简介：氧气公司作为中国工业气体产业的排头兵．坚持以党的十七届六中全会精神为指导，认真落实《武钢关于加强实施企业文化建设的实施意见》，围绕“一大目标、三个转变、五项理念”的主题，构建了适应工业气体产业发展的文化战略，注重将观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新与文化建设整体融合、全面推进。如今，“武钢气体”的金字招牌已成为引领和推动公司改革发展的成功之基、动力之源。

简介：中国企业在加入WTO后，对机遇与挑战采取的战略应是：开始合作竞争或协作竞争新路子；培育和发展企业的核心竞争力；将人力资本置于第一生产要素的战略高度；高度重视业务流程再造问题等。

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简介：摘要战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。

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简介：结成战略联盟并不是一个结果，而是一个开始。在结成战略联盟后，要维持联盟的稳定性，达到2＋2=5的协同效果，就需要各联盟伙伴问的相互配合、相互学习，因此，在建立联盟伊始就需要对联盟企业的组织结构、协调机制和企业制度等问题进行整合及协调。本文在介绍了华南MALL的战略联盟网络后，简介了战略联盟对华南MALL的影响以及华南MALL建立联盟的分析与挑战，并以此论证了华南MALL战略联盟的可行性及其要面对的挑战。

简介：近年来随着电子商务的发展带动了网上支付的繁荣，交易者在选择第三方网上支付时不仅考虑其使用的便捷性，更会考虑其信用和安全因素。第三方网上支付是我国信用体系缺位的补位产物，因而，对其风险控制已成为当务之急。本文从第三方网上支付的现状出发，重点研究其在应用过程中的风险问题，并结合我国实际情况提出了应对风险的防范策略。

简介：“这是我们的战略出了问题!”Adam说。Adam是一家电子企业的CEO，因为客户需求的改变，企业的市场份额被不断压缩，而规模与实力远逊于自己的竞争对手却抢占了不少份额。事实上，面对变幻莫测的市场，每一个企业都面临着同样的问题——如何适应市场的变化。而另个共同点则是他们都和Adam一样，还是没有想清楚，这到底是战略的问题还是组织的问题。在打造企业适应性优势的过程中，没有适应性强的组织，就不会有适应性强的战略。

简介：2010年1月22日，国务院办公厅发布《关于成立国家能源委员会的通知》：根据第十一届全国人民代表大会第一次会议审议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于议事协调机构设置的通知》精神，为加强能源战略决策和统筹协调，国务院决定成立国家能源委员会。其主要职责是负责研究拟订国家能源发展战略，审议能源安全和能源发展中的重大问题，统筹协调国内能源开发和能源国际合作的重大事项。

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简介：差异化战略是指企业在行业内目标市场的竞争中为其产品或服务创造出与众不同的特色或特征，以使消费者能够认识到这种产品是做什么用的，有什么特殊效用；也就是说，它与其他竞争者的产品有什么不同的效果，能为消费者带来什么样的特别利益，从而提高企业的竞争能力和市场占有份额。采取差异化战略时，企业应该尽力创造出行业内其他竞争者所不具有的、独一无二的产品特征或服务特色，使消费者认识到其产品和服务的特色之所在，以及能为顾客带来的特别价值和利益。１９９８年夏季，青岛双星集团发了一笔“空调”财。原来，在市场营销中双星人发现一个秘密，夏季人们穿鞋的时候需要很高的排汗功能。但是，市场上根本没有这种功能的优质鞋。公司经过

简介：2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，这位“全球竞争力之父”，凡是听过波特演讲，看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循，模仿，学习，时间流逝得很快。今天，我惊讶地发现，波特的竞争战略似乎不太适合中国的市场环境，

简介：此文是作者于2013年初在一次会议上的交流发言稿，对中国邮政的发展战略、发展思路提出了独到的见解，并提出了需要关注的几个问题。两年来，中国邮政的发展轨迹佐证了作者的当初预见，因而本刊特别予以推荐，旧文新解，期待引发读者的探讨。

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简介：随着我国社会主义市场经济的深入改革,通信企业的社会责任问题不仅是责任,更应该是成功企业的一种战略。进入21世纪之后,以美国为代表的自由市场经济模式遇到了严重问题,不少发展中国家复制美国模式,也没有取得预想结果,于是各国不得不在自由市场和政府干预之间寻找新的平衡点,

简介：在由摩托罗拉大学、美国培训与发展协会（ASTD）中国分会、《商学院》杂志联合主办的“首届全球企业大学发展高峰论坛”上，国内外著名企业大学、专业研究机构的18位国际企业大学领军人物和专家学者齐聚一堂。这些优秀企业大学的实战经验，将给中国企业大学的建立带来怎样的经验和启示？

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简介：企业目前面临着重大的战略转型第一：从计划经济向市场经济的转型。过去我们习惯计划经济的思路、管理、办法和流程，对市场经济的规律不熟悉、不习惯。改革开放以来，从计划经济到市场经济的转型已经走过了艰难的路程，应该说有很大的进步，但从目前来看，市场转型还是转得不够，我们现在还习惯用计划经济那套思路来考虑问题，没有真正把自己的企业完全投入到市场上去，向市场化转型，应该说还只是初级阶段。