简介:摘要:针对EPC项目总承包模式中费率合同的特点,阐述了成本管理控制的要点,即项目设计阶段的管控和项目实施阶段的管控。项目设计阶段的成本管控,主要分为方案设计阶段的管控和施工图阶段的管控;项目实施阶段的成本管控,主要就是控制设计变更和材料设备的价格。文章重点对管控难点,即材料设备的价格的控制方式,进行了详细分析,并把材料设备价格分为两种类型:A类是有价格参考依据的材料设备;B类是无价格参考依据的材料设备。对A、B两种类型材料设备的管控方法也进行了详细阐述。通过作者的经验分享,希望能够在同行中抛砖引玉,引发大家更多的经验交流和共同进步。
简介:摘要:随着市场经济的深入改革和发展,国企施工单位所面临的外部市场竞争日益激烈,盈利空间越来越小,因此施工单位应强化内部管理,项目各部门共同努力,加强各部门间的合作和沟通,增强成本管控意识,寻求利润增长的各种有效途径。
简介:摘要: 随着经济与科技的发展,人们的生活逐渐好了起来,并呈现出多元化的趋势,而在人们物质生活得到了有效的满足以后,逐渐将目光投向于城市建设当中,并且对其提出了更高的要求,以此来满足人们的精神需求。城市规划设计在我国现阶段的规划实践当中虽然发展迅速,但是也存在着许多的不足之处,如今以人为本和法治的理念深入人心,两者已经基本结合为一个整体,这正是如此,从更为深入的层次上去讲环境和人们之间的精神也将融合,这也体现出城市发展当中,城市建设当中的规划设计和城市设计的融合也已经大势所趋。本文先阐述了趁势规划与设计的融合之势,然后又对城市规划与设计融合的研究展开讨论,并对城市规划设计与城市控规结合探讨提出了个人的见解。