简介：

简介：摘要：高铁客站是铁路客运服务的重要载体，做好高铁客站的商业开发经营，不仅是铁路客运服务的延伸，更是向外展示西安经济发展水平、文化特色、基础设施建设能力的重要体现。本文通过调研现有高铁客站商业经营开发现状，以大量数据反映出商业经营中存在问题，并有针对性地提出意见建议，为新建高铁客站商业开发经营提供一定思路。

简介：摘要：集团公司构建财务共享中心是集团现代化转型升级内容的一部分，也是财务共享的实践成果。集团公司要实现财务共享通常需要重视内部建设，整合各个业务单元中零散的业务数据信息来形成标准化数据资源，以此为基础形成数据统一集中处理的形式，这就是财务共享。文章主要论述数字化背景下制造企业构建财务共享模式的必要性，结合现代信息技术分析怎样构建集团公司的财务共享体系。

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简介：摘要： 本文围绕现金流为核心的全面预算管理展开论述，首先概述了全面预算管理的概念及其与现金流的关系，然后分析了企业实施全面预算管理的现状，重点探讨了预算执行缺乏动态管理和预算考核缺失现金流相关指标的问题。接着提出了以实时监控预算执行和融入现金流指标到考核内容为核心的优化对策。通过综合运用这些对策，可以提高企业对现金流的管理水平，保障企业财务目标的实现。

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简介：3、当前集团公司营销管理的主要战略课题,集团公司在市场管理过程中需要树立为代理人及旅行社的,对于企业改革本应坚持的主攻方向—成本、管理、服务重视不足

简介：2004年5月15日，神东天隆集团有限责任公司挂牌成立，标志着我国煤炭行业首次实现了“主辅分离、辅业改制”的成功。我国首家煤炭改制试点企业的诞生，也象征着中国煤炭企业改革首次有了成功样板。十年，弹指一挥间。当年注册资本2.72亿元的样板企业现在怎么样了？受命于危难之际集聚十年发展力量再出发2013年10月23日，对于神东天隆集川公司近万名员工和全体股东来说，是非同寻常的一天。这一天，神东天隆集团公司召开第一届董事会。

简介：中国机械工业集团公司（以下简称国机集团），原名中国机械装备（集团）公司，成立于1997年1月，是在原机械工业部下属几十家国有企事业单位的基础上组建的大型中央企业，现有在职职工8万多人。

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简介：以东软集团所属风险投资公司的投资后年度企业价值评估为例,分析其目前企业价值评估的现状与存在的问题,提出相对应的改进建议,并用蒙特卡罗方法模拟测算公司价值以改进净现金流法对中小企业价值评估的适应性问题。

简介：企业的发展在很大程度上取决于其管理水平,财务管理是其中的重要环节。市场经济的基本特点是竞争,竞争的最终结果就是优胜劣汰,企业要想生存、持续经营就要创造价值和实现价值。HR集团公司早在几年前就提出了独具特色的"5C价值型财务管理"理念,并将其作为财会人员必须掌握的技能大力推行;作为企业财会人员,不论是从企业发展角度还是从个人职业发展角度,都必须尽快从传统的财务核算职能向财务管理职能转型。

简介：人才培养是企业人力资源管理的核心，企业成功的关键是对人力资源的开发和管理，成功经营一个企业，首先应经营好企业的领导力。

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简介：摘要：业财融合是会计管理属性的本质体现，融合的最佳实现形式要以财务管理信息化系统建设为支撑。基于业财融合的集团公司财务信息化系统建设需以业务事件为驱动，通过加强观念认同、探索资金管理新模式、提升财务人员能力等促进集团公司信息流、业务流、资金流和价值流的同步，提升集团公司管理效率和资源配置效率。

简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

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简介：研究围绕＂企业高层的创业导向如何在企业中贯彻执行＂,探讨创业导向影响企业自主创新能力的过程机制,因该问题在集团公司中更加复杂和突出,研究以集团公司为分析对象,引入＂人力资源管理系统强度＂概念,构建集团公司高层管理人员创业导向影响自主创新能力的理论框架。选取海信集团为研究对象,对该理论框架行了讨论验证。研究表明高强度人力资源管理系统在集团公司高管创业导向和自主创新能力间起到＂桥梁＂作用,能够向员工传递一致的＂管理信号＂,塑造符合创业导向的＂强氛围＂。这种氛围促进了全体员工组织承诺、人力资本和主动（前摄）行为的增加,最终积极作用于企业的自主创新能力。

简介：首都机场集团公司在实践中积极探索如何构建与现代企业制度相适应的党建工作新格局，如何把企业党组织的政治核心作用落到实处，如何充分发挥党组织在促进集团公司科学发展、构建和谐企业中的重要作用等党建工作面临的重大问题，提出“贯穿一条主线、把握两大关键、坚持三项原则、促进五个结合、实现‘五个一’目标”的党建工作总体思路，力争在2010年以前，全面构建适应现代企业制度，科学规范、持续改进并具有首都机场集团特色的党建工作新格局。