简介：摘要：集团公司都是纳税大户，税务管理是企业财务管理工作中最重要的一部分。并且，随着集团公司上缴税费金额的逐渐增大，做好税务管理工作的重要性也越来越突出。基于此，本文重点针对集团公司加强税务管理工作的重要性及策略进行了详细的分析，旨在提高集团公司的税务管理质量，帮助集团公司合理避税节税，降低集团公司的税务成本。

简介：摘要：国有企业集团公司作为国家经济的重要组成部分，承担着重大的社会责任和历史使命。然而，在资金管控方面，国有企业集团公司存在一些问题，亟需进行现状及对策分析。

简介：

简介：集团公司已成为我国重要的企业组织形态。本文运用1998—2006年期间沪、深两地上市公司样本数据，从财务风险的角度探讨了集团化运作的经济后果。本文研究发现，企业的集团化运作不但显著加大了企业财务风险，而且集团化运作后企业发生财务困境的概率也大为提高。本研究在丰富企业理论、组织行为理论以及公司财务理论的同时，对于集团公司加强财务风险管理，对于银行等主要债权人和政府监管部门提升金融风险监控意识，均具有一定的启示意义。

简介：一、研究背景在关于作为大股东的企业集团与上市公司的关系的研究中，学术界的注意力大多集中在研究国有控股集团公司对上市公司的利益输送（亦称支持）和利益掘取（亦称掏空）。刘峰和贺建刚（2004）从利益输送的角度研究了大股东与上市公司之间的利益往来关系，发现大股东通过多种手段从上市公司获取利益，持股比例高的，倾向于通过高派现、关联交易等方式实现利益输送；持股比例低的，倾向于股权转让、担保和占用等方式。唐清泉等（2004）的研究发现，第一大股东持股比例与资金占用、关联交易和现金股利具有显著的正相关关系，表明我国存在“隧道挖掘”效应，“一股独大”使得大股东有巨大的权力通过各种便利的渠道达到侵占中小股东利益的目的。李增泉（2005）以掏空与支持理论来解释我国的并购现象，认为上市公司对非上市公司的并购行为是地方政府和控股股东支持或掏空上市公司的一种手段，支持的目的是为了帮助上市公司满足监管部门对上市公司融资的管理要求，掏空则是赤裸裸的利益侵占行为。

简介：摘要：集团公司改组为国有资本运营投资公司后，实现了从企业到资本的转变，作为国有独资的控股公司，国资投资公司将承担着政府赋予的重大责任和使命，如承担国有资本战略性重组、推动国有经济布局结构优化、推进国有企业混合所有制改革等任务。在这种背景下，做好财务管控工作至关重要。本文结合国资投资公司的特点和功能定位，对其财务管控的重点和难点进行了分析，并提出了相应的管控策略。

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简介：四川富临实业集团有限公司，以房地产为龙头，商贸及工业为支柱产业，在各级领导及社会各界朋友的大力支持下，这几年快速发展，现已成为总资产达8．4亿元，净资产达4．8亿元，拥有14个子公司，98年上缴税金860万元的大型综合民营企业。

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简介：核心价值观——中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。人本一一以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

简介：本文从集团公司法人单位之间固定资产实物管理现状及出现问题形成的原因,提出从配备专业人员提高整体素质,加大固定资产清查力度,加快固定资产信息化建设等多方面来强化固定资产实物管理的具体措施,满足企业在市场竞争中不断发展的需要.

简介：1、实行审计派驻制管理。中国网通审计管理体制由属地管理改革为派驻制管理，中国网通设审计部，向中国网通北方所属10个省（区、市）分公司分别派驻审计分部并下设38个审计处；将中国网通南方所属21个省（区、市）分为上海、广州、西安、重庆4个大区分别派驻审计分部；各派驻审计机构在业务上接受上一级审计机构的领导，对上一级审计机构负责并报告工作，在行政上接受驻地公司主要负责人或授权公司其他负责人的领导，对驻地公司负责并报告工作，如图所示。

简介：多元化集团公司内部的组织架构往往按照事业部型来设计，各个事业单元承担着某一类产品的经营活动。从中可以看出，这类公司的预算编制必然面临着诸多挑战。通过对挑战的分析和优化模式定位，以财务为核心的全面预算编制可从：对多元化集团公司业务特征进行把握、对公司全面预算编制的目标进行认识、应对信息不对称现象下优化预算编制、应对信息不完美现象下优化预算编制，以及完善对全面预算编制绩效的评价机制等方向来展开。

简介：被称作平煤集团公司“小西藏”的西矿区,有一座年设计能力45万吨的中小型现代化矿井——高庄矿。几年前的高庄矿,还是一个采掘接替紧张、消耗大、成本高、企业连年亏损、职工福利欠帐多、人心不稳、发展生产十分艰难的困难企业。如今却成了平煤集团公司的知名企业,原煤生产和多种经营非煤产业双双盈利,基本上实现了以煤为主、多种经营全面发展的新格局。1995年原煤生产创出建矿史上六项新水平,即:年产值突破1.3亿元,利润1300

简介：近几年来，随着改革的推进，各类企业集团如雨后春笋发展起来，一些集团公司先后向下属单位委派财务负责人，并形成制度，在新形势下，应当如何完善这一制度呢？我们认为，应当。

简介：2015年11月9日,中国电信集中MSS项目在总部顺利上线,该项目对提升全集团管理水平、推进企业管理变革具有重要的意义。

简介：5月30日，经过一个多月的考察和选址，中国500强、现代流通龙头企业——浙江省物产集团公司浙江省物产集团公司正式落户乌鲁木齐高新区。落户后的第二天，浙江物产新疆有限公司执行董事、

简介：中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。

简介：当前农民工已成为煤炭生产企业的主力军，是煤炭企业人力资源的重要组成部分，其素质的提高、积极性的发挥，对煤矿企业生产任务的完成以及各项经营目标的实现有着及其重要的作用，因此，文章分析了鹤矿集团公司农民工不稳定的原因，并重点从加强劳动管理、加强素质培训、加强权益维护等方面提出了对策。

简介：小煤窑的包围与市场竞争的无序一直困扰着国有煤矿。宝日希勒以改制为契机,对矿区内的小井进行兼并、改进和清理,组建跨所有制的企业集团,有效地根治了矿区内资源开发、生产、销售三无序现象,探索出一条通过资产重组实现集约经营,规范市场秩序的新路。此经验曾在1999年6月全国煤炭厅局长座谈会上作了介绍,受到上级领导的好评和与会者的认可。本期刊登郑新忠总经理的文章,介绍宝日希勒煤炭集团公司改制模式,以期对煤炭企业改制和关井压产工作有所启示。