简介：摘要：新经济时期背景下，市场经济格局产生较大的变化，使得各个国有企业的竞争较为激烈，企业经营管理难度加大。现阶段，我国市场环境不断优化与改革，企业应当结合市场变化情况，提出有效的管理措施。在了解国有企业工商管理意义的基础上，关注如何提升工商管理策略，并发现存在的漏洞问题，估测企业的发展方向、未来发展趋势等，还可以整改工商管理模式。但就当前国有企业工商管理的实践情况进行分析，还存在工作步骤不合理、缺乏完整战略发展规划的情况，引发一系列的风险问题。基于此，国有企业就需要编制完整的生产规划计划，还需要把握市场发展机遇，实现企业改革创新发展目标，创造较高的经济效益与社会效益。

简介：摘要：在社会主义市场经济稳步推进的背景下，企业也逐渐与市场经济接轨，市场化倾向愈发明显。企业内部的财务管理问题是实现企业常态化发展和健康发展的重要前提，要想让企业内部诸多工作能得到不断的发展完善，就必须关注到企业内部会计基础工作，但是在实际的工作中，会计基础工作仍然存在着许多的不足，无论是人员方面的还是管理制度方面的，影响了我国企业的财务管理水平和财务管理质量的提升。

简介：摘要：21世纪以来，我国的经济突飞猛进。在这样的背景下，现代企业之间的竞争也变得日益激烈。提高企业工商管理水平是企业管理者亟待解决的问题。从现在的情况来看，我国的大多数企业在工商管理方面还存在着欠缺。在新经济环境的背景下，有一些问题始终限制着我国企业的发展。本文对工商企业管理的现状进行了具体的分析，并且给出了提升企业工商管理水平的合理建议。希望可以给到大家一些参考。

简介：【摘要】煤矿企业能够为人们提供大量的生活必需能源物质，即煤炭。因此，煤矿企业在我国社会经济发展过程中扮演着十分重要的角色。近年来，煤矿成为我国消耗量最大的能源之一，所以煤矿企业发展状况会对我国国民经济发展产生较大的影响。随着煤矿开采难度越来越大，煤矿企业经营管理也受到了人们的高度关注，旨在通过此种路径加快煤矿企业的可持续发展与进步。本文首先剖析了当前时期下我国煤矿企业经营管理过程中存在的突出性难题，然后提出了当前时期下我国煤矿企业提高经营管理水平的具体策略，旨在为促进我国煤矿企业快速发展提供重要参考依据。

简介：摘要:新冠肺炎疫情作为非经济因素冲击了经济的正常运行，在经济新常态下，企业想要不断发展，需要重新调整发展模式，企业内部的规划、管理、整合要积极介入工商管理创新工作，从而实现企业稳定发展。当前企业一定要做好工商管理创新和优化工作，只有创新企业工商管理模式，才能进一步促进企业发展，提升企业的市场竞争力，保障市场平稳运转。

简介：摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，全面提升国有企业工商管理水平是应对当前复杂形势的迫切需要，也是提高核心竞争能力、推进高质量发展的的必要举措，对增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力至关重要。从当前看，部分国有企业的工商管理模式与当前改革发展趋势不相适应，与推动做优做强做大国有企业还存差距，需要进一步优化和完善。要探究国有企业工商管理模式的优化路径和完善方案，需要分析国有企业工商管理存在的现状和问题，从现状和问题出发找准相应的优化路径和完善方案。

简介：摘要：在新的经济形势下，市场的竞争愈演愈烈。面对残酷的市场环境，为了在激烈的市场中立足，企业必须强化工商管理工作，提高企业的工商管理。只有这样，企业的综合经济实力在持续增强生产力的情况下，才能得到明显的提高。所以，企业要适应新经济的发展特征，为适应新的经济形势而制定新的经营管理体系和计划，从而确保企业能够持续健康稳定发展。

简介：摘要：随着市场经济和全球化的推进，企业面临着竞争日益激烈和市场环境不断变化的挑战。在这样的背景下，如何有效地进行工商管理成为企业成功的关键所在。在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。。

简介：摘要：在新经济环境下，企业工商管理水平的提升对于企业的可持续发展至关重要。本文结合强调战略规划对工商管理水平提升的重要性以及决策支持系统在工商管理中的应用，探析了企业工商管理水平提升的路径。

简介：摘要：面对全球化竞争趋势，企业正迫切需要更高效的财务管理模式来应对竞争。信息技术的出现，为人们交流提供了便捷的工具，企业从中发现利于自身发展的价值元素，将其作为管理结构优化的一种手段，打造可靠且科学的管理结构与模式，在此期间出现财务共享的理念与模式。财务管理工作与企业内部控制能力相关，与企业对经营计划的控制效果有密不可分的联系。财务共享可以为财务管理赋能，提高财务内部控制的能力水平。企业依托财务共享平台收集内部运行数据，根据对各类经营活动的分析作出判断，以达到经营管控目的。从目前得到的信息，财务共享已经被大部分企业经营者认同，也引入到企业自身管理架构中。但是企业没有将财务共享合理应用到财务管理中，所以在工作效率提升方面效用不明显。文章出于企业财务管理高质量发展的需求，提出财务共享在财务管理中的使用建议。

简介：摘要：财务管理部门一直以来都在企业发展过程中占有十分重要的地位，尤其是对目前的发展而言，财务更有着不可取代的作用。会计核算是电力企业经营管理过程中最重要的环节之一，通过科学有效的会计核算可以对项目成本预算进行合理地预测和分析，从而达到项目进程成本控制的目的。但是就目前我国电力企业的实际情况来看，很多时候都存在着一些问题，比如缺乏先进的管理理念、没有完善的制度体系以及缺少高素质人才等。在当代电力企业的正常成功发展态势中，都有着举足轻重的作用。因此，要主动积极对财务管理原始进行改革和创新，并将管理机制重新构建到日常工作当中，使得电力企业财务管理可以更好的契合新时期的发展，提高工作效率。

简介：

简介：

简介：人本管理的亮点人本管理区别于“见物不见人”的传统管理模式，是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上．突出人在管理中的核心地位，实现以人为中心的管理。这种管理突出六个亮点。

简介：

简介：

简介：摘要：在企业发展的环节，企业统计在企业管理中具有重要的意义。通过统计和分析市场情况、竞争态势、产品销售情况等数据，管理者及时掌握企业的实际状况，并根据数据结果制定相应的战略和计划。同时，通过对财务数据、生产数据、销售数据等进行统计，评估企业的盈利能力、生产效率、市场份额等方面的表现。此外，通过对人力资源、物资资源、财务资源的优化统计，管理者掌握资源的利用情况和效率，从而合理安排资源的分配，提高资源利用效率，降低成本。本文对企业统计在企业管理意义进行分析，希望可给相关人员参考。

简介：

简介：一般人们对“现代”概念的理解是“现时代”或“当代”或自工业革命以来一直到当前的时代。实际上这是一种望文生义的“错误”理解，在学术界和世界一流思想大师那里，“现代”自始至终有着严格准确的定义。“现代性”是后封建的欧洲所建立的在20世纪日益成为具有世界历史性影响的行为制度与模式；“现代性”的含义一是指“工业化的世界”，二是包含竞争性的产品市场和劳动力商品化过程中的商品生产体系。而现在许多专著中关于“现代企业管理”的论述实际上说的却是“后现代企业管理”。

简介：在"中国人力资源100人"封闭论坛上,有一个环节是固定的,就是国学文化分享环节。在发起年会上,请来了北京朝阳寺住持明奘法师讲禅,同时,还用了一个下午的时间进行禅修,此次春季论坛上,春季论坛主席彭蕾女士专程请了重庆缙云山国学院院长孙凤仁教授进行老子《道德经》的分享,孙院长分享过程中,参会嘉宾们也纷纷发言,分享自己在道家思想与企业管理方面的感悟。