简介:摘要:随着电力需求的不断增长,国内电力发展迅速。国内的电力工程建设管理尚不完善,精细化管理理念不足,管理效果不佳,导致我国电力工程检建设项目投资金额大、建设复杂,使得我国电力工程建设项目发展缓慢。为此,本文在阐述我国电力建设项目管理特点的基础上,详细了电力建设项目精细化管理的内涵及关键点进行论述,为规范电力工程建设项目、简化电力工程建设项目流程提供理论依据。
简介:摘要“百年大计,质量第一”是我国工程建设的基本方针之一,在以速度换效益的市场大环境下进行房产开发项目的施工,我们发扬“工匠精神,慢工出细活”的作风,不压缩合理工期,严格(7+1)做法即施工进度控制七天一层;通过各项制度措施的实施管控,优化施工过程中的细部做法,拿出细节决定成败的态度来建设安心宜居工程。
简介:摘要:随着国家电力建设政策的变化,电力工程监理企业经历了“困难—发展—兴旺—改革”的多次循环。当前,在国企改革的大背景之下,电力工程监理企业正面临着电力工程建设项目急剧减少、电力行业投资增长大幅下降、民间资金投资乏力等困难,加之国家将“处僵治困”工作提升到了战略目标高度,电力工程监理企业还将接受生死存亡的考验。为了渡过目前的难关,电力工程监理企业的每一位员工都要尽心尽责、精益求精地做好自己的本职工作。尤为重要的是,电力工程监理企业高层领导要结合企业实际情况,分析企业经营中存在的难题,采取应对措施,制定管理目标,积极开拓创新,不断提高监理效果,实现价值的创造。