简介：[摘要]新冠肺炎疫情发生以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视，习近平亲自部署、亲自指挥，多次召开会议，不断做出重要指示、批示，“始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”，准确研判疫情形势，采取各项有力有效举措，指导推动全国形成了全面动员、全面加强疫情防控工作的积极向好态势。“始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”，深刻诠释了习近平“以人民为中心的发展思想”的硬核要义，充分彰显了习近平运筹帷幄、部署疫情防控工作的举措，为全国上下坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，不获全胜决不轻言成功提供了根本遵循。

简介：

简介：摘要随着当今社会全面的发展，父母对子女的教育重视程度日益提高，社会同样急需高程度教育的人才，由于学校的教育无法满足全体学生的需求，随之大量辅导机构成立，但其中也存在诸多问题。多媒体与网络技术的发展，为社会营造了一个网络学习环境。多媒体与网络技术的成长，为社会营造了一个网络学习环境。网络学习具有得天独厚的信息高速传递优势，使得它不仅是一种学习工具，同样也是一种交流中介，大众可以通过网络进行远程学习。

简介：摘 要：本研究基于学习通及校园云平台的智慧课堂环境，探讨了自主学习、智慧课堂教学及反思总结的智慧课堂教学流程，并在基于评价的教学模式上对智慧课堂进行了教学设计。然后以《数据库应用技术》课程为实践教学案例，详细的介绍了智慧环境下教学的实施过程，研究发现，基于学习通的互动对学生的学习具有较好的促进作用，智慧课堂教学能较好的提高课堂教学效果。

简介：摘要：思政课是铸魂育人的“第一课程”，学习强国是融合多种学习资源和技术的新媒体平台，本文以高校《形势与政策》课程为例，探索利用“学习强国”APP内容结合并渗透思政课教学课前预习、课中辅助、课后巩固环节，以增强思政课育人的实效，在时代潮流中推动思政课建设。

简介：摘要：企业发展的核心竞争力包括具备创新的技术、具备创新能力的人才、优秀的企业文化、品牌影响力。其中具备创新能力的人才是最重要的，因为不管是技术、文化，还是品牌都是人创造出来的。因此培养具有创新能力的人才是企业管理工作的重点。具备创新能力的人才不光是靠技术上的培养，还应有着思想上、作风上的培养。当一个新员工进入企业后，最希望的是获得技术，掌握技能，当然最终的目的是获得心中的预期（薪酬、职位等）。本文探讨以技术为纽带，帮思想带作风的培养方式，从而提高企业职工技能，提升对企业的认同感，从而发掘职工的潜在能力，激发其创新意识，为职工和企业创造出合适的平台。

简介：        摘要：本文主要针对培训管理进行分析，主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结，提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法，可以为今后的研究提供借鉴。         关键性：需求；导向；培训管理；创新         前言         在当前以需求为导向的培训管理的过程中，管理工作要更加的得当，同时，也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路，才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。         1 、企业培训管理的重要性         有人说， 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势，当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代，时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快，迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容，它是通过教育和训练，提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式，从而提高员工工作绩效。然而，目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题，主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥，另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。         现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习，使其在知识、技能上不断提高，最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国，越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位，并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式，其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学，以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说，目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长，虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长，但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面，导致出现失败的培训。         2 、以需求为导向的国企培训管理创新         在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。         重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。         其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。         2.1 创新理念，强化制度         创新培训理念，科学谋划培训工作思路。首先，围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。         强化制度建设，着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了 “ 统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训 ” 的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。         2.2 整合资源，完善评估         整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。         打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以全面实施服务质量管理，创建世界级优秀企业为契机，分批到国内外先进企业学习，共同探讨行业发展存在的问题和对策；四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点，通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式，邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课，帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态；五是利用集团 OA 网络平台，推行网络在线培训。         完善评估体系，激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题，我们积极探索，从四个方面着手完善评估体系：一是对组织方进行评估。在每次培训结束后，我们会对整个培训过程进行评估，包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面；二是对受训方进行评估。培训完成后，通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价，并定期向送训单位了解受训者参训后的情况，对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。         3 、结束语         综上所述，在以需求为导向的培训管理过程中，如何进一步提高培训管理的效果，这是培训的重点问题，所以，我们必须要对其培训进行深入总结，确保培训更加富有时效性，本文研究了一些管理的方法，可以为今后的相关管理工作带来参考。         参考文献：         [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012.         [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京：中国林业出版社， 2008.

简介：[摘要 ]预重整制度相比于传统重整制度更能挽救具有市场前景困境企业。虽然我国没有明确的法律规定预重整制度，但是司法实践已经探索出诸多经验，为预重整制度在我国落地提供诸多宝贵经验。本文从现有预重整实践案例出发，探索我国预重整制度的建立，并从政府和司法、企业三个层面提出完善的措施。

简介：回顾单位改革历程，剖析单位管理的弊端，结合市场未来发展走向寻求单位的改革前行道路。

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简介：摘要：晦暗如磐中，有一束光，从上海石库门里迸射，引领人民推翻三座大山，古老民族猛醒于百年沉睡。百废待兴时，有一束光，让东方大国新谱华章，在一穷二白的土地上开启“建设一个新世界”的里程碑。历史转折点，有一束光，拨开了层层迷雾，搏出改革开放这决定命运的关键一招。迈进新时代，有一束光，让百年目标熠熠生辉，站起来、富起来、强起来接续飞跃，直奔伟大复兴。立足当代，我们要做怎样的时代青年，延年、乔年给了我们答案。

简介：摘要自慈溪文化商务区规划颁布实施以来，执行严格，对文化商务区建设和发展提供了切实可行的实施依据，区域发展在规划指导下步入正轨。同时，随着外部环境变化，自身发展诉求也相应改变，区域发展过程中出现一系列问题。规划对区域原有规划和现状发展进行分析评估，梳理功能定位、规模体量、功能占比、业态布局等四大类直接影响实施效果的重点问题进行研究，力求为原规划调整提出合理反馈，为下一步改造和实施提供科学依据。

简介：摘要：本研究旨在探究职业倦怠对工作拖延的影响，并检验心智游移在其中的中介作用，同时考察工作压力在这一关系中的调节作用。职业倦怠作为一种情感、认知和行为上的疲劳状态，常常影响员工的工作表现和组织效能。工作拖延则是一种故意延迟或推迟完成任务的行为，会导致工作效率下降和绩效不佳。心智游移作为一种心理状态，表现为思维漂泊和无效感，可能在职业倦怠与工作拖延之间起到中介作用。此外，工作压力作为员工工作环境的重要因素，可能调节职业倦怠与心智游移之间的关系。

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简介：摘要：从《铁路行车组织》课程的人才培养目标、实践教学建设、教材建设、教学方法改革形式、师资队伍改革建设等几个环节进行全面改革实践，探究高职院校《铁路行车组织》课程教学改革的新途径。

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简介：【摘要】

简介：摘要通过研究广州市传统中轴线起义路地块城市设计这一实例，从城市形态角度，以旧城中心起义路路段及周边地块城市设计特色为研究对象，从现状特征入手，从规划结构、空间形态两个方面进行解读，探寻旧城中心特色规划的可行途径。

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简介：摘要：作为施工企业项目施工过程重中之重的成本管理工作，不仅需要各个工作部门之间的统筹协作，更需要形成系统完整的全过程成本管理，这就要求在前期预算阶段、中期施工阶段、后期结算与审计阶段达到各部门成本管理工作的系统配合管控，才能实现施工企业的高效成本管理。笔者在从事园林绿化工程施工成本工作的多年时间中，发现一些不同施工阶段的常见问题，并就相关问题进行讨论分析总结，在提供借鉴意义的同时，保证高效的完成相关成本工作。