简介：

简介：商业企业集团的经营战略可采用差别战略,由于国外的大型商业零售企业掌握着最先进的商业经营管理技术,商业企业集团成本控制战略研究

简介：摘要：在建筑企业中，保证资金链正常运行尤为重要。本文分析了造成建筑企业资金链断裂的因素，并制定了相关的解决方法，为保证建筑企业的顺利发展奠定了基础。

简介：

简介：克服我国企业集团发展中的矛盾和问题,重点应抓住实现资源的优化配置,强化集团内产权联结,促进企业集团规模的合理化,加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制,以及为企业集团的发展创造良好的外部环境.

简介：在我国新旧经济体制的转轨时期，国有企业集团担纲着国民支柱的角色。我公司作为省级三农（农村、农业、农民）领域的农口综合性集团公司，在几年来的稳健经营和稳步发展过程中，始终注重企业集团财务治理结构的完善与优化。

简介：

简介：一、二汽集团发展的基本情况二汽集团成立于1981年。它的基本特征是:以大型骨干企业二汽为依托,以名优东风汽车系列产品为主业,按专业化分工,实行社会化大生产的多层次企业组织;成员企业以产品、技术,市场、资产为纽带,与核心企业——二汽建立不同结合程度的企业联合体;集团按照自愿、平等、互利的原则组织起来,实行跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的联合。在十年的发展中,二汽集团经历了生产联合、经营联合和资产联合三个阶段。目前已形成了由核心层(即紧密层,实行紧密联合的企业,二汽分立的子企业或控股的企业)、骨干层(即半紧密层,含合资参股的关联企业)、

简介：提供分部报告信息的主要目的，在于评估不同因素对企业的影响，以便更好地理解企业以往的经营业绩，并对其未来的发展趋势作出合理的预测和判断。

简介：

简介：近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。

简介：我国加入WTO,经济的全球一体化,知识管理的兴起,既给我国企业带来了机遇,同时又带来了挑战.我国企业将面临着世界市场的竞争,因此,企业要生存要发展,就必须要增强自身的竞争优势,提高核心竞争力.毫无疑问,当前企业增强竞争优势的一个重要的,同时也是行之有效的途径就是加强企业信息系统建设,积极推进企业信息化.

简介：

简介：大型集团公司具有经营业务多样化，产权链条较长、会计主体较多等特点，其对集团会计信息质量的管理带来了很多现实的困难。本文对集团公司会计信息现状进行原因分析，提出相关措施以实现对集团会计信息进行标准化管理，以提高会计信息质量，并有效支撑企业内部投资、经营决策，服务经营管理将具有重要的现实意义。

简介：摘要随着社会经济的快速的发展，企业改革不断的深化，形成了不少集团公司，这是对资源的有效整合。但是企业集团规模大，成员多，普遍出现“集而不团”的现象，缺乏凝聚力，资金链长导致财务管理面临着重大问题。因此，如何加强企业集团财务的管理和控制，成为集团管理当下面临的重大问题。本文分析了解了企业集团财务管理控制的意义，结合目前企业集团财务管理控制中存在的问题，提出了一些管理措施。

简介：实施大公司、大集团战略是国有大型企业改革和发展的一项重要选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”，这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。贵州省企业集团的发展状况如何，存在哪些问题，据对全省29家企业集团的调查显示，目前我省企业集团的发展总体上是比较顺利的，但也存在一些值得洋意的问题。

简介：企业集团内部交易价格的确定对公司经营状况有着重要的影响，如何科学完善地制定内部交易价格，对企业集团的整体盈利水平及发展至关重要。本文以M公司为例从企业集团确定内部交易价格的意义、研究的必要性以及如何确定内部交易价格三个方面进行分析阐述．最后提出在确定内部交易价格基础上如何合理考核子企业的建议。

简介：摘要近年来我国企业集团发展迅猛，但企业集团的财务管理尤其是其财务控制水平总体低下，已经成为制约我国企业集团快速发展的重要阻滞因素，研究我国企业集团财务控制对于促进我国企业集团健康发展具有重要理论和实践价值。

简介：摘要为了扩大业务规模，满足财务工作的具体需要，集团企业成立了一家金融公司。作为一个集团内部金融机构,金融公司为集团的市场竞争奠定了坚实的基础,极大地促进了企业的发展。随着经济的发展，集团财务公司在经济的发展中扮演着越来越重要的角色。与此同时,他们还可以发挥重要的作用在促进金融改革。由于金融公司有大量的资金，只有加强资本作为整体，协调，确保企业外部的金融贷款能够减少信用系统对企业发展的负面影响，使企业发展成为内部和外部的风险威胁，如果有金融风险，就会造成巨大的损失，同时也会破坏整个金融体系的稳定性，因此，提高公司的财务风险管理，保障企业经营的安全，第一种方法是注意风险管理，在企业战略规划中纳入全面的风险管理，本文主要分析了财务风险理论，分析了企业集团金融公司的市场投资风险，最后提出了集团财务公司的财务风险管理能力的战略。

简介：摘要随着社会经济的快速的发展，企业改革不断的深化，形成了不少集团公司，这是对资源的有效整合。但是企业集团规模大，成员多，普遍出现“集而不团”的现象，缺乏凝聚力，资金链长导致财务管理面临着重大问题。因此，如何加强企业集团财务的管理和控制，成为集团管理当下面临的重大问题。本文分析了解了企业集团财务管理控制的意义，结合目前企业集团财务管理控制中存在的问题，提出了一些管理措施。