简介:摘要:在全球经济一体化的发展过程中,跨国经营模式将集团企业的经营范围扩展至全球,面临的外部环境更加不稳定和复杂,不确定环境给集团的金融资源配置、资金风险管控带来了较多困难,传统的以现金管理为内涵的资金集中管理认知已无法为跨国经营提供决策支持。依托信息化、数字化建立起来的集团司库管理数字平台通过收集资金交易的信息流与业务流、资金流相互协同,通过建模技术、多层次分析实现决策支持。
简介:摘要:企业集团是现代企业的一种重要形式,随着管理广度、深度、力度扩大,企业集团逐步转向通过有效监督和精确激励,实施战略型管控。如何在集团总部和成员单位间形成战略协同,如何实现企业集团战略目标落地,实现可持续健康发展,最终实现基业长青,成为企业集团的必答题。本文从分析战略管理与绩效管理的关系入手,构建基于战略驱动的动态绩效管理体系,实现战略闭环管理与动态绩效管理有机统一,为企业集团战略目标实现提供理论参考和现实意义。
简介:摘要:企业集团是支撑国民经济发展、产业结构优化、经济发展的重要力量,也是促进外向型经济发展和国际竞争能力的重要力量。而由于经济发展的限制,我国的对外资本市场并不完善,特别是在目前的货币紧缩形势下,对外资本市场的情况不容乐观。面对该情况,有条件的企业集团采取了资金集中管理的方式,实现了集团内部资金的调拨,并运用统一的会计核算和资金核算,以提高资金的利用率,因此,研究企业集团资金集中管理的具体实施方式是非常有必要的。本文从企业集团资金集中管理的必要性出发,分析了企业集团资金集中管理的问题和成因,并提出了相应的对策,以期我国企业集团的财务管理工作提供参考。
简介:摘要:资金集中管理是随着现代企业财务管理理念创新发展而来,也是大多数大型企业集团资金管理的重要形式,对于增强企业集团的财务控制能力和资金运作能力,提高资金资源使用效益以及降低资金管理风险具有非常重要的作用。对于国有企业来说,在市场经济发展环境下,对于资金管理的精细化、集约化以及优质化的要求不断提高,要求国有企业必须跟进财务管理发展理念,跟进革新资金集中管理模式,以资金的高效集中管控,促进资金使用管理产生良好的内部联动效应,进而充分整合应用内部资金的规模效应和集中优势,充分发挥国有企业资金的价值效益,全面提升国有企业的资金资本运作能力,促进增强国有企业的市场竞争力和战略发展能力。
简介:摘要:在企业集团的管理工作中资金集中和风险管控格外重要,企业经营运转的目标就是追求资金,所以作为集团来讲会将资金的集中管理作为整体工作的重点。并且资金的管控会直接对企业的经营成本产生巨大的影响。对于大型企业而言,企业的分布城市和区域不同,各个子公司受当地政府政策影响不同,无法实现对资金进行同时管理,容易出现在相同的时段,有些子公司的资金情况比较充足,但有些子公司资金短缺的问题,造成资金管理不一致的情况。因此绝大多数的集团企业通常都会使用资金集中的管理方式,这样就可以对集团内的资金统一管理、及时盘活,提高集团的预算管理能力,从而可以使资金的使用率得到大幅度的提高。
简介:摘要:笔者以保障企业集团资金安全为主线,对企业集团资金结算、调度,以及金融运作过程中面临的风险进行了分析,提出了有效规避财务风险,提高资金周转率,构建平稳安全经济运行环境的措施和建议。
简介:摘要:目前,企业所处的社会经济环境在不断变化,企业集团的财务管理体系不仅需要符合市场环境与时代变化所提出的要求,还应该体现企业自身的发展特点。因此,企业应该立足当下的经济市场,合理地对企业资金进行管理与控制,以尽可能体现企业集团化的优势。本文将对构建企业集团化财务管理进行探讨,希望可以对集团化企业的财务管理有所帮助。
简介:摘要:当前我国已进入大数据时代,这为企业发展创造了更大的优势,就企业集团而言,其经营发展将伴随着海量数据,而提高数据利用率就需要引用大数据技术,能够帮助企业集团更快速的完成数据采集、传输等工作。而目前企业应用的财务共享中心就是利用大数据技术而形成的新型财务管理模式,为此本文主要对财务共享服务的创建展开深入研究。