简介:目前,国有粮食企业亏损严重,亏损上升的势头仍未得到有效遏制,不少地方亏损面在不断扩大。企业亏损的原因多种多样,而非经济因素占了一定比重。据国家计委对全国2586户企业的调查,因经营管理不善而亏损的企业占亏损总数的81%以上,最新抽样调查资料显示,45%的国有企业基础管理出现滑坡,37%专业管理滑坡,53%现场管理滑坡。从自身经营活动方面讲,粮食企业经营管理不善是导致企业亏损严重的一个重要因素。从我局去年和今年初撤并的几个亏损严重的公司、工厂审计情况看,企业亏损的主要原因:一是投资项目决策失误,贪大求快,盲目投资,加上管理不善造成了大量的无效投资,在清理投资项目中出现了大量的亏损,同时也增加企业
简介:一、转变观念,鼓励竞争,变单一委任制为委任、聘任、选任多种方式的有机结合。长期以来,我们兴隆县的县办工业企业在经营管理者的产生办法上仍在沿用委任制这一传统方式,这种方式在计划经济时代曾发挥了重要作用,但随着社会主义市场经济体制的建立和完善,越来越不适应企业的改革和发展,不利于在更大的范围内选拔优秀人才,容易滋生腐败现象。因此,必须适应建立现代企业制度的需要,在坚持党管干部原则的前提下,积极探索和改进党管干部的方法,按照政企分开和干部分类管理的要求,探索符合市场经济规律和县情的企业领导体制,逐步形成一套优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制,营造一种有利于优秀企业经营管理者脱颖而出、健康成长的环境和条件。一是要改变单一的委任方式,推行企业干部选任、聘用和任期制。按照公开、平等、竞争、择优的原则,采取公开招聘、考试录用、民主选举等形式,不拘一格选拔人才。对已实行公司制的国有企业可试行聘任制,对于小型企业可实行选任制。二是在坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则的基础上,破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈旧观念。打破区域和行业界限,扩大选人视野,变伯乐相马为赛场选马,做到能者上、平者让、庸者下。逐步实现企业领导人员...