简介:摘要就我国现阶段的电力部门运营体系进行分析,在全国范围内以以“厂网分离”、“竞价上网”等为核心内容的电力体制改革已经逐渐开展起来,在目前的这种环境下,导致供电公司所面临的营销环境在不断的发生变化,这种变化意味着供电公司所面临的竞争形态已经由以前的传统的区域垄断转变为现在的比较先进的、科学的广域竞争,产品渠道则由以往比较普通的单向的一厂一网转变为现在的市场状态下的竞价上网,客户主导代替了以往的生产主导的运营模式。主动竞争代替了被动发展的发展动力,国家的相应政策也由局部开放代替了以前的政策管制。在这种情况下,电力公司的经营方式就必须发生相应的转变,因为它已经失去了以前的垄断权,要学会在市场中进行竞争,不断强化营销意识,特别要注意在营销工作中注意客户关系的管理,树立客户关系管理意识,不断提升服务水平,从而达到提升企业的核心竞争力的目的,促进企业的持续、优良、有序发展。下面就结合作者实际工作经验,简要的分析电力营销客户关系的管理,以供借鉴。
简介:摘要 : 电力企业营销管理中,借助互联网技术,发展电力营销已经成为趋势,随着电力市场竞争的不断加剧,电力营销需要利用互联网的发展,不断拓宽电力营销渠道,为客户提供更便捷、更优质的电力营销服务,因此,“互联网 + 电力营销”的模式成为电力企业开展营销管理工作的重要发展方向。网络营销技术经过多年的发展,已经出现红利减退,进入技术发展瓶颈时期,在“互联网 + 电力营销”背景下,电力企业如何打破现状,促进电力营销创新发展,对于电力企业的可持续发展意义重大。为此,本文对互联网条件下的电力营销管理模式进行了相关探讨,希望能够为后续相关工作的顺利开展提供一定的参考。
简介:摘要:随着互联网时代的到来和经济的快速发展,客户的用电需求不断变化,由于传统构架技术的局限性,大多电力客户服务应用无法灵活扩展和改造。此外,随着电力企业内部精细化管理的推进,现场作业应用越来越多,且业务多有重叠现象,不同业务应用之间流程独立、数据独立、人员权限独立,但实际工作中业务执行人员一致,管理单位一致,二者之间的矛盾不断突出,难以满足末端业务融合和“企业数字化转型”带来的新要求。本文在此基础上提出一种新的基于微服务架构的电力客户服务应用构建方法,打造移动应用APP及业务中台,实现“统一终端、统一入口、统一认证、统一流程、统一操作”,规范新增业务应用的管理和接入,为将来业务创新发展提供有力支撑。