简介：摘要：在新的形势下，随着经济和技术的飞速发展，社会各界都在不断地进行着创新和变革。档案工作是国家经济发展中的一个重要环节，各级档案局要充分运用现代科技手段，强化档案管理，使档案管理工作更加科学化。这既是时代发展的需要，又是机关档案管理产业发展的必然选择。鉴于此，本文首先对档案管理和知识管理进行简单的概述，其次提出当前在知识管理视角下事业单位档案管理的现存问题，最后分析事业单位档案管理的相关策略。

简介：摘要：社会发展的脚步从未停歇，伴随着人们生后质量的提高，素质教育理念也逐渐被重视起来。传统教育模式的弊端显露后，教育领域就开始探寻全新的道路。班主任的管理工作深受传统思维的影响，将刚性乃至军事化管理作用于学生身上，此举不仅无法达到理想效果，甚至会加重学生的逆反心理。创新管理模式，刚柔并济，让学生重新成为教育主体，提高管理工作的有效性，参悟并渗透教育管理工作的核心，都是在教育改革的背景下急需做到的改变。

简介：摘要：21世纪，全球经济一体化不断深入，企业面临的市场竞争压力与日俱增，现代企业管理成为企业财务实现可持续发展目标的有效措施，关乎现代企业的生存与发展。基于此，本文就现代企业管理视角下的财务管理作用进行简要探讨。

简介：摘要：随着我国科技的进步，市场经济发展水平的提升，人才成为现代企业竞争的核心。人力资源管理是现代企业管理重要模式之一，特别是在经济时代下，人力资源在企业管理和发展中的地位日益突出，它通过配置人员、调节工作岗位、选拔人才等方式优化配置人力资源，融入企业发展全过程，促使员工主动参与到企业发展中，实现企业发展的可持续性和健康性。

简介：摘要：面对越来越激烈的市场竞争，要求石油生产用物资企业能够进行自身物资采购模式的不断强化，在保障石油生产用物资项目顺利开展基础上降低物资采购成本。通过供应链管理理念的融合或与专业化的供应链集成服务公司加强合作，能够促进石油生产用物资企业物资采购工作的合理性与科学性进一步提高，减少石油生产用物资企业的物资采购成本，促进物资采购质量跟采购效率得以提高，从而帮助施工企业获得良好的经济效益，对于施工企业市场竞争优势的提升也有着重要意义。本文主要分析供应链管理视角下国企物资采购管理的研究。

简介：摘要:公共管理视角下，最为核心的点是需要关注公共利益，将公共利益作为公共事业管理的核心目标。在此基础上推动事业单位行政管理改革，需要一切以公共利益优先，进一步推动事业单位行政管理成本的降低和服务质量的提高，以降本增效作为事业单位行政管理的重要方向，开展一系列的事业单位行政管理改革，充分发挥事业单位在公共事务管理中的作用。本文从降低事业单位参与公共管理的成本投入以及提高事业单位行政管理的效率和质量的角度出发，对公共管理视角下事业单位行政管理改革的相应策略进行探讨，希望能够进一步提高事业单位行政管理工作的社会服务职能，促进公共利益的进一步扩大。

简介：摘要：“十四五规划建议”中提提出绿色建筑、智慧城市建设、智能建造等理念，推动建筑业从以往的粗放型发展向高质量融合发展转型升级。国家统计局数据显示，近年来，随着我国建筑业企业生产经营规模不断扩大，建筑业总产值持续增长。

简介：摘要：精细化的办公室后期管理方式能够有效提升办公室整体的办事效率，提高办公室的办事水平，进而实现单位整体的发展。本文将对当前办公室后勤管理工作中的存在的问题进行分析，并为加强办公室后勤精细化管理提出相关措施。

简介：摘要：从当今企业管理经营模式的不断变迁与深化来看，企业的长远发展与供应链体系密不可分，而采购成本在企业经营总成本中占据很高的比例，企业想要实现长远发展就必须要着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。

简介：摘要：当前，供应链管理模式在国企物资采购管理工作中得到了有效应用，供应链管理模式不仅能够实现国企物资采购管理效率的提升，还能使国企在物资采购过程中的资金、物流、人力等方面得到有效优化，促进国企的健康、可持续发展。因此，本文在分析供应链管理模式的作用，进一步提出了优化国企物资采购管理工作的重要性。

简介：摘要：石油产业是我国国民经济建设与发展的支柱型产业。随着社会经济的快速发展，石油企业的产业范围不断拓宽、投资力度持续增加，但是由于石油企业所投资的生产项目大多具有回报周期长、建设难度大等的特点，因此也使石油企业面临较大的投资风险。新时期要想实现石油企业的健康和稳定发展，就必须要采用更为科学的财务管理方式方法，强化财务管理中的风险管控，不断提升企业财务管理的质量和水平。本文就主要从风险管理视域下对石油企业财务管理问题加以分析和探讨。

简介：摘要：如今，基于新形势发展背景下，国有企业发展水平逐渐提升，在涉及到的成本结构中，人工成本在其中占据着非常大的比重，与国有企业成本管理战略之间有着非常密切的联系。随着人工智能技术水平不断提升，以往的人工成本管理模式已经无法满足国有企业发展要求，这就要求国有企业应加强对智能化技术以及数字化基础的充分应用，对人工成本开展量化分析与预测，在更大程度上提升人工成本管理质量。本文主要基于管理会计视角下，对国有企业人工成本管理中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的管理策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

简介：摘要：本文以企业战略管理为视角，探讨了人力资源管理中存在的普遍问题，包括招聘与员工选择、培训与发展、绩效管理以及人员流动与离职。随后，提出了企业战略管理视角下的人力资源管理策略，包括制定一致的人力资源战略、灵活的人力资源调配、建立高绩效文化以及明确关键绩效指标。这些策略旨在使人力资源更好地支持企业战略目标，提高组织的灵活性和整体绩效水平。最后，通过对这些策略的实施，企业能够更好地适应市场变化，优化人才结构，提高资源利用效率，增强在竞争激烈的商业环境中的竞争力。

简介：摘 要：企业的整体规划与长期经营管理目标相结合，形成了一种新型的管理理念，即战略管理。传统的人事管理模式更加注重现实状况和已有问题，未考虑企业的整体规划和未来发展，进而引发许多问题，导致企业人事管理的效果大大降低。因此，企业需要以战略管理理念为出发点，创新和改进人员绩效考核和薪酬管理模式，从而有效调动员工的工作积极性与主动性，提高企业的人才竞争力，为企业的稳步长久发展保驾护航。论文探讨基于战略管理的绩效考核和薪酬管理的内涵，提出战略管理视角下优化人员绩效考核与薪酬管理的具体策略。

简介：摘要：当前，随着市场竞争日益激烈和消费者需求的不断变化，企业采购管理面临诸多挑战和机遇。在新的经济形势下，通过供应链管理视角对企业采购管理进行深入研究和优化，有助于企业更好地应对市场变化、提高供应链的韧性，并实现资源的有效配置和利用。基于此，以下对供应链管理视角下的企业采购管理优化进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：供应链指的是供应链体系和信息化技术的联合应用，以往只能够线性联系的供应链，在信息化技术的帮助下，改为供应链网络，并且可以加强供应链上下游企业之间的联系。从供应链视角下看项目采购，项目采购是从供应商到需求方的货物、技术、信息和服务流动的一个完整过程。企业供应链管理的目的之一是降低运营成本，提升竞争力。基于此，本文就针对供应链视角下，建筑企业项目采购管理策略进行分析。

简介：摘要：在当前班主任管理工作的开展中，柔性管理方式的应用能够更好的突出以学生为本，为学生构建轻松适宜的学习氛围，以优化所学，促进学生综合素质的发展。本文重点阐述班主任管理工作中柔性管理的落实措施，以此更好的促进班集体的持续健康发展。

简介：摘要：国企物资采购管理对于控制成本和提高效率至关重要。作为企业运作的基础，物资的采购与供应链的其他环节相互关联。合理规划采购需求、选择合适的供应商、控制采购成本和确保物资质量，都是物资采购管理的重要任务。通过精细化的采购计划和供应链管理方法，国企可以避免采购过程中的资源浪费和成本增加，从而提高供应链的运作效率，降低企业成本，增强市场竞争力。本文详细分析了供应链管理视角下国企物资采购管理的研究策略，以供参考。

简介：摘要：当前，“全民阅读”活动正在如火如荼的进行当中，在这一背景下，各地图书馆也推出一系列图书阅读推广活动，旨在营造一个积极向上的阅读学习氛围，不断提升文化软实力。而项目管理作为一种有计划、有组织、有协调、有评价的实用型管理模式，在图书馆阅读推广管理工作中得到广泛应用。基于此，本文将基于项目管理视角，提出图书馆阅读推广的有效策略，旨在强调项目管理模式在图书馆阅读推广管理工作当中发挥的关键性作用。

简介：