简介：

简介：摘要：为了保证企业的有序化运行，如今提升精益化管理水平成为了企业迫切的需求，但是现在很多企业往往都不知道该如何入手，或是因为了解不深而偏离了精益化管理的主线。所以本文首先通过阐述企业精益化管理水平的现状，来说明现今很多企业所存在的相同问题，从而引入到该如何提升企业精益化管理水平的方法，通过生产过程，企业人员和企业安全这三个方面进行具体的分析和举例，让读者从发现问题到解决问题，由因到果的理解该如何提升精益化管理水平。

简介：摘要： 电力物资是电网公司建设和运营的基础，是国家能源安全和国民经济的命脉，担负着为用户提供安全、可靠、稳定电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、发放、储存和运行进行计划、组织、协调和控制的过程。有效的管理可以大大提高企业的效率，降低企业的经营成本，促进电网企业又好又快发展。电力物资种类繁多，需求量巨大，在国民生活中占有重要地位，对电力物资的管理也十分必要。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展，消耗的电能越来越大，为供电企业带来了一定的挑战和困难。稳定的电力系统对于人们的正常生活工作息息相关，因此对变电的综合检修管理工作也提出了更高的要求和标准。精益化管理在一定程度上强化了细节管理，不仅提高了电力企业的管理水平，而且能够提升企业整体的管理效益，逐渐成为变电综合检修管理的大趋势。本文结合电网企业在变电设备检修工作的问题和特点，重点对精益化管理的在各个阶段的工作进行了详细分析，旨在不断提升变电综合检修精益化管理水平，不断提升企业的整体效益。

简介：精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式,受到各国企业的普遍推崇和广泛应用.企业推行精益成本管理,应当超越精益生产范畴,统筹供、产、销各环节,协调人、财、物诸要素,坚持全面质量管理、顾客导向、价值流、人才优先、制度匹配、系统性、协同和持续改进八项原则.

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简介：摘要随着科学技术的创新，为了提高生产质量，就要改善生产管理方式，以精益化来提高利用率，降低生产成本，本文就生产管理分析了精益化理念的实际应用，为促进企业整体发展提供思路。

简介：摘要变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。

简介：摘要随着社会市场经济改革不断创新发展，各企业越来越重视自身的管理问题，电力企业引入精益化管理已经成为发展趋势，精益化管理更有利于提高变电运维的管理效益。电力企业将设备运作程序及检修的各项工作特点有机结合，在变电运维的管理中，实施精益化的管理办法及手段，通过认真分析变电运维精益化管理的应用、基本措施，结合电力企业自身特点，科学合理制定精益化管理创新策略，以提高变电运维整体管理效益。

简介：摘要精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。

简介：摘要随着社会的进步、经济的快速发展，电力企业也在不断改革创新，以实现与国家发展同步。变电站精益化管理模式的应用可以实现变电站精益化建设过程中有效管控及严格验收，切实做到标准严格执行、过程不松懈、验收不打折，通过这一模式加强对验收和运维的监管控制，最终实现输变电设备的高水平运行。

简介：本文通过对精益生产方式的分析,认为生产方式是提高企业绩效的有效工具,而实施精益生产的根本目的是消除浪费。提高精益生产主要手段有:适时、适量生产、建立柔性生产机制和品质保证。提出实现精益生产的管理工具是看板。精益生产的推行方式有:推行5S管理、找好切入点、样板区先行等要点。

简介：摘要精益化管理是对当代管理的必然要求，它是一种理念、一种文化，是一种社会分工。精益化管理的本质是利用最小的物力、财力，达到利益最大化。提质增效是促进企业发展的内部动力，同时，它也是企业的核心竞争力，是企业的重要支柱。在现在市场竞争如此激烈的环境下，企业必须改革原先传统陈旧的发展模式，发展核心竞争力，提高企业管理能力，加强企业创新，释放企业内部活力，提高企业工作效率，促进企业可持续发展。

简介：提升信息技术服务水平，为公司信息化提供全面、稳定、可靠、安全、实用的信息化支持平台，确保各类信息系统安全、稳定、可靠运行。

简介：摘要常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。班组建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。精益管理最初被成功运用于生产系统的管理中，现已逐步延伸到企业的各项管理业务之中。精益管理的核心是以最小资源投入，包括时间、空间、资金、材料、设备、人力及物力等，将价值最大化。企业可通过在基层班组推广与应用精益管理工具来提升作业现场的生产效率及安全管理水平。基于此，文章探讨分析了精益管理在基层班组的应用，以供参考。

简介：摘要企业党建工作在企业发展中发挥着支撑作用，是核心竞争力的重要组成部分。坚持管理中＂精益化＂理念，探索建立了党建精益化管理体系，使党员干部的思想政治素质不断提高，基础管理不断夯实，党组织政治优势得到较好发挥，形成了推动企业创新发展的坚强保障。本文就党建工作的精益化管理进行分析。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提高，推动了我国电力事业的快速发展。在电力企业中，进行配网调度工作，对于促进电力事业的又好又快发展具有十分重要的作用。因此，本文通过对电力企业中配电网的调度运行工作及在管理工作中遇到的问题、进行配网调度工作专业化和管理精益化的重要性以及在电力企业的配电网中进行调度工作采取的措施等进行详细的分析研究。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，城乡一体化的政治与民生诉求变得越来越强烈，另外，随着城乡居民流动性的加大，用电客户对农村用电服务也提出了较高的要求。因此，为了使用电客户的需求得到更好的满足，一定要深入促进农电营销精益化管理，并且加快城乡供电服务一体化建设。文中针对农电营销管理的现状提出了促进农电营销精益化管理的有效途径。

简介：摘要精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。也为电力企业走出了一条全面快速提升生产管理水平的创新之路。本文从变电运检精益化管理实践的措施及变电运检精益化管理实践的成效这两个方面进行阐述。

简介：摘要电力在当前人们的日常生活中必不可少的，人们的衣食住行都需要电力的支撑。在经济快速发展的当下，电力的使用量不断地增长，这在加剧电力资源供应压力的同时也给电力的核算业务带来了一定的困难。我们知道，电力公司在开展电力管理工作的时候是吧电费核算业务作为核心环节来看待的，所以说，一定要对电力核算的质量加以把控，为电力企业的运营打造良好基础。为了提升电力企业电费核算的水平，文章开展相关的精益化管理模式的探讨，希望都电力集中核算的发展提供一些帮助。