简介：摘要：精益化管理以目标为导向，能够合理利用资源，提高整体效益，是先进的、新兴的管理模式。精益化管理是一种与时俱进的管理方式，也是供电企业在新时代下探索创新的一种工作方式，有助于提高企业建设的科学化水平，能够助力企业的平稳健康发展。

简介：摘要：我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。

简介：

简介：摘要：本文将从面向需求维护理论出发，将企业内部所产生的维护成本进行分类归总，构造出企业的维护成本的结构，再利用作业动因成本核算模型对结构中的成本进行核算，找到可以分析维护资源在企业维护的哪个方面消耗的比较多，哪个方面有较大的改进节省空间，从而为更合理的维护资源配置提供可靠的信息依据。

简介：摘要：随着市场经济发展水平的不断进步，各行各业的发展规模逐步扩大，发展水平也有了显著提高。电力作为日常工作和生活中必不可少的一种能源，市场需求量逐年增加。对于供电企业来说，只有严格电费抄核收工作的管理，才能保证企业的稳定运行。为了满足人们正常生活的需要，电力行业应该从电费抄核收工作等方面进行改进。完善电力系统，提高供电能力，应用自动化技术提高企业竞争力，提高管理能力，最终提高抄录、核查、采集质量，对我国电费抄核收工作进行必要的改革，提高人民生活和经济水平。

简介：摘要：随着人们生活质量的提升以及经济社会的发展,社会对电量的需求明显增大,各行业领域对供电企业的供电能力以及服务水平有了更高的标准和要求。但供电企业的传统电费抄核收模式存在明显问题,如工作效率较差以及较多的工作失误等,对电力企业服务水平的提高具有限制和阻碍作用。因此本文则是对供电企业的电费抄核收模式研究分析,研究有效的优化管理措施,完善电费抄核收模式的缺陷,在提供较高供电服务水平的同时获得相应地经济效益。

简介：摘要：精益化管理是企业可持续发展的重要组成部分，通过精益化管理措施，企业可有效降低成本投入，科学合理地控制浪费。因此，对电网企业来说，在精益化管理工程中，应采取合理的措施，不断优化精益化管理，为企业的稳定发展奠定相应的基础，为人们提供更安全稳定的电力供应，在一定程度上促进我国社会经济建设的快速发展。

简介：摘要：近些年，电网企业着力提升自身的服务质量、增强自身的电力物资管理水平，电力物资管理对于电网企业来说，具有十分重要的作用，本文就电力物资管理的几个环节出发，寻找、分析问题，并给出具体的建议和策略，希望能够给客户带来良好的用电体验。

简介：摘要：随着形势发展，电线电缆生产企业竞争剧烈，质量问题突显出来，基于此，探究电线电缆企业的存在的问题，分析其原因，提出改进建议，希望对政府、企业有所裨益。

简介：摘要：近年来随着我国电力行业快速发展，电力设备数量和品种已呈现出增多趋势，这也使得电力检修工作越发重要。科学开展设备检修工作，可有效保障电力系统正常运转，因此说检修策略的选择非常重要。鉴于此,本文中探究了电力检修精细化管理策略的应用，以期能推动我国电力事业发展。

简介：摘要：随着电力行业工作模式发生改变，电力市场营销已经成为企业增加经济效益的重点策略。电力营销技术支持系统是电力市场营销工作的重要运作技术平台。它是基于现代计算机、网络通信及自动化技术、将电力营销工作进行数字化管理的综合信息系统。同时具备电力营销管理、电能信息实时采集与监控、客户缴费、95598客户服务、市场管理、电力需求侧管理、客户关系管理和辅助分析决策模块等功能，是促进电力营销技术创新、服务创新、管理创新的基础和重要保证。

简介：摘要：电力企业想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。基于此，本文分别从物资管理计划、物资采购、财务管理、物资储存、团队素质以及供应商数据库六个方面展开电力物资管理精益化研究，希望能够进一步推进电网企业展。

简介：摘要：为积极应对当前严峻复杂的经营形势，确保企业稳健经营、可持续发展，国家电网有限公司适时提出开展提质增效专项行动，其中，精益管控专项行动计划是提质增效专项行动的具体措施之一。当前正处于能源产业变革、电力体制改革和公司战略转型多重因素叠加的关键时期，经营形势也面临着极大挑战，同时存在工作转型升级和长期支撑力不足的问题，这都需要外应变革、内强素质，统筹协调各层级、各环节。为适应电力改革和国资国企改革新形势，加强电费抄核收管理，推动传统电力服务与新兴能源服务深度融合，需要明确职责，深入应用营销业务系统，规范电费抄核收作业。努力建立电费抄核收实施规范化流程及标准化作业的管理模式，实现电费抄核收工作全过程的量化管控，提高标准化、精益化管理水平，保障抄表收费及资金安全。真正落实提质增效专项行动，确保电费全额、及时、准确回收，为公司发展提供支撑保障。基于此，本篇文章对精益电费抄核收模式进行研究，以供参考。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。

简介：摘要:随着社会经济的快速发展，人们在日常生活和社会生产中对电能的需求逐渐扩大。在为电力企业创造广阔发展空间的同时，也在一定程度上增加了电力市场的竞争压力。电力企业在发展和运营的过程中，不仅要向公众提供电力服务，而且要使经济效益最大化，为增强企业的核心竞争力奠定基础。作为电力企业正常利润的主要来源，电力抄核收的工作效果和工作质量将直接影响到电力企业的发展，这就要求企业做好电力抄核收工作，突出工作的准确性和效率，这不仅是促进电力企业可持续发展的必要手段，也是确保国家电力资源安全的重要基础，电力企业需要高度重视抄录、核查和接收的影响因素。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。

简介：摘要：现如今随着我国经济的飞速发展，电网工程也逐渐增多，电网运行设备电力运行提供可靠的基础，加强变电的专业管理逐渐受到人们的重视。对电力供应稳定性和安全性提出了更高的要求，变电运检精益化管理符合了当前阶段发展的基本需求，逐渐受到电力企业的广泛重视。基于此，笔者根据实际工作经验，首先对精益化管理进行概述，分析变电运检精益化管理的难点，最后提出变电运检精益化管理的策略，希望对提升变电运检管理的实效性有一定的参考价值。

简介：摘要：在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，建筑企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本已成为施工企业竞争成败的重要条件，稳定建筑物质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。精益生产方式被公认为是工业史上具有革命性质的生产管理方式，随着市场竞争的激烈也引起了越来越多的企业关注与重视。通过开展精益生产管理优化方面的研究，可以为今后相关企业的发展提供一定的参考，从而帮助企业减少生产过程各环节的非必要增值活动，消除浪费现象，通过持续改善，降低成本、提升产品品质、缩短产品的交付周期，满足客户的合理化要求，最终实现企业的利润提升。将每元人工成本的产值作为项目

简介：摘要：现如今精益管理备受企业重视，它主要源于精益生产，目前已经成为企业可持续发展的重要内容，而如何推动精益管理，则是需要企业认真去思考。对于大部分企业来讲，在经营精益管理中存在不完善的地方，本文也就精益管理基本内涵进行探讨，同时针对企业实际情况也提出几点推进精益管理的对策，希望以此来提高行业经济利润和社会收益，使其能够在变化莫测的市场竞争中更好的立足与发展，以下观点纯属个人见解，仅供参考。

简介：摘要：本文介绍了我厂精益管理信息化平台的建立计划方案，主要包括数据综合展示模块、业务综合管理模块、生产及成本管理模块、安全管理模块、质量管理模块、设备综合管理模块等应用功能，目的是实现降本增效、深入挖潜、增强后劲。