简介:摘要:现如今,我国高校正处于高速发展阶段,由于改革开放后人口的不断增长以及教育的不断普及,近几年高校正处于连续扩招阶段,这对于学校的基础建设等投入的资金要求随之增加。资金需求的增加,便会带来管理的问题。各高校虽有一套内部控制理论,但高校财务环境较比其他单位较差,高校内部工作人员难以认识到内部控制工作的重要性,同时也缺乏专业的人士,导致许多高校的内控制度无法发挥真正的作用。本文从高校资金管理内部控制角度出发,分析其中可能存在的问题,并提出相关解决意见,希望对高校资金利用有所帮助。
简介:一、节省开支——挤。很多开支是完全可以省下来的。省下这些开支就等于盘活一大笔资金,把它用于经营活动,可获取更大的效益。二、发动职工——集。企业内部集资,是许多企业筹集资金的一种方法,这种集资虽然数量有限,但往往可以解决经营之急需。三、清库抛滞——变。库存多,是物资企业普遍存在的问题,当务之急是开展清仓,尽早把死物变成活钱,投入再生产再创效益。四、查漏堵洞——一聚。各级领导要采取果断措施,严禁公款利、用、多头开户转移资金,平方百计把有限的资金从“神通广大”的少数人手里截回来。五、抵制摊派——节。企业要敢于抵制各种摊派风,增加企业积累,投入扩大经营。六、加速房改——一控、下决心搞房改,可使一批资金