简介：

简介：我国中小企业数量占全国企业总数的90%以上.中小企业创造了巨大的财富,增加了就业机会.正确认识中小企业成本管理的特点,对于提高其成本管理水平,推动我国经济的发展,有重要的意义.

简介：摘要进行建筑工程的项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

简介：摘要有效的成本控制，是水利工程施工企业提高竞争力的重要方法。本文以成本控制理论为基础，结合笔者工作实践，探讨了当前我国水利工程项目成本控制的优化策略。

简介：摘要长期以来，房地产作为高利润行业之一，向来都不是十分关注成本管理，但在当前地产新政的形式下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，尤其在在经历了最近一轮的金融危机洗礼后，房地产企业的利润空间受到挤压，企业不得不考虑加强成本管理。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势!本文从信息化入手论述了POM成本管理系统在房地产中的应用，强调其“目标成本+责任成本+项目过程控制”的现代成本管理体系是提升房地产核心竞争能力的重要辅助工具。

简介：随着人民生活水平的提高,社会经济的不断增长,促使房地产行业得以快速发展,越来越多的工程项目被开发建设,为了完成工程项目最终的任务和计划,如何对其经济成本进行有效管理成为了企业面对的重要问题。文章通过对建筑工程预算管理工作过程的阐述,结合目前施工单位成本控制及预算管理状况进行了细致分析,并由此提出了工程预算在成本控制中的有效管理办法,进而不断提升工程造价管理能力,为企业谋取更大的经济效益。

简介：质量功能展开是把顾客需求转变成工程指标，并将其展开到产品设计、制造和生产过程的质量方法。

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简介：作业成本法最初应用于制造业，但目前该方法已经逐步引入到其他行业的成本核算中。文章从作业成本法的优势出发，就该方法在报业企业中的可行性应用进行了分析。

简介：我国小微企业是我国国民经济的重要组成部分,对促进国家经济的进步有很大作用.但小微企业大多存在内部成本控制体系不完善、抗风险能力不足等方面的问题.本文从小微企业的特点出发,浅析企业在内部成本控制上存在的问题,并提出了健全内部控制机制的办法.

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简介：摘要院根据永煤贵州地区煤炭企业股权结构比较复杂，涉税地点分布广，当地税收政策混乱、税费成本畸高等现象，结合永煤贵州地区煤炭企业纳税成本现状，提出了纳税筹划的各种举措，降低企业税负，提高企业的经济效益。

简介：摘要20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用，作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法是基于作业的一种成本计算法，主要是指以作业为间接费用归集对象，通过对资源动因的确认、计量，将资源费用归集到作业上，再通过对作业动因的确认、计量，将作业归集到产品或顾客层面的间接费用分配办法。本文对影响企业会计作业成本法成功的因素进行了简要的分析。

简介：摘要工程勘察项目自然环境条件复杂，影响其成本的因素众多。实际工作中对项目成本控制存在一些不足，针对问题，通过采取提高预算质量、加强定额管理、合同管理与采购控制等措施，实施对项目成本的有效控制。

简介：摘要院本文将城市燃气企业配气运行成本划分为人工成本、总折旧费和运营成本三类，将通过分析企业职工总数和固定资产原值情况，间接研究企业所有人工成本和折旧费情况，而直接对企业运营成本进行研究。通过相关性分析与多元线性回归理论构建了城市燃气企业运行成本分析模型，并进行了实例应用研究。此外，具体阐述了城市燃气企业运行成本分析的重要意义。

简介：本文在分析了市政工程的项目成本管理特征的前提下，针对目前市政工程项目成本管理存在的问题，提出了强化项目成本管理的对策，供大家参考。

简介：对煤炭生产企业，要增强市场竞争力，提高企业经济效益，应从成本管理入手，对大型材料成本实施重点管理，制定有效的管理方法，强化控制手段和措施，建立健全管理机制，达到降低大型材料新品投入的目的，将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本，是降低材料成本的有效途径。

简介：本文在把企业看作一个人力资本和非人力资本共同订立的特别市场合约的基础上，讨论企业人力资源成本的构成，并研究人力资源成本的核算问题。

简介：【 摘要】 随着城市化建设的快速发展，房建规模不断扩大、投资金额随之增多，做好项目管理与成本控制显得愈发重要。为了进一步满足我国建筑业发展需求，施工企业需要认识到项目管理与成本管理工作的重要性，并采取合理措施做好各环节的管理工作。 【 Abstract】 With the rapid development of urbanization, the scale of housing construction is expanding and the amount of investment is increasing, so it is more and more important to do well in project management and cost control. In order to further meet the development needs of China's construction industry, construction enterprises need to recognize the importance of project management and cost management, and take reasonable measures to do a good job in all aspects of management.

简介：