简介：摘要：电力变电运行管理为电网管理中的关键一步，当前变电运行过程中存在不少问题，比如电网工作的规章制度不完善，工作人员的水平不足，电网维护、升级、检修不及时等问题。针对上述问题进行探讨，对运行管理模式进行创新，推动国家电网的发展，保障人们的用电稳定和安全。

简介：摘要：现代建筑工程技术创新是建筑领域的重要趋势，本文分析了其背景、重要性以及核心领域。首先，我们探讨了现代建筑工程的发展趋势，包括智能化、数字化、可持续性等方向。其次，强调了技术创新在提高建筑质量、效率和环保方面的作用，对行业的影响深远。然后，关注了建筑设计与材料创新、施工与管理创新等核心领域的具体进展，以及面临的挑战与限制。最后，展望了未来建筑工程技术的发展趋势，包括智能化、可持续性和新材料等方面，以及技术创新对社会和环境的积极影响。本文旨在提供对现代建筑工程技术创新的全面理解，为未来的建筑工程发展提供参考和指导。

简介：摘要：当前，我国建筑工程建设领域快速发展，加强工程项目管理力度，确保工程项目完成的质量和效率，成为目前不可避免的问题。本文从建筑工程管理的重要性出发。对目前工程项目管理的创新提出自己的观点。

简介：摘要随着我国经济跃居全球第二大经济体，国家对作为人民福祉的重要基石之一电力工程建设和电力工程电气技术提出了更高的要求。过去传统的电力工程模式已经不能满足社会各界对于电力的需求，因此电力工程管理模式的改革和发展是必须的。

简介：摘要本文首先概述了建筑施工管理过程存在的问题及创新重要性，然后从各个方面出发详细阐述了建筑工程施工管理过程创新的对策建议，从而更好地实现建筑工程施工企业社会和经济效益最大化。

简介：摘要：我国水利工程施工管理工作还有很长一段路要走，依然面临许多严肃问题需要解决，应该在施工设备技术投入、施工作业进度控制等方面采取创新性的管理措施，与此同时始终把管理人员水平能力放在重要位置，为我国的水利工程施工管理技术发展指出新的方向。

简介：摘要时代在发展，建筑工程管理也要与时俱进，而传统的建筑工程管理存在一定的弊端，本文结合建筑工程管理工作的实践经验，就工程管理的创新模式进行了论证分析，分别从不同角度，探讨了建筑工程管理创新的一些创新模式。具体包括制度制定、文化建设、信息化建设、监督机制建设等若干方面。

简介：摘要：管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。目前，我国建筑企业的竞争程度十分的激烈，众多的企业建筑施工单位想在竞争激烈的市场当中占据一席地位，企业需要及时的创新管理的技能，让其维持一种稳定的发展状态，正面迎接挑战。本文对新时代下建筑工程管理创新进行分析，以供参考。

简介：摘要随着我国社会进步和经济飞速发展，人民的经济能力和生活水平也越来越高，大家都希望能获得一个高质量的生活状况，对优质的房屋条件需求也日益增强。在这种社会环境下，装修设计被视为提高人们居住质量和生活水平的一条重要途径。近些年来，装修设计行业的发展速度突飞猛进，但在其发展的过程中也产生些问题，亟待解决。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，现代化机械和设备在煤矿开采行业中的使用率不断提升，使得实际工作生产效率得以提高。但也应该看到的是在一些煤矿开采过程中，机械设备容易出现故障，导致安全事件发生，对于煤矿开采工作人员的人身安全构成极大危害，在这样的背景下积极关注煤矿机电技术管理和控制，显得尤为必要。基于此，本篇文章对煤矿现代化机电技术管理创新进行研究，以供参考。

简介：摘要：煤矿工业企业依托煤矿机电技术开展经营生产，随着我国煤矿产能需求的进一步提升，煤矿机电技术的有效创新成为当前煤矿企业发展建设的迫切任务。信息时代计算机技术互联网技术的创新发展，为煤矿机电技术的创新提供了可能。自动化成为煤矿机电技术创新的重要方向，煤矿机电技术的自动化发展，对于优化煤矿生产质量效果，以及提升煤矿企业经济效益等方面发挥着至关重要的作用。伴随着我国能源结构的变化调整，煤矿工业企业加强对自动化煤矿机电技术的创新改造显得尤为重要，以进一步优化煤矿机电设备的运行效果，提升煤矿工业生产的实际效果。

简介：摘要：水利作为工程不可缺少的组成部分，是保障经济发展和人民生活的重要基础设施之一。同时，建设水利工程还可以提高水资源的利用效率，使水资源不仅可以用于农业生产和人民生活，还可以用于水力发电。同时，水利工程还具有防洪、治涝的功能，充分体现了水利工程的多功能性，为经济发展和人民生活质量的提高提供了借鉴，起到了很强的带动作用。在这个过程中，我们需要对水利工程进行高效、高质量的管理，这涉及到水利技术的创新。

简介：摘要：电子信息工程属于电子信息的范畴。这是一门深受学生喜爱和喜爱的新学科。电子信息工程技术的主要特点是利用计算机等现代技术对电子信息进行控制和处理。主要实现信息的采集与处理，电子设备与信息系统的应用与开发。电子信息工程在我国发展迅速，已广泛应用于国防、军事、教育、金融、农业、工业等各个领域。电子化生产和管理在发展传统的生产和管理人类生活中起着重要的作用。目前，在项目技术开发过程中，还存在着技术开发水平不高、技术研发人才缺乏、国家政策和优惠措施支持不利、核心技术缺乏引领力等问题。因此，必须加强对工程技术重要性的认识，根据信息技术的发展现状，实施相应的应对策略，以促进电子信息工程的创新技术管理。

简介：摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，我国公路建设的数量越来越多，对工程建设质量要求也越来越高，过去粗放式的公路工程管理方式显然难以达到新的要求，因此，公路工程管理必须要创新管理方式，更新管理观念，助推建设四好公路，推动经济高质量发展，保障人民群众出行需要。

简介：摘要：建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。 关键词：建筑；工程管理；创新

简介：摘 要：在信息互联互通的新时代背景下，档案资源共享的社会价值不断凸显出来。档案资源共享中，需要依靠先进的信息共享技术、完善的共享机制，以及科学的管理方式才能得以实现。并且要不断挖掘档案资源的深层价值，提升档案资源为社会提供服务的能力。文章从档案管理现状出发，分别就档案保管能力、服务能力和信息安全能力，探讨了信息资源共享视域下档案管理创新的途径。

简介：摘要：现阶段，我国高层建筑在暖通设计环节存在图纸设计规范性欠佳、设计的暖通系统通风情况不理想、散热器问题没有得到有效的解决以及对经济性的考量欠缺科学性等问题，相关人员应对此给予高度重视，采取创新设计理念、创新图纸的审查工作、加强对能源的效率化设计、强化对经济性能的考虑与设计等措施，提高暖通设计水平，优化高层建筑使用性能。

简介：摘要：对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。

简介：项目启动以来,经过课题组成员一年半卓有成效的努力工作,各课题都按照项目专家组批准的年度计划,顺利开展了研究工作.

简介：摘要：随着我国建筑行业产能过剩的现象越发严重，以往快速发展的园林建设行业也受到一定程度的影响，因此园林建设行业在今后的发展中也要加以调整，将绿色环保、生态节约作为总的发展方向。在园林建设行业改革的关键时期，政府开始逐步推行 EPC项目管理模式，明确提出要建设科学合理的工程总分包关系。与传统的管理模式相比， EPC模式具有许多优点，所以不少城市的园林项目已经采用 EPC项目管理模式，这既是一个机遇同时也是一个挑战。 　　关键词：园林工程 ;EPC模式 ;项目管理 ;创新策略 　　 　　 EPC项目管理模式中的 E、 P、 C代表的是设计（ Engineer）、采购（ Procure）、施工（ Construct）， EPC项目管理模式就是指业主将一个项目交给总承包单位，承包方按照合同规定负责项目的设计、采购、施工等过程。但在 EPC项目管理模式中，所包括的设计、采购、施工等过程的范围要比传统意义涉及的范围广。比如 EPC模式中的设计，不仅仅只是常规的设计工作，还包括建设过程中其他内容的安排，如设置具体的工作流程、策划组织管理等。 　　 1EPC项目管理模式的特点 　　 1.1双方责任明确，管理效率得到提高 　　在 EPC项目管理模式下，业主免于多次招标所带来的时间损失和经济损失，在一次集中招标后，业主选定总的承包商，之后的设计、采购、施工等环节皆由总承包商确定。然后总承包商再确定下一级的承包商或工作人员，可以避免以往发包主体之间主次不分的混乱状态。在这种模式下，业主只需要求总的承包商对自己负责，这样业主的工作更简单高效，承包商也更加清楚自己的权利与义务。 　　 1.2一体化施工，项目的风险降低 　　在 EPC项目管理模式下，设计是模式中的核心环节，在设计人员、采购人员、施工人员的共同参与下才能策划出一个好的方案，因此在方案策划阶段能够充分体现出设计是否有足够的艺术性、采购是否有足够的经济性、施工是否有足够的科学性。这样策划出的方案不仅符合业主的利益诉求，还有利于项目的施工。 　　 1.3有利于项目施工质量的保障 　　在 EPC项目管理模式下，总承包商和其下的组织成员之间利益相互绑定，且总承包商对建设的所有项目负有全部的责任，这就使建设工作一方面能够保障高质量，另一方面还能够高效率地完成。又因为设计与施工工作能够相互支持配合，就使得设计人员和施工人员能够更通畅的协调，不仅能够提升施工的效果和速率，还能够使施工结果更加贴近设计图纸的要求和目标。 　　 1.4可以自如控制项目进度 　　在 EPC项目管理模式下，因为总承包人很早就介入到项目中，所以能相对较早地确定工期，还能够让设计、采购、施工人员更早更多地进行交流，设计人员和施工人员多协调配合以期在投资和质量上達到最好的效果。此外，设计人员和采购人员之间经常性的交流，可以避免材料误购、多购而造成的经济损失。随着生态文明建设的开展，城市中的园林项目进入了一个新的发展机遇期。 　　 1.5有利于降低业主风险 　　在 EPC项目管理模式下，业主并不直接参与到具体的项目设计、实施中，这就使业主的责任相对减少，管理工作也相对比较简单，也不需要在设计、施工、采购人员之间做过多的协调。在以前需要业主负责处理的工作也大多转移给了总承包商，这样可以在建设高峰期有效地减轻业主的管理压力，也可以在一定程度上解决技术人员不足的问题，减少了业主的风险。