简介：   摘要： 随着我国社会经济发展速度加快，人们对物质生活水平的要求越来越高，对电力服务质量要求也逐渐提升。为了提供更加优质的服务，电力部门必须加强对电力业扩报装的管理，建立健全的管理机制，在电力业扩报装管理工作中，必须采取相应的技术措施，提升电力业扩报装管理的工作效率，建立完善的管理机制。

简介：摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化发展的进程，使得企业获得了更多的收益。电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。鉴于此，有必要明确精细化管理在电力营销管理中的重要作用，并进一步探究电力营销管理中精细化管理的应用策略，以提高营销管理工作成效，使企业的市场竞争力真正得到提升。

简介：摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化发展的进程，使得企业获得了更多的收益。电力企业成为我们现在关注的重点内容，对我们的社会发展有重要的影响，电力企业的发展水平必须要达到一定的高度，这样才能满足现在社会发展的需求。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的要求也越来越高。电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

简介：摘要 :电网企业的电力营销项目管理是电网投资管理的重要组成部分，营销项目的投资对提高客户服务水平具有非常重要的促进作用。营销项目一般包含工程施工、物资管理、业务运营、推广服务及策略研究等类型，项目类型广、专业跨度大、实施数量多，导致管理难度也较大。近年来，随着电网开展大刀阔斧的供给侧改革，对电力营销项目的管理进行了大幅度的调整，新岗位、新职责、新流程、新人员容易造成新的管理问题。在此背景下，研究电力营销项目精益化管理的模式，对于新形势下的提升电力营销项目管理效益将有重大意义。

简介：摘 要： 目前中国的电力营销方面正在面临着改革。在这个阶段，电力营销存在着许多的困难，如果能够处理的好那么将会是很好的发展机遇。所以店营销企业需要能够清楚的看到自己发展过程中出现的问题。并能够对于这些问题设计可行性的方案进行改革。同时还要适应社会的发展潮流。将自己企业的管理，变得更加的精细化。管理流程越精细，管理出来的效果会越好。本文就电力营销管理中，怎样精细化的管理进行讨论。

简介：摘要：若想要提升对电力工程进度管理的工作水平，必须要重视制定缜密的施工方案、选拔优质进度管理人才、完善进度管理的责任制度、重视对施工进度管理目标和制度的制定以及对材料与机械设备进行管理和采购，从而保障企业经营的效益以及国民用电的安全性和稳定性。

简介：摘要：现如今，我国是科技发展的新时期，供电企业电力营销管理面临着一系列的问题与挑战，如何更好更快地适应社会的发展、提高电力营销管理，现如今已经是整个供电企业务必加强重视的问题之一。

简介：摘要：社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为电力企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多电力企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。

简介：摘要：电力企业在经济社会发展过程中发挥着重大的作用， 它对于我国经济与社会发展有着不可估量的影响。因而做好电力企业的管理、做好电力企业收费的管理是十分必要的。电力企业收费管理涉及到多方面的因素，本文主探讨了如何加强电费核算管理提升电价管理水平。

简介：摘要：随着人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，我国各行各业对电力能源的需求量不断增加，这就使得电力企业面临着新的挑战，需要对自身的供电能力进行有效提升。为了满足社会生产以及经济发展的需求，企业需要做好安全管理工作，并且将风险管理工作落到实处，借助于风险管理实现企业的安全管理目标，进而为企业健康发展奠定基础。文章对风险管理进行了概述，针对电力企业安全管理中存在的风险因素进行了分析，在此基础上提出了风险管理的有效措施。

简介：摘要 :安全是电力生产的重要基础，强化电力安全生产，就需要有风险意识。特别是生产事故的后果及危害非常大，因此需要做好充分的预测和预防工作，做好预先控制，而风险控制就是在此理念下形成的预防模式，对于电力安全生产有着非常重要的影响。本文就对此展开探讨。

简介：摘要：本文首先阐述了电力企业安全管理中面临的风险因素，接着分析了风险管理在电力安全管理中的运用策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。

简介：【摘要】随着我国经济的快速发展，电力行业越来越普遍，电力行业中电力营销管理重要的部分。本文以电力营销管理为立足点，通过对现阶段营销管理工作中存在问题，从而就精细化管理在电力营销中的应用展开思考和研究。

简介：摘要：改革后，受社会发展的影响，我国各行各业对电力能源的需求量不断增加，这就使得电力企业面临着新的挑战，需要对自身的供电能力进行有效提升。为了满足社会生产以及经济发展的需求，企业需要做好安全管理工作，并且将风险管理工作落到实处，借助于风险管理实现企业的安全管理目标，进而为企业健康发展奠定基础。文章对风险管理进行了概述，针对电力企业安全管理中存在的风险因素进行了分析，在此基础上提出了风险管理的有效措施。

简介：摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

简介：摘要：质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。

简介：摘要 :精细化管理是一种现代科学管理理念 ， 它强调规范操作、定量分析和市场中心。目前 ， 不论是经济形势还是政治形势都发生了巨大的变化 ， 电力行业应该加快改革步伐 ， 要实行精细化的电力营销管理 ， 做到与时俱进 。 在电力营销的管理模式中 ， 精细化管理是重中之重。本文将具体探讨电力营销管理存在的问题及应对举措，希望能为相关人士提供一些参考

简介：摘要：对于精细化管理，首先它是一种先进的管理理念，是为了满足飞速发展的各个行业企业内部管理的一种新型管理模式，是对传统管理模式的技术升级。 科学有效的管理和切实可行的策略不但是提高电力企业经济效益的关键， 也是对电力企业高效管理和预防不正现象的出现的关键。 对于电力行业来说，在电力营销中如果实施精细化管理手段，可以为电力企业带来巨大的经济效益并且可以很大程度上减小在配电过程中电力的过度消耗，极大地节约了电力企业的生产成本，与此同时也提高了电力企业的市场竞争力。