简介:产业模块化是以技术模块化为基础的产业组织的模块化发展,其中系统集成企业是产业模块化发展的核心和主导,其技术能力成长关系到整个模块化产业的技术发展。从产业模块化的基本原理出发,分别对模块化产业的3个组织层次及其作用机理、模块知识系统的3类知识及其相互关系进行界定和说明,并从系统复杂性角度提出关键模块的概念;指出关键模块是模块化系统存在和发展的基础.基于模块化产业的组织和知识特征提出创新导向的系统集成企业技术能力成长分析框架,选取中国典型的模块化产业(通信设备制造业和轿车产业)对合资和自主研发两种不同技术能力培育模式下系统集成企业的技术能力成长进行分析;总结以中国为代表的后发国家系统集成企业的技术能力在成长方式、成长内容、成长动力和成长规律上的特点,在此基础上提出促进中国系统集成企业技术能力提升的建议。
简介:高成长民企效益低的原因导致高成长民企效益低的主要原因首先是产品的专业化没有理顺。民企刚开始做产品时只做一到两、三个产品,比较专一。而企业发展起来以后,生产的产品已是几十、几百甚至上千种,这样,企业的物业流程就变得复杂了,企业的供应链也发生了很大变化,但企业却没有及时地进行调整、理顺;其次是组织架构的缺乏。民营企业创业初期时只有几个人、十几个人。企业发展以后分为很多部门,部门变大、变复杂了。但是企业没有制定相应的岗位职责和考核指标,部门与部门之间不能很好地配合。而问题的症结就在于企业老板大都是搞技术而不是搞管理的。这方面的技能很缺乏;
简介:目前,美国妇女开办的企业达到了创纪录的数字,并且开创出非凡的业绩。预计到公元2000年,她们拥有的公司可能占到美国公司总数的40%。佛兰·萧曾在纽约法敏达尔一家汽车零件进口商的财务部任职,她注意到她的老板疏忽了一项赚钱的业务──将国外产的备用灯泡推销给美国各地的奔驰、沃尔沃、萨伯(Saab)等轿车的销售商。"它是我老板业务范围中最能盈利的零件之一",萧现在说道,"但他们那时并没有花费很多的精力去开拓这一项目。"1975年9月,佛兰·萧得知由于公司缩小规模,她将失去工作。于是在丈夫的支持下,决心开创自己的事业。萧发了一封电报给一家名叫奥斯拉姆的西德灯泡制造商,并被该厂家邀请到慕尼黑。在那里她告诉
简介:摘要企业核心能力是经济中最具活力、最有增长潜力的高科技企业成长动力源。文章以核心能力为主线,以企业生命周期为分析框架,探讨了高科技企业成长战略。