简介：平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一.然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题.本文结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并以企业成长阶段为例,运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础.

简介：平南县饲料公司现有职1200多人。近几年来，在上级和主管部门关怀支持下，在市场竞争激烈的拼搏中．依靠班子团结，做到内抓管理外促销，艰苦奋斗创效益。在短短的几年时间里，由原有不足50人，年产值不到1000万元的小型企业，发展成为一个年产值5000多万元，利润超100万元，初具规模的企业。1995年虽然遇到资金短缺，饲料市场疲软，原材料猛涨，竞争激烈等困难，但仍创税利1188万元，比1994益增加1气03万元，增长15％，人均创税利4121元．产品销售总额6170．72万元．增长50．6％，创造历史最好的成绩。我们的主要做法有以下几方面。一、抓好内部管理．提高管理水平1．抓好人的管理c我们根据公司

简介：

简介：原红旗与李海建的“配股资金使用与公司业绩”一文，对公司配股后的长期业绩下滑的原因作了非常有益的探讨。作者从上市公司对配股资金使用方式这一切入点出发，通过对1997—2000年进行了配股的462家A股上市公司进行研究，选用会计业绩和股票回报率作为指标，得出配股资金的使用情况对公司配股后的长期业绩有显著的影响。具体来说，作者发现：（1）配股资金用于改善公司财务结构的公司业绩要差于投资特定项目的公司；（2）配股资金投入关联交易与否对公司业绩没有产生显著影响；（3）投资项目变更和投资进度变更对公司业绩有明显的负影响。

简介：受行业产能增速放缓及原料瓶颈的双重影响,钢铁行业供给增速在08年将出现显著放缓,因此,同期刚性增长的需求会使得钢铁产品价格不断走强。作为国内的钢铁龙头企业及取向硅钢的垄断制造商,我们维持武钢前期的"推荐"评级。今日投资个股诊断安全星级:★★★★★

简介：摘要在我国企业中，绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定。这是绩效的最基本含义，也就是说，绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之，绩效就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。

简介：一个有效的管理控制系统能帮助企业提高经营活动的效率和效果、减少管理失误、提高组织学习能力。虽然全面质量管理（TQM）作为一项重要的管理工具被引进我国已有多年，但关于TQM关键因素及其业绩后果的实证证据仍然非常缺乏。采用为TQM和业绩设计的综合量表，本文对TQM和企业业绩之间的关系进行了实证研究。本文不仅将全面质量管理作为一个整体，而且深入到全面质量管理的内部，辨识出全面质量管理的三火关键因素，并运用结构方程模型方法对TQM各关键因素之间及其与企业业绩的相互关系进行了全面检验。我们的研究发现，TQM水平与企业业绩之间有显著的正相关关系，而且TQM作为一个复杂的整合系统，各关键因素之间相互依赖、协调统一，共同促进企业各方面业绩的改善。本文关于TQM关键因素与企业业绩之间的直接与间接关系的研究，不仅丰富了质量管理和管理控制文献，还为实务界如何正确采用TQM战略提供了科学的指导。

简介：世界范围内的公司治理模式正趋于同化，即朝着以股东利益为主导、以盈利为导向、重视利益相关者利益的模式发展。这就决定了企业业绩评价指标体系中既要包括针对股东的财务业绩等经济指标，又要包括针对其他利益相关者的社会责任指标。将EVA与平衡记分卡有机结合在一起，就符合这一基本要求。

简介：一、研究背景绩效管理是一个从西方国家引进的舶来品,很多企业只是生搬硬套地引入,却未真切地理解它。因此,在实施的过程中,企业管理者遇到了各种不同的问题。而我国的绩效管理也遇到这样一个尴尬的境地：一方面很多企业花费了大量的人力、物力去实施绩效管理,却没有得到期望的效果,甚至导致了管理者与员工之间的矛盾,影响了公司的绩效。

简介：

简介：文章首先指出现行企业综合财务评价方法的缺陷,在此基础上利用层次分析法构建了一种新的企业业绩评价指标体系,得到了各指标权重。并在层次分析法的基础上加入了企业业绩评价的最终具体综合分值的计算,增加了操作的实用性和准确性。通过一个实例,说明该方法的具体操作过程。

简介：在竞争日益激烈的市场环境下,为了提高市场竞争力,企业应当对经营管理予以高度重视,并制定科学合理的战略目标,使得企业内部管理与外部环境紧密联系在一起。企业在经营管理过程中,为了发挥经营管理的作用,应当构建业绩评价指标体系,为企业经营管理提供有利依据。因此,本文针对企业业绩评价指标体系构建及在企业经营管理中的应用进行了探讨,从而为企业日后的经营和发展方向做出科学合理的预测。

简介：EVA是由美国纽约Stem&Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法,目的在于准确反映公司为股东创造的价值,促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文在对EVA指标进行简要介绍的基础上,分析了EVA业绩评价方法的优越性,指出借鉴平衡计分卡,设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系,全面考虑影响经营业绩的各种因素,同时以EVA作为财务评价的核心,有助于更有效地评价公司业绩.

简介：摘要：二十大报告重点提出，推动绿色发展，经济社会发展绿色化、低碳化，促进人与自然和谐共生；深入推进环境污染防治，坚持精准治污、科学治污、依法治污，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战；积极稳妥推进碳达峰碳中和。在环境保护迫在眉睫、碳达峰、碳中和大背景下，实现经济可持续高质量发展的关键问题是环境保护投入和科技研发，积极推进绿色发展和低碳发展，大力推行清洁生产和污染治理，建设资源节约型和环境友好型企业，实现人与自然和谐相处、保持生态平衡。

简介：摘要：国家电网是我国能源行业的标杆企业，在我国占有重要地位。目前，国家电网在进行企业业绩评价的过程中，引入经济增加值对企业的经营业绩要求进行评价。各地市公司皆推广应用经济增加值的管理理念，通过这样的方式对管理的方向进行转变，提高企业价值创造能力。目前，如何对经济增加值指标评价体系进行改良升级仍然需要进一步的研究和探讨。因此，本文在进行经济增加值体系对电网企业业绩评价的核心意义和特点基础之上，针对于构建高效可靠的业绩评价标准体系提出了特定的思路和方法。

简介：

简介：摘要：以2010-2017年我国A股上市公司为研究样本，基于“关键少数”治理和提高上市公司质量的宏观环境，研究企业高管违规处罚背景下企业绩效变化以及社会责任的履行能否在其中起到调节作用。研究结果显示：（1）企业高管违规处罚会显著降低企业的绩效表现。（2）企业社会责任的履行可以有效缓解高管违规处罚对于企业业绩的不利影响。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展,企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,而有效地进行绩效管理对于提高员工和管理人员综合素质、促进人力资源得到合理优化配置等方面起了很大推动性。目前国内大部分企业都存在一定程度上对绩效管理工作不重视、缺乏完善考核体系与机制以及人员培训不到位等问题。为了能够更好的实现改革发展目标，企业必须要加强对自身的现况问题的分析研究, 建立合理有效的绩效管理体系,从而推动实现经营机制转换升级，快速适应全球化下新市场格局，在激烈市场竞争中健康发展,实现股东权益最大化。本文从对我国目前存在问题进行分析和探讨后提出解决对策。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展,企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,而有效地进行绩效管理对于提高员工和管理人员综合素质、促进人力资源得到合理优化配置等方面起了很大推动性。目前国内大部分企业都存在一定程度上对绩效管理工作不重视、缺乏完善考核体系与机制以及人员培训不到位等问题。为了能够更好的实现改革发展目标，企业必须要加强对自身的现况问题的分析研究, 建立合理有效的绩效管理体系,从而推动实现经营机制转换升级，快速适应全球化下新市场格局，在激烈市场竞争中健康发展,实现股东权益最大化。本文从对我国目前存在问题进行分析和探讨后提出解决对策。

简介：摘要：随着我国近几年来经济的快速进步，就导致我国经济结构也正在不断地进行深化改革。所以每一个企业都要及时发现发展过程当中的问题，并且使其得到解决，在自身转型的过程当中提高相应的技术，但是在人力资源管理的过程当中，也要加强相关人员的组织管理能力，运用多样化的绩效考核机制，激发员工的积极性，使其能够积极主动地进行工作，实现资源的科学配置，提高管理效率。进一步加强职工对企业的认同感，营造阳光，公开的创业环境是我国每一个企业都应该积极关注的问题。本篇文章将对我国大部分企业进行绩效考核过程当中的问题进行简要分析，以此来建立完善的绩效考核体系，使其能够在具体应用的过程当中提高企业的管理水平。