简介：管理层收购（MBO）中的企业价值定价一直是一个关键而又敏感的问题。目前我国多以每股净资产定价。国外多以折现现金流法定价。本文通过分析两种方法的优缺点，认为企业价值既要考虑企业自身的盈利能力，这是必要条件；也要考虑市场对企业的认同，这才是充分条件。在此基础上，本文提出市价折现法，将企业盈利水平与市场对企业的认同结合起来考虑企业价值定价。

简介：目前我国预算外资金增长过快，分散了财力，扰乱了分配秩序，同时不符合分税制与复式预算的要求，与国际上财政预算惯例不符。规范预算外资金管理的具体思路是：正确界定预算外资金的范围，逐步推行“费改税”制度，加强预算外资金的立法和监督工作。

简介：在我国,企业实行预算管理,不只是管理方法的变换,更是管理思想、原则以及基本理念的根本转变.有句名言说得好"预算不会管理,只有人才能管理".虽然预算一般被认为是纯定量的、技术性问题,但无论采取什么样的预算管理方法,对人的关注才是最根本的.

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简介：盈余管理出现在19世纪,是从早期创造性会计演变而来.最初表现为利润平滑,后来则是秘密准备.随着会计准则和会计法规的不断完善,在西方国家逐步形成了盈余管理的理论与实务.盈余管理就是公司管理当局为了自身利益在编制财务会计报告和进行业务交易时,判断主观上有意选择有利于公司的会计政策和方法、变更会计估计、安排交易发生的时间和方式以期改变报告披露的内容与事实.在信息的不对称和披露不完全的条件下,误导公司报表使用者对公司收益状况的理解.

简介：美国和日本的现代企业模式是当今世界市场经济体制中的典型代表.尽管两者在企业内涵和企业制度的基本特征方面大体相同,但在现代企业制度的具体表现形式上却各具特色.一、在经营动机方面长期以来,美国公司一向以极为分散的个人持股为主的股权结构,对企业经营产生了一种消极影响:就是各大股东

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简介：近年来．随着市场经济的飞速发展，国内买方市场已经形成，东南亚金融危机的扩大，再加上国家调整、改革金融体制，紧缩银根和强化金融监控力度，致使企业资金短缺的矛盾得不到解决，在这些因素的影响下、国有大中型企业中普遍遇到了市场萎缩，产品销路不畅，资金紧张，效益下降的困难局面，而资金是企业的“血液”，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。财务管理是企业围绕资金展开的聚财、用财、升财的活动。在企业全方位经营管理中，财务管理是核心，企业经济效益的体现与实现程度，要凭财务管理方法的科学、合理运用，企业竞争能力的提高与整体实力的增强，有赖于财务管理的有效发挥。如何在激烈的市场竞争中企业达到资本增值，产生经济效益，

简介：<正>石家庄市第五医院(原石家庄市传染病医院)始终坚持救死扶伤,爱院敬业,全心全意为人民服务这一宗旨,把患者利益放在首位,带着对患者的强烈感情,做好每一项诊疗服务工作,赢得了广大群众的信任和赞誉.一、以人才为导向,树医院新形象.视病人为亲人是医院对职工进行教育的一贯做法,并坚持实践在诊疗服务中.但是,患者是来治病的,光有视病人为亲人的优质服务还不够,还必须有高素质的人才和先进的诊治技术,为此,医院进行了不懈的努力.从1996年开始,该院聘请美籍华裔、著名传染病专家陈俊元博士和北京医科大学知名肝病专家田庚善教授为顾问,来院义诊讲学.医院还不惜重金每年将部分医技

简介：本文就国有企业管理者应具备怎样的能力问题进行分析,说明作为一个企业管理者或领导者,“智商”固然是不可缺少的,但从某种意义上讲,“情商”更为重要,因此,提出企业管理者或领导者要重视“情商”的提高。

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简介：一、加入WTO对我国工程造价管理的冲击1.工程价格形成机制问题.我国加入WTO,对工程造价管理行业而言,最大的冲击将是工程价格形成机制,即必须遵循工程造价管理的国际惯例.为此,我国的工程价格水平将会随着国际市场的波动而波动.一方面,我国原有的人工费低的优势会丧失;另一方面,由于国际市场的开放,可能会使工程材料及设备、工器具价格降低.因此,工程价格整体水平的波动趋势将难以预测.

简介：当今世界形势正在发生重大而深刻的变化,科学技术突飞猛进,经济全球化程度不断加深,政治多极化趋势不可逆转,如何面对21世纪是人们一直以来不断思索的问题.对于企业而言,要能更好地应对新的挑战,必须强化战略管理意识,并使其成为从事企业管理的自觉行为,企业才有可能在激烈的竞争中立于不败之地.

简介：执行,是企业运营中最基本的常态.执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力.执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在.管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头.塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造.

简介：建设工程质量的好坏关系到国计民生，涉及到千家万户。最近几年传媒报导的大量建筑工程恶性质量事故使人触目惊心。湖北省武汉市18层大歪斜；四川德阳市棉麻公司7层住宅楼倒塌；云南昆禄公路大范围塌方；辽宁沈四高速公路青洋河大桥局部垮塌以及震惊全国的重庆市綦江县彩虹桥整体垮塌等成为举国关注的热点之一。据建设部门统计有的省市10％－20％的工程质量未达到合格标准，工程优良率很低。其原因来自方言面面：如建设方不按建设程序办事、不立项、无可行性论证、无设计、不报批；设计方资质不够，搞资质挂靠，设计不科学、不合理、不实行投（招）标，任意压级压价、肢解工程，指定使用建筑材料、设备，利用项目发包索贿受贿；施工方资质不够，垫资承包，层导庖，队伍素质差，偷工减料，不按设计施工；管理人员素质低，不按规章制度办事。管理监测出现玩忽职守，甚至以权谋私，片面追求速度，搞什么献礼工程。建筑质量既有管理问题，又有技术问题，而质量管理则是根本问题。必须依靠各个环节进行全过程质量控制和全面质量管理，以提高工程的全过程质量保证。贯彻ISO9000标准，建立健全总体建设工程质量管理体系，它包括质量管理体系、工程施工质量管理体系、工程运行质量管理体系，它是确保建筑工程质量的基本保证。

简介：自2000年以来,海尔集团在张瑞敏的带领下,实施了市场链业务流程管理,即企业的采购、生产、销售等全部活动都以订单为纽带进行,用订单来统帅.市场链机制首先在海尔冰箱厂试行,以后又在实践中不断完善,现已基本完成了向市场链的转变.市场链重塑了一个全新的海尔,不但使海尔在业务流程上与国际化大公司接轨,实现了国际水准的效率和效益,也促进了员工整体素质的提高,大大提升了海尔的国际竞争力.这种新的管理模式对我国企业管理具有重要的借鉴意义.

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简介：蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。