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简介：企业流程导航（EnterpriseProcessNavigator，EPN）是一种由工序流程推动的企业资源规划软件。EPN专门解决制造商的“来源-生产-交货”的循环过程，并且特别重视供应链中的计划工作。

简介：分析企业市场和企业购买行为（续）李振莲译（四）对企业购买者的主要影响．企业购买者在制定购买决策时受到许多影响，有些市场营销者认为最重要的影响是经济方面的。他们认为购买者会喜欢那些要价最低，提供最好产品和最好服务的供应商．这种观点使企业营销者想到应尽可...

简介：摘要：当今，我国经济在快速发展，我国是农业大国，农村经济是我国整体经济结构的重要组成部分。随着改革开放进程不断深入，乡镇企业在促进农村经济结构转型、转移农村剩余劳动力、加速农村现代化、推进农村土地流转等方面的作用也越来越明显。在新的历史时期，农村乡镇企业发展过程中也遇到了一些问题。基于此，分析农村乡镇企业对农村经济发展的作用以及乡镇企业发展中遇到的问题，提出相关的发展对策。

简介：摘要中国经济发展进入高速增长阶段转向高质量发展阶段的新时代，通过企业文化引导企业员工对企业文化的理解和认同来增强企业整体的发展凝聚力助力引领党建、团、妇、青等大政工工作，推动国有企业高质量发展。

简介：企业文化在企业发展过程中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能.企业并购过程中存在着文化冲突,具体表现在价值观念、经营理念、管理风格方面.大量失败的企业并购直接源于企业文化整合的失败.企业文化整合模式主要有注入式、适应式、渗透式、分隔式四种;完备的整合策略应该包括四方面内容:考察评估文化差异,确定企业文化发展方向,加强双方沟通和交流,构建新的企业文化.

简介：企业文化作为企业的上层建筑，是现代企业经营管理的灵魂，是企业持续快速发展的强大动力源。企业精神，是企业的宗旨，观念、目标和行为的总和，体现了企业的外部形象与内在素质，是企业文化的概括。当前，培育企业精神，建立企业文化不仅是社会主义市场经济不断发展和完善的时代要求，更是在国有企业改革和发展，建立现代企业制度的情况下企业自身生存和发展的迫切需要。

简介：本文以我国2015年~2017年A股上市公司为样本,对现金分红与企业价值的关系进行了理论和实证分析。本文的研究结果较好地支持了股利有关论,认为现金分红具有一定的信号传递功能,与企业价值呈现出明显的正向关系。依据研究结论本文进一步提出了相应的政策建议。

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简介：摘要在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

简介：一、物流以及物流的相关概念物流是指物品实体凭借载体通过组织从物品的供给方到需求方的定向移动,具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工以及信息处理.物流活动必须是有组织的人类活动,物体自然运动不是物流;物品必须是实体,无形的东西比如所有权、信息等的变动和流动不是物流;物品的运动需要载体,即运输工具;物流是物品的定向移动.

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简介：摘要：随着时代的飞速进步，市场经济竞争逐渐激烈，要想面对竞争白热化的市场，大部分企业逐渐开始优化以往的管理方式，进入现代化管理时代。企业在发展的过程中，不断完善了自身的管理制度。在此过程中，对企业在信息来源、企业发展以及制度完备起到积极作用的便是企业的档案管理。在现代企业发展的过程中，大部分企业对档案管理缺乏重视，直接影响了后续工作的顺利进行。本文就现代企业制度下企业档案管理展开分析，并给出科学的管理措施建议。

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简介：摘要裁员时企业摆脱困境或改制转型的常用手段之一。在目前金融危机的影响下，企业裁员风暴更是一轮接着一轮。企业在追求利润之余，是否还该承担社会责任这一命题由此浮出。文章就企业裁员与企业社会责任的关系做了分析，分别从企业承担社会责任对员工、对社会、对企业自身所带来的影响。

简介：掌管一家企业的经营管理者都未必称得上企业家，何况一个没有企业的学者。然而．之所以说金子强是一个没有企业的企业家，完全缘于他对云南企业的那份关注和看待问题的深刻及视角的独特．

简介：摘要：目前，我国已经进入经济社会发展的关键阶段。对发展中的国有企业来说，这一时期既是重要的发展阶段，又是矛盾的凸显期。尽管企业注重构建和谐、稳定的工作局面，注重让广大职工群众共享企业改革发展的成果，但是职工群众仍有不少问题需要向企业反映，仍然存在部分可能直接导致大规模群体上访的隐患。

简介：摘要：企业治理结构是指企业内部的权力分配、决策机制和监督机制等组织结构的安排。优化企业治理结构是提高企业经营效率、增强企业发展动力的基础工作。与企业党建相结合，可以构建健全的企业治理结构，促进企业可持续发展。

简介：摘要：本文旨在探讨精细企业管理对通信企业效能的提升作用。通过对精细企业管理的概念、原则和实施方法进行分析，结合通信企业的特点和需求，提出了一系列适用于通信企业的精细管理策略。研究发现，精细企业管理可以提高通信企业的效能，包括提升生产效率、优化资源配置、提高员工满意度和客户满意度等方面。最后，本文提出了一些建议，以帮助通信企业实施精细企业管理，提升企业效能。