简介：<正>安全生产是施工企业管理的永恒主题和立命基础,是施工企业赢得信誉和市场的先决条件,安全管理工作的好坏,直接关系到企业生产经营效果。作为企业分管安全质量工作的一名领导干部,必须紧密结合企业安全质量工作的实际,认真研究和探索在

简介：

简介：本文对消防管理由存在的问题进行了细致的分析，并针对油库消防管理中存在的问题提出了相应的对策。

简介：顶岗实习是高职教育中实践性教学体系的重要组成部分,也是培养高端技术技能人才的重要途径。目前,高职院校学生顶岗实习面临着实习点分散而导致管理难度大、校内指导老师所起作用有限、企业积极性不高等问题。因此,高职院校要积极做好学生顶岗实习的思想教育工作,加强对学生顶岗实习的动态化、信息化管理,保障学生实习期间的合法权益,提高学生顶岗实习的质量和高职院校的人才培养水平。

简介：简要介绍了国外加油站在经营上重组销售网络、减少加油站数量、油品业务与非油品业务并重和重视企业文化建设的发展趋势。指出了国内加油站的经营现状和不足，如布局不合理，重复建设多；营销方式和服务单一；管理水平低和非油品业务发展缓慢等。提出要提高我国加油站在未来经营中的竞争优势应建立客户关系管理系统，加强企业文化建设，拓展终端零售网络，加快IC卡的推广，增加非油品业务，采取服务营销策略与联合促销策略。

简介：2011年全局电务部门发生D21类事故7件，同比增加1件。还发生了性质严重的“9．15”柳州站电源屏检修超时影响1561次晚发1h28min的D9事故、“5．22”益湛线浔江大桥光电综合缆固定不良被大风掀上线路括碰1804次客车的C13类事故和“5．16”28046次DFB0048机车电台检修不良D10类事故。这些事故的发生，说明我们在有效控制行车事故的发生方面还做得很不够。根本问题是大量的设备故障隐患未得到及时整治，设备故障抢修的组织指挥及处置能力还远不能适应抢修要求。要使电务部门的安全有序可控，必须扎实推进安全风险管理，加强“全员、全方位、全过程、全时段”的安全风险控制，做到三个有机结合：要将安全风险管理与既有的安全管理有机结合、与规章制度落实有机结合、与标准化作业落实有机结合。人的不安全行为，设备的不安全因素，管理机制的缺失是电务部门安全风险管理的重点。一、全面排查作业过程的不安全因素。加强行为安全卡控

简介：OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式，OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理，是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。

简介：《现代交通管理》办得好编辑同志：本人从基层调机关工作，初到办公室，一份朴实无华的杂志映入眼帘，捧读之后，令我拍手叫好：好杂志，好杂志！该杂志没有让人心烦的众多广告，也没有拜读良久而不得要领的大块文章，更没有夸夸其谈而不切实际的空洞说教—…·贵刊朴素严...

简介：为评价公司质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性,以便不断改进和完善体系,公司于2017年2月27日召开2017年度管理评审会议.会议由黄湛军总经理主持,公司领导、各部门负责人及有关人员参加了会议.

简介：高速公路是国家交通现代化的重要标志,它不但是速度和效率的代表,而且已成为衡量国民经济现代化和综合国力的象征。作为综合运转体系中的“主动脉”,高速公路的建设管理将影响到投资效益的发挥、区域经济的发展、社会的整体形象、国民素质的提高。因此,高速公路建设必须高起点、高标准、高质量,管理必须科学化、专业化,法制

简介：大秦线2亿t扩能改造工程是铁路跨越式发展的标志性工程、现代化重载煤运通道的示范性工程、既有线扩能改造的样板性工程.本文就大秦线安全管理提出几点建议.

简介：铁路运输部门是铁路的一个极其重要的组成部分,车务段是铁路运输部门的基层生产单位,车务段管内中间站多为三等及其以下车站。全路五千多个车站中有95％属于车务段管辖的中间站,这些中间站一旦发生事故,就会中断正线接发列车,阻塞干线畅通,后果不堪设想。1中间站安全管理的重要性中间站安全是确保干线安全畅通的重要因素。中间站由于受地形等自然条件限制,多数车站坡度大、曲线多、股道少、设备简陋、条件有限,多数车站没有调车设备,有的连牵出线都没有。调车作业往往利用切割正线甚至越出站界进行,一旦发生列车冲、脱、挤等事故,就会直接

简介：本文建立了一个关于铁路运营调度分布存储的多处理机调度任务的系统算法，引入了支持两级并行性的调度问题。并探讨了解决这个调度问题的高层分配策略，采用了行之有效的PT分配算法，在高层上为优化整个目标奠定了基础。

简介：从某船舶低硫燃油管理案例引入,介绍了目前国际公约对船舶排放控制的要求,并提出船舶燃油管理的注意事项,对本次案例进行分析解决,为以后避免同类事故的发生提供参考.

简介：工程项目是施工企业的'窗口',生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的'龙头'

简介：<正>随着市场竞争的日趋白热化,建设施工项目的单价越来越低,企业的利润不断降低。企业必须在保证质量、工期、安全的前提下,节约成本投入,才能创造出满意的经济利润。实际上项目范围、合同、质量、进度、采购、资源、职业

简介：结合防爆电气设备的原理及对防爆电气设备的基本要求，指出了防爆电气设备在维修中应当注意的有关事项和容易忽的一些问题。

简介：从成品油的性能特点和成品油船舶运输的损耗环节入手，分析了损耗产生的原因，介绍了分环节定额损耗管理和保量运输综合考核管理两种管理模式，并对两种模式进行了比较分析，明确了两种模式的基本特点和适用范围，指出引用竞争机制和严格考核制度是油品销售企业降低船舶运输损耗的有效措施。

简介：随着我国高等教育的不断发展,独立学院应运而生。独立学院是新形势下高等教育的一个创新,当前仍然处于探索阶段。独立学院有其独特的优势,但也具有先天性的不足之处,因此,如何将独立学院办好,如何使独立学院的教学管理得到有效的改革和创新已经成为当前教育研究者的重要课题。

简介：随着市场经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为经济界的共识，而成本控制在财务管理中具有十分重要的地位和作用，本文主要从成本控制的角度讨论实现财务管理目标的问题。