简介:摘要目的探究消毒供应中心护理管理中应用层级管理模式的成效。方法根据层级岗位职责开展培训工作,考核合格后落实层级管理工作,并与临床建立有效沟通机制,以提高护理质量。结果应用层级管理模式后,消毒供应中心清洗合格率、清洗返洗率、包装抽查合格率、物品消毒合格率等均显著提高,与层级管理实施前对比差异有统计学意义(P<0.05)。层级管理实施前各科室的护理满意度为91.3%,层级管理实施后的满意度为98.5%,层级管理实施前后护理满意度对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心护理管理中实施层级管理模式,能够为临床各科室提供高效、优质的护理服务,提高护理满意度。
简介:摘要目的分析护士分层级管理模式在提高护理管理质量中的临床价值。方法选取2012年10月-2014年10月间我院的80例护理人员作为临床研究对象,均采取分层级管理模式进行管理。观察和比较管理前后的护理质量及患者的护理满意度。结果管理后的基础护理、病房管理的质量明显高于管理前,(P<0.05)差异均有统计学意义。管理后的患者的护理满意度明显高于管理前,(P<0.05)差异均有统计学意义。结论对医院护理人员采取分层级管理模式能够明显改善护理管理的质量,提高患者的护理满意度,值得在临床上进一步推广。
简介:摘要目的探究PDCA(计划、执行、检查、处理)管理方法在消毒供应中心外来器械管理中的应用方法,总结经验。方法在消毒中心外来器械的管理中采用PDCA的系统化管理方法,与采用传统方法管理,比较器械的验收率、去向明确率和遗失率。结果采用PDCA管理模式之后,消毒供应中心的外来器械验收率达到100%,显著高于采用前的68.9%;器械去向明确率达到95.3%,显著高于之前的82.3%;器械的遗失率降低到1.6%,显著低于原来的3.5%;消毒供应中心外来器械的管理质量在采用PDCA管理模式之后得到的极大的提升。结论消毒供应中心外来器械管理中采用PDCA管理模式在器械验收率和器械去向明确率都得到有效提升,器械遗失率得到有效降低,对降低医院器械污染率具有重要作用。
简介:摘要目的探讨精细化管理在手术室管理中应用的效果。方法选择我院2013年1月~2016年1月期间收治的4354例手术患者,按照实施精细化管理时间顺序分为两组。对照组患者行常规手术室管理方案,观察组患者行精细化管理方案。回顾性分析两组临床资料,比较两组患者手术室安全事件发生情况,并由患者对手术室护理情况进行打分。结果观察组患者手术室安全事件发生率2.26%显著低于对照组9.02%,且观察组患者满意评分(88.4±11)显著高于对照组(80.3±14),差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理在手术室管理中起着重要的作用,不但能提升手术室人员的综合素质,更能增强手术室管理规范性,提高患者满意度,值得推广。
简介:摘要目的比较一般管理模式和分层级管理模式对提高护理管理质量产生的影响,分析其临床应用价值。方法目标性选择我院各个科室的68名护理人员,34例为对照组34例为观察组随机分配,对照组护理人员接受常规的管理模式,观察组则接受NO~N3级分层级管理模式;重点考察护理人员对管理模式的满意程度和患者对于不同管理模式下护理质量的满意程度。结果分层级管理模式的护理人员所实施的整体护理、病室管理、基础护理、文件护理、护理出错次数等各项护理工作质量,护理人员自身和患者满意度,护士操作技能和对患者病情掌握程度与分层级管理模式前比较有显著提高,其差异具有统计学意义(P<0.05)。结论分层级管理模式能够对人力资源进行合理配置,提高护理工作效率,保障患者安全。
简介:摘要目的探究综合运营管理在医院管理体制改革探索中的应用。方法采用回顾性分析的方法,对我院以往的管理体制进行综合分析,并对医院的医疗服务质量、医疗成本以及患者的满意度进行分析。再实施综合运营管理的方法,对我院的管理体制进行新的改革,比较分析这两种管理体制的应用效果。1结果传统的医院管理体制具有一定的落后性,已经不能够适应当前医疗卫生事业的发展需求,有待进一步的改革创新。而采用综合运营管理能够提升医院的整体服务质量,降低医疗成本,实现一体化的管理模式,提高患者的满意度,进而促进现代医院精细化管理的有效实现,与传统的医院管理体制相比有着明显的优越性(P<0.05)。结论综合运营管理在医院的管理体制改革探索中有着不可替代的作用,它不仅能够降低医疗成本,提升医院的医疗服务质量,提高患者的满意度,而且还能够促进医院实现精细化管理,具有明显地应用效果,值得各大医院的广泛推广应用。