简介:摘要:班站所是电网企业中业务最核心、人数最多的最基层组织,“兵头将尾”的班站所长培养必不可少。本文基于广东电网有限责任公司(以下简称广东电网公司)班站所长队伍结构变化调整、培训方式成效有限等现状,聚焦场景化培训方式创新,优化出一套适用于复合型班站所长人才队伍的培养体系,并在实践中驱动班站所长培养取得较大成效。
简介:外包(outsourcing),英文的直译是“外部资源”,指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。软件外包起源于印度,顾名思义,是指把软件生产、销售和维护的某个或某些环节交由其他公司来完成。软件外包作为一种降低软件开发成本和缩短软件开发时问的有效手段,被许多软件公司应用到软件产品各个生命周期中。软件外包有很多优点,但很多企业实施外包最主要的目的并不是为了降低开发成本,而是为了解决企业内部人力资源的限制,使得企业不用招聘新员工就可以接手大型项目。