简介：最近，国务院发布关于整顿和规范市场经济秩序的决定，针对市场经济秩序方面存在的问题，“十五”时期整顿和规范市场经济秩序的主要内容包括以下几个方面：

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简介：2006年，国土资源部拟采取六项措施，全面整顿和规范矿产资源开发秩序。

简介：摘要：本文围绕农村宅基地的清理整顿与耕地保护新举措展开探讨，分析了清理整顿的背景、重要性及实施策略，旨在促进耕地资源的合理利用和生态环境的可持续发展。

简介：7月6日，住房和城乡建设部召开全国整顿规范建筑市场秩序电视电话会议，贯彻落实中央关于工程建设领域突出问题专项治理工作要求，总结各地建筑市场监管工作经验，研究部署近期整顿规范建筑市场秩序的重点工作。住房和城乡建设部党组书记、部长姜伟新对会议作出重要指示，部党组成员、副部长郭允冲出席会议并讲话。

简介：摘要：随着经济全球化的不断推进和能源需求的增长，油品市场作为重要的能源供应渠道扮演着至关重要的角色。然而，在市场竞争激烈的环境下，油品市场也面临一系列问题和挑战，如价格垄断、假冒伪劣产品、价格波动等。因此，加强对油品市场的综合治理和整顿，成为保障市场秩序和消费者利益的重要举措。本文主要分析油品综合治理市场整顿的法律法规与政策研究。

简介：摘要：本文旨在探讨如何在国有企业中有效的开展纪检干部队伍的教育整顿工作（以下简称教育整顿），以提高国有企业纪检干部队伍整体业务能力和政治素质，确保其在企业中自身正、自身硬、自身廉。

简介：《国务院办公厅转发国家经贸委关于清理整顿小玻璃厂小水泥厂意见的通知》(国办发[1999]49号，以下简称《通知》)决定对产品过剩、污染严重、浪费能源、质量低劣、不符合安全生产条件的小水泥进行清理整顿。经过三年多的努力，清理整顿工作取得了明显成效，全国大部分地区已基本完成国家下达的目标和任务。

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简介：摘要: 由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。

简介：摘要：当前，建筑业的快速发展，使得建设项目的内容发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段，面对着新的发展契机和新的挑战，尤其是在建设管理方面，更是面对着巨大的考验。所以，为了提高项目施工现场管理的品质，确保在施工过程中所出现的问题能够得到解决，从而保障整体施工项目的顺利进行，就必须针对工程项目采取正确的应对措施，并加强所涉及到的施工现场管理和有关改进方案的管理。目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决，从而保障项目的顺利开展，就需要对其进行一系列的合理的措施，具体内容就是：施工现场管理以及相应的优化方案，来提升工程施工现场管理的品质。

简介：摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。

简介：摘要：工程管理是一门有关整体规划、组织、控制和监督项目执行过程的课程。在日益复杂和竞争猛烈的现代社会中，有效的工程管理对于项目的成功是十分关键。在工程管理中，现场工程管理是一个必不能少的环节。它涉及监督和协调项目执行现场的各种活动，确保项目准时、按质、按量进行。但是，由于技术的进步和社会需求的变化，现场工程管理也遭遇着愈来愈多的挑战。

简介：摘要：本文探讨了施工管理与绿色建筑施工管理之间的关系与重要性。绿色建筑在减少环境影响、提高资源利用效率、改善室内环境质量等方面具有显著优势，而施工管理在实现这些目标中发挥关键作用。通过施工管理的规划、协调和监控，可以确保绿色建筑项目达到环保标准、节能要求和质量标准，同时满足社会对可持续建筑的需求。绿色建筑施工管理已成为建筑行业的不可或缺的组成部分，将在未来继续引领着建筑实践的发展。

简介：摘要：工程管理是企业发展的一个战略问题。这就是战术问题了。项目管理是对建设项目进行全面、系统、全面、深入的研究，是检验、反映建设单位工作状况的重要窗口。随着社会主义市场经济体制的建立，工程管理越来越显示出它的重要性和作用。工程建设的目标有四个：安全，质量，工期，费用。所以，在施工过程中，要加强对工程建设项目的管理。结合工程实际，分析了施工中遇到的一些问题，并指出了在施工中应该注意的事项。

简介：摘要：当前，我国建设事业的迅速发展，使得建设工程的形式也有了很大的改变。建设项目的发展既有新的机遇，也有新的挑战，特别是建设管理方面。为此，必须对工程项目实施恰当的应对措施，健全现场施工管理的管理和相应的改善方案，才能有效地解决在施工中出现的问题，保证整个建设项目的顺利进行。因此，我们可以看到，管理者应该针对不同的工程进度，针对不同的进度，采取不同的改善措施，才能有效地推动工程的顺利进行。

简介：摘要:工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。