简介:“找人才难,找能够带领一个团队的‘千里马’更难!”卓越集团人力资源总监徐先生如此叹言。自卓越集团开始落实新的五年战略以来,深圳分公司总经理位置的空缺一直是管理层的心病。“根据集团战略需求,集团化后的深圳分公司将会从城市公司快速过渡到区域公司,而深圳公司又将是卓越实现战略中举足轻重的‘棋子’。勿庸置疑,我们需要的是一位有实战型的帅才!我们虽然预料到问题的解决有难度。但是没有想到会这样难。”徐总监寥寥几句概括了现状,“据我们事后初步分析,大陆的房地产企业有一定规模的就有上千家,而一位复合型帅才的成长一般需要八到十年的时间,加之其它一些因素,使得我们的招聘计划迟迟不能完成。”
简介:中国历史上的改革失败都是因为延误时机,而变法传统产生了持久的负面效应,一直严重地影响到今天。改革三十年,容易改的都改了,攻坚改革却一拖再拖。同时,中国社会要重建妥协与和解的社会理性。当中国人刚刚走进2008年,即改革开放三十周年之际,一部《历史的拐点》(浙江人民出版社)出版了。作者马立诚为写作此书作了多年准备。全书描述了中国历史上十几次大的改革:子产支持舆论监督;商鞅大变魔术记;赵武灵王改穿“西服”;唐代中叶的双星陨落;“二王八司马”的一百四十六天;王安石在哪里摔了跟头;张居正的清凉界;洋务运动的是与非;光绪帝的“罪与罚”;中国首次宪政始末记……此书就是一部中国改革史,是对当今改革开放三十周年的一种新视角思考。为了引起阅读兴趣,一次改革一个生动故事,悬念迭起,惊心动魄,细节也是枝繁叶茂,让读者在顺畅的阅读中,发现、感悟一些规律性的东西。2008年1月,马立诚在北京接受访问。以下是访谈摘要:
简介:西班牙《趣味》杂志刊登了一篇文章《做好事,不要看对象是谁》,文中讲了这样一个小故事。
简介:沃尔-马特(Walmart)由山姆·沃顿(SamWalton)创办于1945年,最初是一个家族企业。1962年,模仿当时美国最大的折扣零售商凯马特,开办了自己的第一家折扣商店。1970年组建成公众持股公司,并于同年在纽约证券交易所挂牌上市。进人八十年代,沃尔一马特飞速发展,于九十年代初超越凯马特和西尔斯,成为世界上最大的零售商。1995年底,沃尔一马特在全球共有商店2833个,其中2176个折扣商店,154个超级购物中心(suPercent。r),453个山姆俱乐部(仓储式商店)和30个配送中心;1996年,沃尔一马特的年销售额高达106亿美元,税后利润3亿多美元,名列全球零售商之首,且比处于