简介:2009年是中国石油新疆油田公司(简称“新疆油田公司”)发展面临严峻考验的一年.也是蕴含重大机遇的一年。作为保油田工程建设主力军的新疆油田勘察设计研究院(简称“研究院”),深入学习和贯彻新疆油田公司三届二次职代会的会议精神.科学筹划.积极应对.明确职能定位,牢固树立起“优化设计就是降低工程投资和运行成本”的思想,坚持眼睛向内、苦练内功,充分发挥“技术决策参谋部“的作用。研究院以油田产能建设”降本增效”为主线.通过标准化设计、方案优化简化、科技创新等手段,将科研“第一生产力”转化为”第一创效力”.勇于担当起“工程节约挖潜从设计源头工作抓起”的使命,为新疆油田公司生产经营实现平稳运行提供坚实的服务保障和强有力的技术支撑。
简介:随着经济全球化发展,企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容也发生了根本的变化。首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争,现代服务手段已成为企业制胜的关键;其次,企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化,现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源,延伸到了供应商、分销商和客户;再次,企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争。因此,只有使整个价值链都产生增值,才能保证价值链的竞争力。价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文将从价值链理论分析为起点,分别对价值链管理在作业会计中的应用和作业管理在责任会计中的应用问题进行阐述。
简介:作业成本计算的基本原理可以理解为“资源-作业-产品”,即作业消耗资源,产品消耗作业。依据这一原理,在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤:第一步,将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业(所谓作业是指基于一定目的,以人为主体,消耗了一定资源的特定范围内的工作),并在此基础上确诊主要作业,建立作业中心,第二步,根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因,结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步,根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率,将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品(包括产品、劳务或顾客,下同)。按照作业动因确定作业成本驱支率时,如果某一作业中心包括多项作业时,应以主要作业或重要作业为基准;同时,在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动(指依据业务发生的频率来计算的驱动)、期间驱动(指完成每一作业所需的时间量)或密度驱动(指每完成一项作业所使用的资源),只有灵活地选择作业成本驱动,才有可能简便而准确地进行作业成本计算,通过作业成本的计算,一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品,另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品,使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。
简介:国家税务总局网站发布信息,王陆进已于2016年1月起任国家税务总局总会计师,原税务总局总会计师孙瑞标被任命为国家税务总局党组成员、副局长。王陆进是厦门大学财政学专业博士研究生毕业,早年曾在中南财经大学任教,后前往厦门大学攻读经济学,获得经济学博士学位;1995年进入国家税务总局,先后担任政策法规司综合处干部、主任科员、稽查局综合处主任科员、副处长、办公厅综合调研处副处长;2000年6月任国家税务总局办公厅综合调研处处长;2004年升任国家税务总局办公厅副主任(副司长级);2007年至2009年在安徽省国家税务局挂职任副局长、党组成员;2013年重回任国家税务总局,担任办公厅主任(司长级)。