简介:摘要机关文化具有先进性、多样性、示范性、创新性和实践性的特点。准确把握机关文化的特点,从精神文化、制度文化、行为文化和载体建设四个层面构建机关文化体系,是提高机关文化软实力的有效途径。
简介:执行文化是最有生命力的文化。随着大庆石油管理局“三转一调整”中期战略部署的实施,大庆油田物业集团的成立以及其成员企业扁平化重组,执行文化更显现出巨大的促进、推动和跟进作用。近年来,作为成员企业的物业管理一公司,坚持文化引领战略,时刻站在为企业负责、为员工负责、为用户负责的高度,以家园文化为依托,积极培育、实践执行文化,通过理念引导,规范塑形,创新载体等措施,培育和形成了具有油田物业特色的执行文化,推进了企业的跨越式发展。
简介:中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?不。是执行力!什么是执行力?就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴地做事。为此,我们提出罗文精神,意在使我们更深入地反思,同时更准确地切入。
简介:“75%CEO的挫败原因在战略执行。”美国《财富》曾告诉我们,“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”
简介:一、惩治腐败有赖于一般预防刑罚必然性的实现所谓刑罚的必然性,是指不论任何人犯罪,必然会被揭露并要受到刑罚的处罚,即刑罚是犯罪的必然后果,有犯罪必有刑罚,不允许任何犯罪人逍遥法外,逃脱法网。刑罚的必然性表明了国家对犯罪决不姑息的严厉态度,体现了有罪必罚的原则精神,一旦犯罪,刑罚必至,使犯罪与刑罚之间为一种必然的因果关系。
简介:“万家乐,乐万家”,万家乐燃器具曾在一年之间,借助强势的营销策略,差异化的广告效应风靡一时。孰料周边众多类似企业迅速崛起后,,它却没能及时对战略进行动态调整,追随者用新的差异化抢夺了大部分市场,直至万家乐再反向跟风,大势已去。
简介:“作为一名非执行董事,‘优秀’的定义不在于他是谁,而在于他成就了什么。”这是伦敦商学院教授里奇尔曼(AndrewLikierman)常挂在嘴边的话,与英国开放大学(TheOpenUniversity)商学院教授鲁特福德(JanetteRutterford)的观点不谋而合,“英雄不问来路,只要他能打破条条框框的限制来思考处事”。
简介:摘要信息化条件下军队保障机关建设要把提高战斗力作为出发点和落脚点,把面向基层、保障基层、服务基层作为自身建设的方向,从整体上提高部队战斗力,达到“能打仗、打胜仗”的要求。
简介:
简介:摘要微笑服务广义的理解是服务品质,在服务行业执行中存在普遍的问题,通过究其原因,探讨解决办法,以点带面,实现管理有效性的分析及控制。
简介:“没有执行力,哪有竞争力。”已成为企业奉行的信念.执行力既然如此重要,为何观察企业的成长,却有着全然不同的差别?
简介:每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度.但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢?本文就此提出一些观点和看法.
简介:摘要执行力在各大公司都被看的很重,执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存和发展。
简介:随着信息技术的发展,IT业有着广阔的前景。IT业是以项目为导向的行业,因此项目团队是IT业发展的核心支柱和主力军。而一个项目的成功与否则取决于该项目团队的执行力强弱。文章通过对IT项目团队的特殊性分析,提出了影响IT项目团队执行力的构成要素。
简介:自身产品设计缺陷以及难破70年产权限制等问题都是摆在“以房养老”面前的问题经过3个月的征求意见,保险版“以房养老”正式落地。6月23日,保监会正式下发《住房反向抵押养老保险试点的指导意见》。
简介:从2001年开始,国内上市公司的年报中,每年均有超过50%以上的公司在其年报中提出加强内部控制制度,从2001~2006年,中国证监会做出的上市公司处罚中,40%以上是由董事责任不明确或董事未能合理履行责任引发的。2002年开始美国接连爆发安然、世通、欧洲Parmalat等大型跨国公司丑闻,
简介:执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为,无论是就个人还是就企业而言,控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。
把握机关文化特点提高机关文化软实力
打造执行文化
可贵的执行力
战略执行的低效尴尬
惩治腐败有赖于刑罚一般预防的实现
提高执行,从动态系统入手!
从非执行董事身上“掘金”
创建服务型保障机关
WLAN强制标准将如期执行
“微笑服务”执行力思考
执行力:效率效能兼具
如何有效颁布和执行新制度?
关于提高企业执行力的思考
食用油新国标10月执行
企业IT项目团队的执行力研究
保险版“以房养老”将试点执行
董事责任驱动下内部控制的执行
浅谈如何提高班组执行力
浅谈执行力的重要性
也谈执行力与控制力