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简介：一些跨国巨头在公众眼里风风光光，但实际上一些中国企业正在看不到天日的“地下”营造着自己的一个市场防御体系。与跨国巨头相比，中国企业自身还有许多缺憾。无论是在市场经济中浸泡的时间，还是在长期实践中总结出来的管理与生产经验，都是较为匮乏的；同时在新产品研发、人力资源开发等方面，也有很大的差距。所以，在很多领域国家也一直不敢快速放开，担心中国企业不能承受跨国企业带来的强力冲击。

简介：上世纪90年代，欧美的跨国公司提出产业链分工的制造商业模式，他们把整个电子产业链的环节分为“非常6＋1”：前面的六大环节包括，产品设计、原料采购、物流运输、订单管理、批发经营、终端零售，是整个产业链中最核心的部分，也占据了98％以上的利润；而那个可怜兮兮的1，我们大概可称之为加工制造，是血汗性工作，利润率仅有臻。

简介：“战场上能用柔情来解决吗？”董明珠，这个被业界称为“特立独行、作风强悍”的女人，又一次响亮地对国美、苏宁说“不”。

简介：作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一，日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已全面打响。近两年来，本土企业与跨国公司之间的差距一直在逐步拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70％。虽然如此，本土企业却在广阔的二三级城市和农村市场“屡夺战功”，令长期盘踞在一级城市的跨国公司大呼惊奇。

简介：日前，被誉为全球展览业“航空母舰”之一的德国法兰克福展览会有限公司与广州著名的展览民企——广州光亚展览公司共同主办的全球第二大、亚洲第一大灯展“第九届广州国际照明展览会”在广州国际会展中心举行。这是CEPA签署之后，国外展览公司资本进入广东会展市场的首个案例。今天，全世

简介：截然不同的两种应对方式，会给两个跨国制药巨头带来不同的命运吗?

简介：国家工商总局经过历时近一年的时间．完成了《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》报告。报告显示，一些进入我国市场的跨国公司逐渐显现垄断态势，许多国内企业遭到蚕食。跨国公司凭借其雄厚的资本．通过企业横向并购、品牌控制等方式迅速扩大规模和实力，在我国取得市场优势甚至是独占的地位。事实上．外资过度进入零售业的负面作用已经显现，以南京为例，

简介：康师傅成为中国内地瓶装水的新龙头老大，依靠的是与娃哈哈、农夫山泉不同的“巧取”与“豪夺”。

简介：曾经的手机霸主诺基亚不再经营手机业务，这家芬兰人引以为豪的企业卖出了让自己风光无限的业务。而另一方面，一直想在移动市场打破iOS和Android垄断的微软，

简介：随着中国市场不断受到世界更多的瞩目，已经开始有跨国企业有意将中国当做其拓展业务的基地。日前，全球500强之一的ABB集团悄然将其五大业务之一的机器人业务总部从国外迁到上海，这也是第一个把业务部门总部放到中国来的国际型企业。这意味着，为了适应拓展中国市场的需要，跨国企业正逐步改变管理策略。

简介：很多品牌每隔一段时间就会重新设计logo，以期传达新的品牌策略和形象。不过变化往往伴随着风险，有些品牌的重塑遭遇了诟病，有些则卓有成效。近日，商业设计网站Co．Design评选出了10个成功帮助大公司完成变革的重塑案例。

简介：美众议院金融服务委员会近日以65票赞成，5票反对的绝对优势轻松通过一项议案。该议案建议美国政府成立一家替代联邦住房企业监察局（OFHEO）的监管机构，直接对国内两大房贷巨头进行监管。

简介：倘若没有4万亿的刺激,重工装备制造这个与固定资产投资息息相关的行业会如何？可以预见的是,投资效应必然会随着市场回归常态而衰减。虽然整个行业仍处于产能和市场需求的双峰值上，但对于那些敏感的重工装备制造企业来说，订单无法掩饰对过快发展的担忧。

简介：下属日处理2000吨原料的机制糖厂一个，年加工1万吨木薯酒精厂一个，年产6万吨水泥厂一个，及硅铁厂、塑料编织袋厂、华昌制衣厂、有机化肥厂、原料公司、产品采购销售公司、房地产开发公司、商贸物流公司等多家生产经营单位。其中，2006年投资1亿元兴建的年产50万吨的新型环保干法水泥厂，是潞西市走工业富市路子推出的一个大工业项目，它的建成将弥补德宏州水泥生产能力的不足，打破生产粗、乱、污、小的格局，对促进德宏州城市基础设施、水利设施建设，

简介：国家发展和改革委员会不久前宣布，对日本住友等八家零部件企业以及日本精工等四家轴承企业的价格垄断违法行为进行处罚，合计罚款超过12亿元人民币。加之反垄断部门对奥迪等几家外资品牌汽车售后服务的反垄断调查事件，在民众大呼痛快之时，亦有外媒借机炒作，声称近期我国反垄断执法主要针对“洋汽车”、“洋奶粉”、液晶面板等“洋巨头”企业，似乎我国反垄断执法机构是在“别有用心”地打压“洋垄断”，旨在保护国内相关企业的利益。

简介：在社会主义市场经济体制下,企业经营正在从生产经营面向资产经营转变。资产是资本的实物表现形式,而资本则是资产的价值表现。资产经营必须建立在生产经营基础上,但资产经营却比生产经营内容更加丰富,功能也更多。所谓资产经营,就是以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,以价值形态为特征,通过对生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段,对企业资产(包括内部资产、外部资产、有形资产和无形资产)进行综合运营的一种行之有效的经营模式。简

简介：近日，中石化董事长傅成玉首次阐述中石化发展构想时表示，中石化要实现“跨界”经营，未来，加油站卖油会成为副业，非油品销售将来有无限的增长空间，加油甚至可以不花钱。去年，中石化党组将“深化改革、转型发展、从严管理”作为公司近一个时期的三大主题。那么，中石化的转型往哪里转，怎么转？未来的发展靠什么样的方式发展？

简介：在“《上市公司》50强”2002年度入选名单中，上海石化股份有限公司再一次名列前茅。作为上海证券市场历史上最早的大盘股之一，上海石化始终以蓝筹股形象著称。因此本刊记者日前请上海石化股份有限公司董事长陆益平介绍了上海石化公司近一年来的经营状况和管理特点。

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