简介:年薪制中包括两个组成部分,一方面是基本报酬,依据企业生产经营周期年度确定;另一方面是风险收入,依据企业生产经营成果确定。实现中层领导年薪制改革,最为主要的目的就是调动中层领导的积极性,实现中层领导作用最大限度的发挥。本文对中层领导年薪制改革措施及相关经验进行了分析。
简介:员工工作幸福感是积极心理学领域的前沿研究,被证实与员工绩效具有显著的正向关系,越来越受到管理者的重视。本文探究了真实型领导与员工工作幸福感的关系,并引入组织认同这一概念,提出了以组织认同为中介的员工工作幸福感模型。
简介:最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出.
简介:我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔,出手阔绰,一掷千金。
简介:近日,长城战略咨询发布了《商业模式》研究报告,报告中提出了“改革开放后中国十大成功商业模式”,腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想共十家企业名列其中。
简介:商业模式是一个比较时髦、比较热的话题。通过这几年的研究发现,商业模式其实就是企业和利益相关者的交易结构,我们之所以要研究商业模式的问题,最主要的就是通过经营使企业的价值最大化,并要轻松赚钱。作为上市公司来说就是市值要足够的高,这是我们考虑这个问题很重要的原因。
简介:“我明天送你一辆保时捷跑车”。“哎,我还以为是辆兰博基尼”。在写字楼的休息区里,一对时髦男女谈笑风生。如果你信以为真,那就落伍了,这只是SNS网站中一款人气十足的游戏。一夜之间,SNS网站如雨后春笋般涌现出来,其所具有的精准传播、互动体验和丰富组件使得植入营销异常红火,
简介:传统的销售模式,卖家要找到潜在客户,并培育、教育和审核这些客户。现在一种新的销售模式正在诞生。它由四部分组成,第一是Push(推),第二则是Pull(拉)。Push的方式,主要是传统的互联网营销,比如邮件营销。Pull则是利用社会化媒体。
简介:自2002年起,深度分销成为中国快消品的主流销售模式。深度分销的优点是渠道下沉、渠道扁平化、终端精耕,但缺点是人海战术、报表信息海量、大系统整合困难。因此销售模式从水平增量型(以深度分销为代表)向垂直增量型转变,是摆在快消品企业面前的战略分叉口,也是决定其能否进入未来的“门票”。
简介:据世界旅游组织统计,2009年度旅游业已占到全球GDP的10%以上,占全球就业总数的8%以上。当今世界已进人大众化和全球化旅游时代,旅游业正日渐成为国民经济的重要支柱产业,成为国民的基本生活方式。在这种背景下,旅游消费结构也将发生重大变化,一个巨大的塔基阶层旅游消费群体即将被催生,同时也将引发人们对旅游业转变发展方式、进一步创新商业模式的需求。
简介:1998变奏曲:雅芳销售模式转变小论。
简介:PPG,曾凭独特的纯网络直销模式,短时间内成为衬衫销售领域内的新秀,曾仅用27个月和lO亿元销售收入轻松走完了阿里巴巴5年的历程,后因其创始人李亮携款潜逃、产品、服务和对赌协议等问题,而迅速成为业内又一个由盛转衰的经典案例。
简介:面临行业增速放缓、利润率下滑等困境,偏重规模成长的美的不得不进行发展模式转型。美的模式面对哪些挑战?如何确定转型方向?如何打造适合自身的发展模式?
简介:PPP模式作为政府与市场经济结合的产物,逐渐成为一些大型项目的融资与运营模式,PPP模式在经济社会中发挥着越来越重要的作用.本文力图在对PPP模式的解析后,对风险因素进行综合分析,以使PPP模式下的风险因素能够比较完整地阐述,并且提出一些风险分配的基础方向.
简介:开网络公司的人,总是相传“七八个人,两三条枪”的成功故事,比如百度、厦门书生、北京国风(3721)……等等,各个层面的公司和创业都在研究和模仿,事实上,每一个成功的公司背后远不是“七八个人,两三条枪”那么简单,领导人的性格、企业发展方向、发展目标和团队聚合力等,
简介:沃尔玛一直以来实施“营采分离”的经营模式,通过统一的低价采购获得商品差价,直接利润百分之百来自于商品毛利。与此同时,其竞争对手基本上都将“进场费”等后台利润列为除商品利润之外的一项很大的收入来源。
简介:在传媒格局的变化之下,广告模式也悄然发生变化,传统广告的传播效果已经难以满足企业的发展需求了,一种基于传统广告模式的新型广告方式——植入式广告出现在人们的视野之中。植入式广告有着精准性、隐蔽性、持续性以及广泛性的优势,能够将品牌信息潜移默化地传递给受众,但是,由于各种因素的影响,植入式广告还存在着应用泛化的不足,本文主要分析植入式广告传播阶段以及传播模式,并提出相关的注意事项。
简介:在Web2.0时代.Facebook、Twitter和MSN等新媒体不仅影响着人们的日常生活.还对企业的管理和商业运作模式产生了深刻影响。
简介:背景:科龙组织转型面临的问题和挑战当顾雏军2001年进入科龙时,科龙严重亏损,外销收入只有6000万美元。到2004年,科龙的外销达到了4亿多美元,占到整个收入的42%。科龙总体销售收入在顾治理的几年中翻了一番,2004年已达到80多亿。
简介:“咖啡+唱片”的新模式,如果对于星巴克来说,仅仅是一种“新营销策略”的话,那是很片面的。显而易见,不专注的多元化,也有可能会形成更有爆发力的发展力、营销力,它的奥秘就在于商业模式再造,在于资源的重新整合和充分利用。
中层领导年薪制改革的思路探索
真实型领导与员工工作幸福感的关系
成功企业领导者的20个良好习惯
“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘
商业模式创新
植入营销新模式
营销自动化模式
超越深度分销模式
如家酒店的模式创新
雅芳销售模式转变分析
PPG营销模式的思考
美的模式的挑战与出路
PPP模式下的风险分析
精细化网络创业模式
沃尔玛的采赙模式改革
植入式广告传播模式探析
变革企业管理模式
科龙营销组织模式的变革
星巴克商业模式再造