简介：<正>DDI(DevelopmentDimensionsInternational)公司最近的一项调查显示,多达三分之一的新领导失败。危机中,领导信心直线下降,但美国企业每年都会花费上百万美元在领导力开发上,问题出在哪?DDI高级副总裁理查德·威林斯称,

简介：进入20世纪70年代以来，全球化、市场化、信息化、民主化成为了现代社会的发展趋势。在这种多元化趋势的推动下，社会构成更加复杂、变化更加迅速、竞争更加激烈，组织呈现出动态性、授权、虚拟化与网络化等特点。传统的英雄式的领导模式已经不能适应社会发展的潮流，使得企业在发展中遇到很多困难。有鉴于此，美国学者彼得·圣吉提出了“生态学”的领导观念和领导模式，主张把企业发展与变革的责任寄托在所有组织成员身上，让广大的员工成为企业的主人和发展的主导力量。因此，如何构建一个高效能的团队已经成为现代领导者的基本价值取向。

简介：接着上期的话题，到底怎么样做才能够主动发挥和利用潜意识和潜在能量呢？第三种发挥潜意识的方法——不断重复去做，发挥潜能

简介：摘要：在社会飞速发展影响下，我国的领导干部任期经济责任审计工作面临着一些挑战，约束了审计工作质量的提升。在审计工作的实践落实中，受到审计方法和审计评价不完善的限制，经济责任制度和审计内容也不够明确，加之不同领导干部的岗位职责存在差异，造成了审计内容的不同。下面该文主要阐述了领导干部经济责任审计的深化模式，以期提升审计工作质量和有效性，全面推动我国审计机关的工作水准。

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简介：温家宝考察北京城市建设工作。8月8日,温家宝一行先后来到首都国际机场、北京城铁东直门站、崇文区龙须沟北里和东城区南池子进行考察。考察中,温家宝指出:一要大力发展公共交通体系建设,让人们出行更加便捷;二要贯彻勤俭办奥运的方针,充分利用现有的设施,统筹考虑社会效益和经济效益,所有的大型场馆建设项目都要公开招标,听取专家和群众的意见;三要按照城市建设的客观规律和历史文化

简介：古代强调：修身、齐家、治国、平天下，也就是先从“修身”做起，才能进而平天下。放之企业也是一样，领导者必须从自己做起，才能影响别人。

简介：上期我提出了不同类型的项目是否需要不同的领导风格这一问题，并阐述了什么是“不同类型的项目”。这个问题引起了人们的许多争论，人们对此各持已见。一些人认为项目管理是一般性技能，一旦人们掌握了它，就可以把它应用于所有类型的项目中。

简介：改进党的领导方式和领导方法,是江总书记在“七一”讲话中明确提出的一个十分重要的课题。如何进一步适应建立社会主义市场经济体制的要求,用新的手段和措施来改进党的领导方式和领导方法?笔者认为应从以下五个方面入手。

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简介：美国著名管理大师麦克伯曾说过：“领导人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跣出最美的舞蹈。”

简介：摘要：领导干部经济责任审计是领导干部监督和治理体系的重要组成部分。加强领导干部经济责任审计，是促进领导干部廉洁自律、防止腐败、严肃财经法纪、优化干部管理和科学选拔任用的重要保证。本文致力充分利用审计监督资源,在前期对经济责任审计“1+N”模式的研究基础上，从审计力量编成、对象选取、评价定责、结果运用各个环节，对统筹审计项目和组织方式进一步拓展，以期提高经济责任审计效率和质量。

简介：纪念改革开放30周年，“思想解放”撞击耳鼓，引发国人的回顾和思考。1978年的第一次“思想解放”，突破“两个凡是”的禁锢，冲破计划经济僵硬的模式，走上改革开放的征途。1992年的第二次“思想解放”，制止了“左”的思想回潮，创建了社会主义市场经济体制。当前，在党的十七大精神鼓舞下，人们更加关注“思想解放”，该具有怎样的新内涵呢？专家们概括为“三大”方面：

简介：在文献回顾的基础上，总结归纳了国外破坏性领导研究进展；系统梳理、剖析了破坏性领导的概念内涵、分类体系、理论框架及其后果；最后，对目前破坏性领导研究存在的问题进行了简要分析。研究结果为本土化破坏性领导的进一步研究提供了参照。

简介：讲团结是我党的优良传统,也是企业兴旺发达的重要保证,维护班子团结至关重要。从实践看,我觉得维护班子团结要做到以下"八要八不要":一要志同道合不要离心离德团结首先要保持思想一致,目标一致,只有建立在共同理想和坚定信念基础上的团结,才有凝聚力,才有战斗力,才能克服任何困难和挫折。团结为干事,干事促团结。有了强烈的事业心,始终想干一番事业,就不会因"鸡毛蒜皮"争你高我低,就会心往一处想,劲往一处使,以事业来凝聚人心、凝

简介：非常高兴和来自全国印刷界的领袖精英们相聚在美丽的鹏城深圳,共同迎来我们2017全国印刷经理人年会的隆重召开。在此,我谨代表广东省新闻出版广电局,对本次年会的盛大召开表示热烈祝贺,对各位嘉宾朋友的到来表示最诚挚的欢迎。作为全国经济的龙头大省,广东的国民经济持续发展,快速、健康的经济模

简介：最近有很多企业家朋友和我聊天，谈得最多的就是如何提升自己的领导力。作为领导有一个核心的哲理就是：满足员工的核心需求!根据你的行业、你的区域、你公司的实际情况和你员工的基本情况，他们处在什么样的核心需求的位置？一个员工参与一个公司，他希望得到的是什么？有没有给他一些其他公司给不到的东西？未来他又可以得到什么？通过共同的努力来实现组织和个人的核心需求。当一个人把这个弄清楚和做到，他就产生了领导力。

简介：在南京扬子石化有限责任公司热电厂，有关人员经过认真的调查研究，归纳出了30条“领导忌语”，避免了“祸从口出”，工作也顺利了不少。该厂几年来各项经济技术指标均达到同行业的先进水平，成为南京的“模范职工之家”。

简介：科学发展观的一个新亮点，在于统筹人与自然的和谐发展，坚持可持续发展战略，这就突破了单讲按经济规律办事的局限，拓展了经济规律的内涵，不但将物与物的关系深化为人与人的关系，而且涵盖了人与自然的关系。因此，

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