简介:现代饭店的主要标志是所有权与经营权相分离,股东们将饭店托付给有经营管理专长的经理们,董事会负责对总经理进行业绩考评,总经理负责对各部门经理进行业绩考评,形成一套相互制约、相互促进的考评机制,这对饭店的生存发展有极重大意义。其中总经理对各营业部门的考评更牵动全局。良好的考评机制能大大调动员工积极性、最大限度地降低成本、提高利润,直接服务于饭店经营目标─—盈利。考评,即考核评价,指对饭店各营业部门经营业绩的考核评价。考评是饭店控制系统的重要组成部分。其主要内容包括确定考评对象;制定考评标准;规定考评标准的计量方法;规定考评标准预算方法;规定业绩报告内容、时间、地点。维系考评制度长期有效的另一重要
简介:在今年的夏天里,我们证券班的五位同学蒙政彤、易海德、姚奇峰、梁喜湖、苏荣(?)来到了玉林证券营业部,从七月十五日到八月十八日进行了为期一个多月的实习。在这一个多月里,我们的收获是巨犬的。通过实习,丰富了书本知识,加强了实践经验,开阔了视野。最重要的是,我们证券班的大学生给玉林这块证券开发行较晚的土地带来了新信息。通过传授专业知识,加强了玉林人民的投资意识,在一定程度上推动了玉林证券业的发展。我们和玉林证券营业都的交往历史,是非常值得追忆的。玉林在广西是一块比较富庶的地方,特别是近年的改革开放,人们的闲置资金越积越多,在这种情况下,玉林证券营业部在去年十二月中旬隆重开业了。在此之前,我已得知