简介:摘要目的探讨分析手术室腔镜器械与供应室一体化运作的临床效果。方法2017年上半年手术室腔镜器械采取常规管理,2017年下半年采取手术室腔镜器械与供应室一体化运作管理,对比分析一体化运作管理前后器械清洗合格率、包装合格率,院内感染发生率以及各个科室的满意度,并对所得数据进行回顾性分析。结果干预后手术室器械的清洗合格率、包装合格率显著上升,患者院内感染率显著下降,各个科室满意度显著上升,两组数据之间具有显著性差异并具有统计学意义(P<0.05)。结论将手术室腔镜器械纳入供应室一体化运作管理中具有显著的临床效果,能够显著提升清洗合格率、包装合格率及科室的满意度,并降低患者院内感染的发生率,值得在临床上进一步推广。
简介:摘要:目的:基于马尔科夫链模型,构建用于时变不确定患者的急诊医疗资源运作管理的急诊排队系统,并对该系统的准确性进行验证。方法:参考稳态近似方法中SIPP和SBC等方法思想,基于马尔可夫链的均匀化模型进行系统建模,并采用基于Anylogic的仿真程序,利用真实的急诊患者到达和医生排班数据,对比均匀化模型的计算结果和仿真的结果。结果:相比当前急诊排队状况,基于本研究构建急诊排队系统,患者排队时间、患者接受服务时间、班次结束时排队患者人数、医生空闲时间显著降低,医生服务患者数量显著升高(P<0.05)。结论:本研究构建急诊排队系统有助于缩短急诊患者的排队时间,在急诊医疗资源运作管理中可起到指导作用。
简介:摘要本文通过介绍我院开展的《小丁青年志愿者营---青少年健康大讲堂志愿服务项目》的实际经验分享,分析医院志愿服务实现项目管理化的意义,通过实施项目管理,打造志愿服务品牌,保障志愿者活动长期有效开展,并有效促进医院精神文明建设和医院文化的宣传。
简介:摘要:目的 观察药师参与糖尿病规范治疗的管理运作模式对于患者的血糖控制水平、服药依从性以及药物不良反应的影响。方法 纳入2017年11月至2021年1月间我院收治的100例糖尿病患者,采用随机数字表法将这些患者分为研究组与对照组,研究组患者管理过程中采用药师参与的规范治疗模式,对照组患者采用常规的用药方案,比较两组糖尿病患者空腹血糖、餐后2血糖、糖化血红蛋白(HbA1c)的差异。结果 干预前两组患者空腹血糖、餐后2 h血糖、HbAlc值差异,无统计学意义(P>0.05),干预1年后,研究组的空腹血糖、餐后2 h血糖、HbAlc值均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);在饮食控制方面,2组患者的评分差异无统计学意义(P>0.05);而运动情况、遵医嘱用药、自我血糖监测、足部护理、预防和处理血糖异常等方面,研究组均明显优于对照组 (P<0.05);研究组患者的用药认知水平为(93.02±6.06) 分,高于对照组的(74.59±6.42)分,组间比较具有统计学差异(P<0.05);研究组患者不良反应发生率低于对照组组间比较具有统计学差异(P<0.05)。结论 在基层糖尿病患者诊治过程中开展该方法具有可行性、有效性,为基层的广大糖尿病患者提供更专业的诊疗服务,临床应用及推广价值较高。
简介:【摘要】目的:研究精细化管理在急诊手术室运作效率提升中的应用。方法:随机选取42名即将进行手术的患者并分为两组,对照组采用常规的管理方法,观察组采用精细化管理方法,对比两组管理效果。结果:经过精细化管理后,观察组的患者手术前和进入手术室时的心脏功能数据变化幅度低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组患者的不良症状发生率低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组患者的满意度高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:精细化管理在急诊手术室运作效率提升中的应用效果显著,不仅能够有效的提升手术质量和手术效率,还能减少不良症状的产生,同时还能让患者对手术的结果保持乐观,值得推广。
简介:【摘要】 目的: 探究在《急危重症护理学》的教学过程中构思 - 设计 - 实现 - 运作 教学模式所具有的应用效果。 方法: 择取 2015 年 7 月到 2016 年 7 月期间在读的 80 例护理专业本科生,随机分为人数相等的两组并为其在《急危重症护理学》的教学过程中采取不同的教学模式,分别为:①研究组:采用 教学模式的 40 例护理专业本科生;②对照组:采取传统教学模式的 40 例护理专业本科生。对比两组护理专业本科生的考试成绩。 结果: 研究组的理论考试成绩为( 84.66±4.32 )分,技能考试成绩为( 94.22±3.98 )分;对照组的理论考试成绩为( 70.08±1.21 )分,技能考试成绩为( 85.09±1.67 )分。研究组均高于对照组,差异有统计学意义( P < 0.05 )。 结论: 采用 教学模式可有效提高护理专业学生的理论掌握水平与技能专业水平,获得比传统教学模式更好的《急危重症护理学》教学效果。
简介:【摘要】目的:探讨医疗安全(不良)事件报告标准化管理应用在项目管理中的价值。方法:研究时间为2019年1月至2020年8月,在此期间发生的医疗安全(不良)事件中抽取120例,对其实施项目管理方法开展标准化管理,评估项目管理前后报告有效率、整改有效率、流程优化率。结果:项目管理实施后相比于实施前报告有效率、整改有效率、流程优化率明显提升,组间差异性显著(p<0.05)。结论:基于项目管理成效,应用标准化的管理理念,结合院内医疗安全(不良)事件管理制度、业务流程的实际情况,构建医疗安全(不良)事件标准化管理的体系框架。