简介:摘要:随着当前我国经济水平的不断提升,那么国有企业也需要不断完善自身的管理模式。经营计划管理就是国有企业在创新管理模式中的重要手段,通过更新管理模式来更好的提高国有企业综合经营计划管理水平。国有企业为了获取更多的经济效益,必须开展形式不同的经营管理活动。而在企业的各项管理活动中,经济管理是最关键的环节。文章对经营计划的相关理论知识进行探讨,并积极探寻我国国有企业经营计划实施的新模式;通过对国有企业经营计划实施的探索与分析,对国有企业经营计划的现状进行剖析,结合实际提出完善企业经营计划的有效措施;正确的管理模式,为促进我国国有企业整体战略的实施奠定了基础。
简介:摘要:建筑行业在国民经济中占有举足轻重的地位,也是我国的重要行业之一,建筑行业促进我国的经济不断发展,所以建筑业的发展也将成为国民经济支柱产业的一个必然趋势。因此我国现在对建筑行业的管理越发严格。作为建筑行业中的重要源头部分----建筑企业的市场开发和经营工作就更为重要。这就是建筑企业现应该进一步加强开发市场和经营的原因,因为只有这样才能够让我国的建筑企业得到进一步发展。本文通过对我国建筑企业的市场开发和经营工作的研究,指出做好市场开发和经营工作是必要的,并揭示我国建筑企业的市场开发和经营工作的现状,最后针对建筑企业的市场开发和经营工作提出了具有针对性的措施,供人参考。
简介:摘要:在大多数石油工程技术服务企业为相关石油开采企业提供装备经营服务之时,需要考虑到石油开采企业的实际需求,结合石油工程技术服务企业自身的经营方向以及管理方向做出调整。一部分石油工程技术服务企业并没有正确意识到装备经营工作以及管理工作中的一些问题,并没有结合石油工程技术服务企业中企业所面临的各种问题,合理调整装备经营工作以及管理工作的具体流程。为了解决此类问题,石油工程技术服务企业必须要从整体角度,逐步优化装备经营工作以及管理工作的主要流程,进一步细化具体的工作内容以及管理内容。
简介:摘要:森林资源是重要的自然资源,也是生态发展的重要资源,对于森林资源的管理与经营尤为重要,本文对森林经营规划与森林经营的方案进行探究。
简介: 摘要:跟随着现代经济和社会的不断发展和进步,建筑工程建设项目逐渐增多,这是经济发展的必然结果,也是人们需求日益提高的表现。然而,对于建筑工程建设项目就要做好项目实施全程的管理,从而保证工程建设的高效率和高效益水平。作为非建筑类企业,更应该协调好建设项目实施的每一个环节,从而使建筑工程建设项目整体效率得以提升。由此可见,建筑工程项目实施全过程管理是至关重要的。笔者结合多年的建筑工程管理经验。提出了以明确项目市场运行主体,规范市场投资主体的权利与义务、加强建筑工程的监督机制,遵守相关的法律法规、努力提高管理人员的专业素质,加强人员管理,建立激励机制、实施建筑项目资本金制度,健全投资决策责任机制为主要手段的建筑工程管理强化措施。