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  • 简介:以“如何抓住机遇,趋利避害,力争最大限度地分享经济全球化所带来的发展空间和经济效益”为切入点,分析了我国的国有大公司和企业在发展国民经济、参与国际竞争中的地位和作用;分析了集团公司在国有企业中的整体实力,存在的主要问题和差距;在充分认识集团公司“十五”期间的发展目标和“改革、调整、创新、发展”方针的基础上,提出了实现该目标、方针的具体措施。

  • 标签: 经济全球化 石化企业 增强 国际竞争力
  • 简介:IEA:未来几年油价难有大的改观;0PEC:高油价令全球原油消费量增长趋缓;委内瑞拉可能考虑以欧元为石油计价;俄罗斯宣布年底前建成石油交易所;法国政府积极准备应对“后石油时代”;日本计划加大对油气开发项目投资。

  • 标签: 国际动态 委内瑞拉 法国政府 项目投资 油气开发 IEA
  • 简介:标普:美联储明年有可能开始降息;世贸组织接纳越南为正式成员;欧盟经济迎来十年最强劲涨势;法SFAC预测2007年世界贸易量趋降;阿联酋投资50亿美元在巴基斯坦建炼油厂。

  • 标签: 链接 国际 世贸组织 SFAC 巴基斯坦 贸易量
  • 简介:《世界能源展望》:矿物燃料仍是未来全球能源消费绝对主体,美国国债限额再增8000亿美元布什政府财政赤字高达4130亿美元,普京称俄罗斯将制定独立能源致策,美国10月份工业生产升速加快,英国工业联合舍下调明年英国经济增长预测……

  • 标签: 美元 美国国债 英国经济 下调 限额 财政赤字
  • 简介:灾区重建至少需5—10年费用可能超过100亿美元;欧盟调高2005年一季度经济增长预期;美国2004年11月份贸易逆差突破60O亿创历史新高;国际能源机构预计2005年全球原油需求强劲;日本外汇储备达到8445亿美元;美国2004年12月份工业生产增加2005年俄罗斯化学工业将增长4%

  • 标签: 美元 原油需求 年费 国际能源机构 外汇储备 预期
  • 简介:2001年国际油价走势在美国“9.11”事件前后呈现较大不同。“9.11”之前,虽然受全球经济增速减缓,美国,日本经济陷入衰退的影响,国际石油需求下降,OPEC三次减产350万吨,其间伊克曾停止石油出口,国际油价虽有所波动,但波幅并不大。“9.11”事件后,国际油价急剧下降,10分布伦特原油价格从9月份的25.25美元/桶下跌到20.52美元/桶,跌幅达到近20%,2001年布伦特原油年均价格在24.42美元/桶,比2001年的28.63美元/桶下降15%。

  • 标签: 2002年 世界 原油价格 价格走势 展望
  • 简介:根据企业面临的新形势、新变化,提出了关于建立企业思想政治工作新机制的问题;论述了建立和完善新机制,要从抓好党组织建设入手,解决领导干部认识问题及工作内容和方法的创新问题。

  • 标签: 企业管理 思想政治工作 党组织建设 创新机制
  • 简介:本文以一起国际工程分包合同纠纷为例,重点对该合同的内容及签订情况、执行情况、纠纷产生过程等进行了介绍,并就这一实例所带来的启示作了进一步分析,以期为更多同类型问题的处理提供借鉴。

  • 标签: 国际工程 分包 合同 纠纷
  • 简介:一般认为,石化行业是受多重因素影响的行业,基本上可归为供给成本影响,需求拉动影响和国际市场影响三大类。在国际影响方面,业内一致认同石化产品尤其是合成产品是国际定价的产品。在整个国际定价的大背景下,成本推动和需求拉动通过国际定价机制,传递着多重影响因素的变动结果。

  • 标签: 定价机制 石化产品 拉动 国际 需求 成本
  • 简介:近期,国内外石油市场高位强势震荡牵动着人们的神经,方面是国际油价屡创新高,8月25日WTI,突破67美元/桶的大关,创造了上个世纪70年代两次石油危机以来所罕见的纪录。另一方面,国内成品油价格也频频上调,达到历史最高水平,尽管如此,国内部分地区仍出现油品供应紧张甚至“油荒”的现象。高油价还要持续多久?会否令宏观经济伤筋动骨?国内炼油及中下游产业该如何应对?这些问题成为各方瞩目的焦点。

  • 标签: 成品油价格 国际 高烧 国内外 石油市场 石油危机
  • 简介:1前言渤海勘探数据库是中国海洋石油总公司(以下简称总公司)多学科综合数据库的子项目之一,建立渤海勘探数据库的目的是,丰富并完善总公司多学科综合数据库,使之更好地服务于科研生产,并在数据库技术上与国际接轨.勘探数据库是渤海研究院多学科综合数据库中一个非常重要的分支.渤海勘探数据库的建立,经历了几代数据库人的不懈努力,从早期的VAX计算机到目前的微机,从Access平台到Sybase多用户系统平台,目前勘探数据库已拥有渤海全海域探井资料的电子化文档,并在科研生产中得到了广泛应用,提高了科研人员的工作效率.

  • 标签: 渤海 勘探数据库 建立 应用 电子文档 查询系统
  • 简介:对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。

  • 标签: EPC 项目 设计 控制