简介：在抑制公款消费、反对大吃大喝的反腐倡廉新风的大力推动下，旅游饭店餐厅及高档餐饮企业经营收入纷纷下挫，据商务部统计，北京的餐饮下降35％，上海市下降超过20％，宁波市下降30％左右；高档菜肴销售明显下降，下降幅度燕窝、鲍鱼达40％，鱼翅达70％以上。在旅游饭店餐饮经营滑坡、市场低迷的不利形势下，管理者应该静下心来重新梳理一下饭店餐饮的运作模式，多项措施并举，让餐饮回温。一、策划适合大众群体的餐饮产品，稳定经营收入

简介：杰瑞集团在近日于山东烟台举办的页岩气勘探开发技术研讨会上发布了全球最新一代页岩气压裂成套装备，并在现场进行了联机测试。此次发布的成套装备全部采用梅赛德斯Actros卡车底盘，产品涉及油田作业使用的压裂车、混砂车、管汇车和仪表车，彰显了梅赛德斯一奔驰卡车在油田领域的多元应用和强大实力。

简介：摘要售后回租就是企业将自己拥有资产卖给租赁公司并按期向租赁公司交纳租金，通过售后回租承租人可以获得企业所需资金，又可继续使用原固定资产。租赁到期后，承租人可以以少量代价办理产权转移或直接出售，实现固定资产所有权回归或残值实现。售后回租交易成为融资重要手段，本文主要针对售后回租案例分析形成融资租赁的会计处理。

简介：

简介：为使更多的老年人告别单身,幸福地度过晚年,爱心大姐工作室成立了＂红娘鹊桥＂小组,专门为油田离异丧偶的老年职工提供安全并有规模的婚介服务。

简介：

简介：北京开闸取证热潮将更多的供应量推入市场，房价加速上涨的恐篪预期，均已为“金九”酝酿好了抢收的氛围。

简介：

简介：

简介：石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。

简介：摘要石油产业是一个国家发展的标志，石油开采过程中，为了给开采工人提供住宿，建立了矿区，随着石油开采技术的不断提高，石油的开采不断扩大，所以生活区不断的扩大，使得矿区的规模也越来越大。面对规模的扩大，就要有良好的管理措施，来规划管理人们的生活区域。本文将对油田矿区基地建设的规划加以探讨。

简介：摘要随着社会的发展，绩效管理已经在我国油田经营管理中得到了普及和应用，各级油田单位在绩效管理工作中如何提高绩效管理的效率，是当前管理工作者需要思考探究的问题。本文中，笔者从油田企业绩效管理的现状和问题出发，提出一些提高企业绩效管理实效的建议和途径，与大家共同探讨。

简介：

简介：摘要油田作为石油产出基地，是掌握国家经济命脉的关键所在，对国家的稳定和社会经济的发展具有重要影响。众所周知，长期以来，我国油田建设中的物资供应、采购以及供应的质量管理都是依靠专门的供应企业实现的，作为为油田提供物质供应的企业，做好油田物资的供应工作，控制好油田物资的供应质量，才能保证油田企业在激烈的市场竞争中占据主动地位，是实现内部市场和外部市场双拓展、双丰收的重要基石，对油田企业的长期发展具有重要推动作用。本文中，笔者将分析油田企业在物资供应中的质量管理，指出现阶段我国油田企业在物资供应质量管理过程中的不足，并提出一系列提升我国油田企业物资供应质量的措施。

简介：摘要新形势下，加强政工队伍建设对油田企业改革发展的进一步深化起到重要推动作用，本文从分析政工队伍建设面临的新挑战入手，思考并提出强化政工队伍建设的若干对策。

简介：

简介：随着社区居民的消费能力普遍提升，对于生活质量的要求逐步提高，对社区服务的个性化与高层次需求不断增长，社区居民的公民意识逐渐觉醒和强化，社区服务治理中公众参与的要求更为突出。因此，注重社会发展和民生改善，就必须重视和完善社区服务体系的建设与完善，努力促进经济、社会的协调发展。

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

简介：摘要随着经济不断的发展，社会不断的进步，现在的普通居民住宅区得到进一步的改善，设施设备齐全，管理措施完善，那么油田员工的居住区也不能落后，在集团公司矿区服务工作部、油田党委和油田公司的坚强领导下，迫切需要认真贯彻“大民生”思想，也就应该经过不断的完善，不断的规划，使油田员工的居住区跟上时代的发展，给油田居住的工作人员提供更好、更优越的居住条件。本文将对油田员工居住区的规划进行探讨

简介：摘要“如何花最少的钱，买到最好的物资，充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法，努力寻找物资采购的“利润增长点”，在保障供应的同时，向价格管理要效益，多方位、多渠道实践降本增效，精打细算，精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。