简介:摘要:建筑材料是所有基础设施工程中非常重要的物质基础,其对建设工程质量的影响往往是非常基础和根本的,建筑材料成本也是工程总成本中非常重要的一部分,一般占工程总成本的50%以上。因此,在建设项目过程中,我们着重分析建材管理过程中存在的实际问题,提出有针对性的解决方案,以合理有效的方式确保建材管理的质量和效果,这对于保证项目整体质量、降低项目成本、节约项目资源、提高项目盈利能力具有十分重要的意义。
简介:摘要:战略成本管理是将成本管理与企业战略管理相结合,本文在分析A研究所传统成本管理问题的基础上,结合战略成本管理理论体系构建了应用系统框架,通过战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析,明确承接项目并找到实现战略目标的战略成本管理途径,通过目标成本管理的实施,将成本管控的重心由生产阶段转向设计阶段,实现了民机某项目产品的战略性盈利。
简介:摘要:随着现代社会的不断发展,经济所引领的战略性新兴产业也在快速进步,是现代社会中重要的发展企业。不断开展创新路径是战略性新兴产业的动力之一,同时也为产业的不断发展提供了重要的保障。因此,需要加强对项目管理方面的创新,从而促进战略性新兴产业的 不断进步,提高战略性新兴产业的竞争能力。本文分析并阐述了战略性新兴产业项目管理的市场情况,并提出了针对战略性新兴产业项目管理的创新路径策略[1]。