简介:我国国有企业的改革方向是建立规范的公司制,这是现代企业普遍实行的管理方式。作为这种改革取向无疑是正确的,符合市场经济的要求;由于我国实行渐进式的改革,以及我国由传统的计划经济体制向市场经济过渡的时间比较短,决定了国有企业进行股份制改造的过程中不可避免的带有各种各样的问题,更为重要的是国有企业进行股份制改造的外部环境也不充分,特别是资本市场起步比较晚,建立起来也不过十多年的时间,资本市场无论从制度建设还是从法制建设都不完善,导致了上市公司治理结构的扭曲行为,反过来又会给资本市场发展带来一定的障碍,这种因果式的恶性循环如果不及时得到解决可能会影响到我国市场化进程,那么微观市场主体不建立,就无从发挥市场竞争机制的作用,资源配置不可能得到优化。
简介:人是每个企业发展的核心和根本,传统的人事管理更多的关注的是职工与企业的合同关系和薪酬关系,随着社会经济的发展,企业人力资源管理发生了很大的变化,企业管理者更多关注职工的发展,坚持以人为本的思想,“战略性激励”的思想应运而生。企业在人事管理上形成一种新的战略性规划性的发展理念,并形成一种系统的职工培训制度。本文从人力资源管理中的“战略性激励”的意义出发,分析战略性激励在现代企业中的驱动因素,找出驱动职工努力工作,为企业创造价值的各个方面,得出人力资源管理中的“战略性激励”在企业管理中的必要性和重要性。相信通过“战略性激励”,企业的人力资源管理制度一定会更加完善。