简介：

简介：摘要人事档案是人才信息的重要载体，是人才的主要信息源，是知人善任、选贤举能的重要工具。管好用好人事档案，对人才资源开发起着重要作用。本文着重探讨人事档案管理工作中存在的问题与建议。

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简介：商标作为企业无形资产的重要组成部分,是企业占有市场份额的标志和企业竞争的利器,也是企业最高经营成就的物化与结晶。但实践中不少企业不重视商标的管理和保护,导致企业无形资产流失,甚至危及企业生存与发展。在知识经济时代,无形资产的价值越来越重要,无形资产的价值更重于有形资产的价值。企业应把对商标的管理与保护作为经营管理的重要内容之一。商标占位——早申请,防抢注,及时续展我国商标法规定在同一类产品申请相同或近似商标,授予先申请人,同一天申请,授予先使用人,但先使用人须举证,同一天使用,商标局则采取协商或裁决的方式决定授予何人商标权。企业应有品牌和商标意识,为今后占领市场应尽快申请商标,尽早使自己的商标获得法律的保护,使自

简介：摘要本文笔者首先分析了企业营销渠道冲突产生的原因，然后对渠道冲突的内部冲突和外部冲突进行了分类，提出了解决营销渠道冲突的5点建议。

简介：摘要在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。

简介：在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

简介：摘要学生管理工作繁琐，辅导员应根据不同的工作内容采取矩阵管理，才能使自己从行政性事务解脱出来，同时增强学生自主管理能力。

简介：电能计量自动化系统不断发展和完善,其应用也越来越广泛,由于电能计量自动化系统在节约成本、提高工作效率和经济效益方面具有较大的优势.本文对电能计量自动化系统的基本功能及电能计量自动化系统在用电管理上的应用进行了分析和探讨.

简介：摘要企业进行绩效管理的目的及用途；企业绩效管理的的观念定位及理念；企业如何设计，建立，实施绩效管理；

简介：摘要机械设备的使用和管理的好坏，不但对国有资产的保值、增值影响很大，且直接关系到企业经济效益。加强施工机械的管理，是提高生产效率、降低劳动强度的重要手段。本文主要是对水利机械设备管理中存在的一些问题作出说明，并针对这些问题提出几点建议。

简介：体育课是大学的基本课程之一,它关系到大学生的身体健康,所以搞好体育教育事业是非常重要的。近年来,教育大众化是高等院校发展的一个重要趋势,这对高等院校的体育教学管理提出了新的课题,必须引起重视。

简介：摘要随着近几年国家对职业教育的重视，中职院校发展迅猛。但随之而来的就是管理、就业等问题。为了适应经济市场就业的需要以及职业岗位多变的需要，我国中职院校学生管理显得尤为重要，也是我国学校教育管理的一项基本活动以及关键环节。本文首先阐述了加强中职院校教学创新管理的意义，其次分析当前中职院校的教学管理存在的问题，最后提出几点改进措施。

简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

简介：摘要当前，影响燃气设备维护管理的因素有违章占用燃气设备，缺乏有效监督监管、燃气设备经营市场混乱、管理不够规范，违章操作，法律不够健全，技术相对落后，力量比较薄弱等。因此，对燃气设备进行维护管理，必须强化认识，提高管理人员业务技能，加大宣传教育力度，加强日常维护管理力度，确保燃气设备正常、有序、安全地运行。

简介：文章通过分析与讨论现阶段我国电网企业管理存在的问题,结合智能电网以及特高压等新技术的发展,总结了我国电网企业管理的创新原则,并提出了整改意见。

简介：海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号：中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。

简介：摘要现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。

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简介：摘要建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本，加强对物资采购环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本，实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析，结合多年物资管理经验，提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法，和同仁们共同探讨与交流。