简介：知识经济时代信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加，知识流大大加速。时间的压力要求组织作出快速反应和决策，以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求，即具有最少的层次，拥有一个尽可能“平面”的组织。而传统的金字塔式的等级制严重地阻碍了这种反应和决策。于是，组织结构扁平化应运而生。

简介：组织通过一定的结构形式固定管理流程和资源分配，组织结构决定组织的功能，只有组织的结构合理并保持一定程度的动态性，才能适应环境的变化。作为我国特有的高等教育机构，独立学院面临着复杂的组织环境，应遵循科学的组织结构设计原则，根据环境的特点和变化，设计出合理、高效的组织结构，为独立学院的健康发展提供强有力的组织保障。本文从分析武汉科技大学城市学院的组织结构入手，探讨了对其组织结构设计优化的方法。

简介：摘要国有企业为适应新时期市场竞争的挑战，改革传统的“金字塔式”组织结构，建立“扁平式”组织结构，使之更加精干、灵敏、高效，是值得重视和研究的新课题。

简介：20世纪90年代以来经济全球化、知识经济和可持续发展等三大世界主题的浮现，以网络经济为主要内容的知识经济在日益取代工业经济，但以工业社会经济活动原则和特征为基础建立起来的组织规模越来越大，组织成本越来越高，组织效益却日益低下。为了适应信息爆炸的决策环境，许多组织纷纷采用扁平结构，但有些管理者却矫枉过正。我们只有正确认清扁平化的利弊，结合自身实际情况，才能充分发挥组织变革的目的。

简介：组织扁平化以后,一个总经理直接管理2000人,能大幅改善组织构成、提升工作效能。企业经由“自主管理”步入“无结构时代”,将是大势所趋。向2000家连锁店迈进的台湾7-ELEVEN将店长提升为经理,直属总经理,使原本7、8层缩减为3层。

简介：　　2.新兴的扁平化——矩阵式管理结构组织模式,　　商业银行实行扁平化——矩阵式管理结构组织模式的优点主要体现在,扁平化模式成为时下西方商业银行组织结构的主流模式

简介：必须重视和加强扁平化模式下的商业银行组织结构控制,因此基于扁平化模式下的商业银行组织结构控制必须进行创新,　　 　　三、扁平化模式下商业银行组织结构控制创新的对策建议 　　 　　扁平化组织结构代表了银行的管理新观念

简介：

简介：摘要市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些注意事项进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。

简介：摘要：市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些注意事项进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。

简介：【摘 要】在组织结构扁平化改革的大背景下企业迎来新发展、新机遇的同时也出现新的问题，企业面临转型、内部结构调整、重组及优化。在如此严峻的形式下，企业要依据自身发展现状，遵循组织结构扁平化变革的发展变化规律，不断完善、强化自身的党建工作，优化各级基层党组织的结构，不断探索研究基层党组织设置方式，深入创新企业党建理论，探索研究适合当下管理模式的基层党组织结构，不断提升基层党组织功能，持续推进企业党建工作高质量发展。

简介：目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构。必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。

简介：[摘要]国有企业绝大多数都是以金字塔式的结构开展管理工作，虽然此种模式发展时间较长，但管理效率难以得到进一步的提升，并且难以降低管理成本。新环境下有必要探究扁平化管理方式在国有企业中的应用，通过对组织结构的优化调整，促进可持续发展目标实现。基于此，本文概述了扁平化管理的相关内容，提出了国有企业实现扁平化组织结构优化调整的有效对策。

简介：

简介：摘要：薪酬制度和组织结构问题是人力资源管理中的重要研究问题，不管是国内企业还是国外企业，都在探索最佳的方式来促进和调整组织结构提高工作效率。本文主要以扁平化的组织结构对其薪酬管理进行探索，对其存在的风险以及策略一并提出，希望可以更多的组织加以参考。

简介：本文从组织结构扁平化的基本理论出发，提出了中国煤业集团公司组织结构扁平化的思路，以及煤业集团公司组织结构扁平化的途径——内部市场的构建，即煤业集团内部商品与服务市场的建立与集团公司内部生产要素市场的建立。利用外包战略，有效提高我国大型煤炭企业的核心竞争力，提高我国煤炭产业的国际竞争力。

简介：班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组建设的好坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组建设的重要性，企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组，从某种意义上来说，班组建设的成就如何，直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。

简介：最近几年西方出现的"企业重建"的构想和实践,引起了理论界和企业界的极大关注。现在,"企业重建"已经演变成西方企业管理的一场新的革命。研究和借鉴西方这方面的理论和实践,对于我国企业组织结构的变革无疑是有益的.一、西方企业组织结构扁平化的原由自从19世纪工业革命以来,英国经济学家亚当·斯密的劳动分工理论一直成为西方企业组织机构设计的核心原理,并逐步形成了具有绝对统治地位的传统企业组织形式.这种组织形式,以提高生产效率为目标,特别强调内部分工.从纵向上看,组织坡划分为若干层次,组织是一个等级分明的权力金字

简介：当前，四川石油管理局专业化重组方兴未艾。对石油企业的管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。现在，让我们对扁平化管理相关问题作一探讨。

简介：皮肤共聚焦激光扫描显微镜（confocalJaseFscanningmicroscopy，CLSM）俗称皮肤CT，是20世纪80年代发展起来的一种非侵入性的检查，它以激光作为点光源对皮肤进行逐层扫描，获得表皮及真皮浅层的组织影像学图像改变，再根据表皮及真皮浅层组织的影像学改变对皮肤疾病进行辅助诊断。