简介：摘 要：物资以及设备的采购是电力工程施工过程中不可缺少的一个环节，创新发展采购策略能够帮助相关企业提高电力工程建设的整体利润，本文以电力工程项目的设备采购为主题，分析了物资采购管理的重要性，提出了优化设备采购的方案策略。

简介：摘要随着近年来我国社会经济的不断发展,电力建设工程项目也在逐渐增多,为了能够有效的促进电力企业的不断进步,电力物资管理作为整个电力企业管理控制中的一个重要组成部分,是电力企业建设开展的基础,对整个电力企业的发展具有重要的促进作用,因此加强电力物资管理对于电力企业发展来说至关重要。

简介：摘要对于电力企业来说，想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去就一定要做好电力企业物资供应工作。然而随着时代发展，电力企业经营规模逐渐扩大，当前电力企业物资供应管理工作方式已经难以帮助电力企业做好物资供应工作，因此对电力物资供应信息化管理工作进行分析是非常有必要的。

简介：摘要物资配送是物流运作的关键环节，专业、高效的配送服务，能够为电网建设和生产提供最优的物资供应保障服务。近年来，国网要求加快现代（智慧）供应链建设，提高物资供应“三效一基”水平，当前地市供电企业单一的配送模式已不能满足日益增长物资供应的需求。本文通过分析地市供电企业物资配送管理存在的问题，针对问题发生的根源提出有效的解决措施，以不断提升公司物资管理专业化服务水平。

简介：摘要：电力工程项目的物资管理对于其项目工程的正常进行有重要作用，也是电力工程项目管理的重要内容，在进行电力工程物资管理中，要从物资采购、使用、验收等各个方面进行相应的控制，根据电力工程项目物资管理的现状，采取相应的管理控制措施，提高物资管理的水平。

简介：摘要电力物资招标采购工作成效直接影响到电网的工程造价与技术含量,关系到电力系统的安全稳定和经济运行,涉及到电力公司的生产成本及经济效益。本文结合国家电力行业发展大环境的了解和认识,以我国电力行业开展至今的招标采购管理工作情况的归纳总结和分析为基础,在目前招标采购管理的现状的基础上,对电力设备招标采购管理工作存在的多方面问题作深入探讨。

简介：摘要物资管理是电力企业中非常重要的工作。电力企业在生产中物资费用的投入所占的比重相对较大，而且在设备的维护和升级改造中都将投入大量的物资作为保证，才能有效的保证电力企业的高效稳定运行。因此，电力企业的物资管理工作就显得尤为重要，是电力企业降低生产成本，提高企业经营效益的重要保障。但是，从目前的管理现状来看，仍存在着许多问题亟待解决。

简介：摘要电网企业的物资采购环节十分重要，关系着企业的整体利益。采购合同作为采购的重要环节部分，具有一定的契约性。对合同存在的风险实施管理，是保证企业遵循相关法规与法律并规范公司管理的重要工作。行之有效的预防物资采购风险能显著地保障企业经营的安全，达到最大程度地降低经营风险，在企业的规划与管理中具有十分必要的意义。

简介：摘要近几年，我国正在不断的发展，对于电力的需求在不断的增加，电力物资管理对于电力系统生过程中来说有着重要意义，做好电力物资管理对于提升电力企业在运行过程的经济效益来说有着重要作用。虽然，近几年，我国的一些电力企业已经意识到了电力物资管理的重要性，但是在是实际管理过程中仍然存在较为严重的问题，因此应当做好优化工作。

简介：摘要随着社会的发展，我国电网建设进入大容量、远距离、超高压的发展阶段。这种发展状态下电网的任务比较繁重，电网运行对电力物资质量的要求也比较高。如何采购到高质量的物资，从而保障电网运行安全、降低电网运行成本成为当前电网企业的重点管理目标之一。

简介：摘要物资采购管理作为企业管理的重要部分，对于企业的发展有着重要的作用。我国的地市供电公司在物资采购过程中主要采用咨询报价的采购方式，往往通过多家的供应商进行封闭报价，通过进行比价，选择价格最低的供应商为最后的物资供货商，这主要是为了保障供电公司以较低的价格获取同等质量的物资。但是实际上供电公司并不能够实现预期的目的，物资供货商为了获得供应上的资格会尽量压低物资的价格，以获得企业效益的最大化，使采购的物资虽然有价格优势，但是很难保证物资的质量，这会影响供电公司电力生产的经济效益。

简介：摘要对于电力公司而言，物力、人力以及财务方面的管理是保证电力公司正常运营的关键，这就要求相关管理人员要做好电力公司物资管理工作，采用科学合理的方法对物资采购风险进行控制。并且电力物资采购过程中的任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现。并且在电力物资采购合同管理存在多种风险，为了保障电力物资采购达到预期，必须加强对电力物资采购合同的风险管理。基于此，本文概述了电力物资采购及其风险，阐述了电力物资采购合同风险的主要类别，对加强电力物资采购合同风险管理的策略进行了论述分析。

简介：摘要随着中国特色社会主义进入新时代，以党的十九大精神为指引，不断满足人民日益增长的美好生活需要，对于电力需求和电能质量的要求不断提高，电网建设的力度需要进一步加大。电力物资招投标管理是电网建设工作的重要组成部分，也是保障电网电力设备质量的关键环节。文章对广西水利电业集团有限公司电力物资招投标管理制度和流程以及创新实践进行了探讨，以期对以后的相关工作提供一些参考和帮助。

简介：摘要方家庄电厂2*1000MW超超临界燃煤机组属于新建机组，通过建立智能化仓储物资管理系统，采集库存信息进行对物资计划、采购、验收、出入库、盘点、财务成本管控、动态货位、动态库存、库存报警、联合仓储分析判断。通过提高关键数据实时监控、分析和系统建模等建立物资仓储决策系统，建立真正规范化、标准化同时对合理保持和控制企业库存，减少管理和采购成本，提高效益，实现企业高速运转。

简介：摘要电力企业是我国重要的能源支柱型企业，当前我国电力企业的物资管理，由于在计划经济体制的长期影响之下，存在着一系列的问题。为了加强对电力企业资源管理的合理化发展进程，就要开辟更广阔的人才招聘渠道，对于物资管理的重要性引起重视，并且进行长效的企业分部门培训。本着建立、健全有效的激励机制和物资招聘及管理机制的初衷，本文对于电力企业物资管理的现状进行了简要分析，并展开了深入的思考。

简介：【摘要】物资计划管理是电力经营管理的重要工作内容，也是电力物资供应链的关键环节，科学合理的物资计划管理能够有效控制电力企业物资消耗，降低成本和优化物资储备结构，从而增强管理效益。物资计划管理的目的是精准地判断物资需求，合理计划物资采购及储备量，避免资金浪费和库存积压，对物资采购及调配发挥着重要的调节作用。应用大数据、云计算等现代信息技术能够更好地提高电力物资计划管理的精准性和高效性。

简介：摘要目前，国家对电力工业的发展越来越重视，为电力工程建设投入了大量资金。电力供应的需求正在增加。供电采购合同是保证供电正常采购的重要物资负荷。权力是提高购买力效率的关键。因此，在有效管理供应合同时，有效的促进市场经济措施能够有效促进电力改革，同时提高电力公司的管理水平。本文分析了电力物资采购管理的主要任务，阐述了电力物资采购合同的作用，分析了电力物资采购合同管理的重要性和必要性，并针对电力物资采购管理中出现的问题提出了有效的对策。

简介：摘要对于电力企业的物资采购来说，其过程中必然会存在一些风险，但是变现最突出的则是合同管理风险，这和采购风险是有着密切关系的，可以有效利用综合的方法对风险进行控制，让电力物资采购合同风险降到最低，从而进行更加有效的管理。本文对电力物资采购合同风险的类别以及识别指标体系进行分析，进而提出电力物资采购合同风险的有效应对措施。

简介：摘要物资管理是各供电企业生产经营活动的重要组成部分，它对企业的生产成本、工程质量以及经济效益都有着直接影响，同时加强企业的物资内控管理还有助于企业的反腐倡廉，推进企业的廉政建设。文章对基层供电企业物资管理的内部控制进行了分析。

简介：摘要对于电力企业来说完善物资采购管理制度有助于规范建设工作，其中物资采购管理是指严格监督和管控物资生产、采购、运输、检测等建设流程。物资费用主要用于电力生产成本以及建设工程投资上，电力生产与消费都是同时展开的，保障供电安全和供电质量对维护社会居民生活稳定有着积极意义，因此对于电力企业来说选择合适物资是非常重要的。基于此电力企业需要不断完善物资管理和监督，保证电力生产安全稳定开展，从而提升企业经济效益。