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简介：中国石化股份公司茂名分公司化工事业部(以下简称“茂名乙烯”)现有38万吨／年乙烯等11套装置，员工2300人。乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年3月已安全长周期运行73个月并以良好的态势继续运行，达到了世界先进水平(根据美国所罗门咨询公司评价，国际乙烯装置最长运行周期为72个月)。2001年以来，茂名乙烯大力实施提升市场竞争力的现代基础管理，取得了显著效果，并获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

简介：21世纪是知识经济的时代,知识将成为经济发展的最大推动力,知识生产率的大小决定着企业的盈利水平乃至整个企业的兴衰。在市场竞争日益激烈的今天,各国企业面对着即将到来的知识经济,都在调整着本企业的经营战略,更新着本企业的管理理念。我国企业正处于实现工业化进程当中,面临着工业经济与知

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简介：文章分析了我国项目管理的现状与特点,并提出了我国项目管理的发展趋势及对策.

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简介：我国现在的市场形势不同于发达国家的经济过剩，具有其自身的特点，对我国的中小企业提出新的挑战。中小企业能否在激烈的市场竞争和接近饱和状态的市场中健康发展，对我国在下一世纪的发展具有特别重要的意义。面对我国即将步入下一世纪的特殊经济现实，广大中小企业必须...

简介：维纶厂1996年的目标利润为1.35亿,企业面临的则是市场紧缩,不可控成本费用上升,产品价格下降的严峻形势,要完成这一目标利润,不能单靠几项措施就能解决。厂领导班子清醒地认识到这一目标的艰巨性.4月份总公司在上海石化股份公司召开了成本管理规场会,提出了在总公司系统内深入开展学邯钢,加强成本管理,降低各项成本费用,提高企业经济效益的号召。现场会结束后,我们厂各级

简介：物资管理是工业企业管理的重要组成部分。工业企业的物资管理是对企业所需的原料、材料、燃料、工具和备件等生产资料进行有计划的组织供应和管理。如何做到既能确保工业企业的正常运行,又能降储备、保供应、降费用是现代化企业管理的一项重要内容。马克思曾指出"流通时间越是等于零近于零,资本的功能就会越大,资本的生产效益和价值增值就会越大"。对于企业而言,储备的物资越多,储备时间越长,储备的费用就越大,资金周转的时间就越长,还会造成物资有形和无形损耗。不合理的物资储备对企业的经济效益产生直接影响。物资储备量在能满足物资供给的合理数量界限内是必要的,超出就是浪费。物资储备量在生产流通资金中占有很

简介：改革开放以来,税务部门的工作基本上把围绕发展经济,促产增收,增加税收收入作为税务部门的中心工作。具体表现为:把税收收入作为考核税务部门工作业绩的主要指标,对于现代税务工作管理而言,新的认知应该是让纳税人依法纳税。笔者认为:税务部门的中心工作是由税收管理的必要性决定的。税收制度确定以后,之所以还要进行税收管理,是因为由于利益关系、知识结构、感情色彩等原因,如果没有税收管理,纳税义务人就不能自觉、准确、及时地履行纳税义务。所以说,在经济发展的情况下,税务部门税收管理的中心工作重点应该是促使纳税人依法纳税。促使纳税人依法纳税与组织收入和发展经济之间具有统一性。正常情况下,只要纳税人依法纳税就能产生法律预期的税收收入,就能正确发挥税收

简介：管理是科学也是艺术。即使是一种简单的管理过程，也不能将其看作简单的问题来处理，任何需要管理的过程都应看作复杂的系统工程来处理．它需要将人．技术．制度、文化等复杂要素放在一起进行建构，形成一个充满活力的有结构有功能的系统，只有这样．管理的功能和效率才能被发挥出来。正是基于这一点．从历史的角度看．任何成功的管理模式都是理性和文化的巧妙结合与系统运用。读了陈玉松先生的力作《思想力》一书，印象最深的就是陈玉松先生将企业管理的科学理念与中国文化巧妙地结合在一起．

简介：《金山企业管理》创刊20周年之际，本刊进行了问卷调查。在广大读者和通讯员的积极支持下，问卷调查顺利完成。

简介：加强企业管理，推进管理创新，实施现代化管理，是我们国家和民族振兴的要求，更是市场经济条件下企业自身的要求。通过多年的实践，我们深刻认识到，“企业管理现代化创新成果”（以下简称“创新成果”）管理工作有利于企业提高管理水平，确保科学决策，实行有效管理，提高企业经济效益和社会效益。

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简介：加强企业国有资产管理,使之不断保值增值,这是建立现代企业制度,发展社会主义市场经济的一个十分重要的问题。股份公司作为现代企业制度的一种有效形式,从根本上改变了投资主体单元化的格局,形成国家、企业、个人以及国内外其它法人单位和个人的多元化投资主体.这种多元化投资主体,产生了多种利益的约束机制,促使经营者重视投资的有效使用,因此,如何加强对公司资产管理的问题也被提到重要的议事日程上来。由于股份有限公司在我国还处于试点阶段,公司成立后国有资产在权益归属、评估等有关问题上与国家、地方政府还有许多关系有待理顺,故本文只是根据笔者在实践中的具体感受,从微观上就公司内部如何加强资产管理作一些初步分析和探讨.一、公司现有资产管理中存在的问题

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简介：多媒体是集图象、动画、文字、声音为一体，并将这些信息有机地结合，为人们提供最佳的视听效果的技术产品。以前，多媒体技术只能利用单个计算机进行声、文、图、像等几种元素的简单叠加和组合，无法满足人们对信息的及时性和信息共享等更高层次的需求。计算机网络技术Internet的迅速发展，使信息资源的传输与共享得以实现，正好弥补了单一多媒体计算机的缺陷，为多媒体技术提供了更新更高的发展平台与空间：通过网络能及时地获得各种信息，同时也可在网上与大家分享自己的成果和作品。

简介：冰冻三尺非一日之寒。危机是“一时爆发”的，危机也是“长期造就”的，所以说，平时企业要防患于未然，经常进行制度性的定期检查薄弱环节，铲除隐患，以便在问题发展成为危机之前得以发现和解决。企业的危机管理，是存在一些基本的定律，作为管理者，无论你平时应用什么危机管理理论，都必须遵循下列基本戒律。

简介：民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会生产力发展的客观要求。在新的形势下,搞好企业民主管理,对于发展社会主义民主,贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想,充分调动广大职工的积极性、智慧和创造力,维护安定团结的政治局面,实现国民经济的持续、快速、稳定、健康发展,都具有十分重要的意义。企业民主管理,是企业职工依照法律规定以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理,行使民主权力的活动。随着我国经济体制改革的不断深入,全面实行厂长(经理)负责制,加

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