简介:摘要:资金管理模式作为集团财务管控重要的组成部分,合适的资金管理模式对资产安全,企业运转效率和企业综合效益有至关重要的作用。企业应从行业、不同发展阶段研究,采取不同的资金管理模式以助力集团战略的达成,增进财务管控价值的创造。
简介:改革开放以来,中国经济的快速发展过程中涌现了多位非常成功的军人企业家。在中国政府把“大众创业,万众创新”作为保持可持续发展的新引擎的大背景下。军人企业家是否在创新领域也有着优越的表现呢?本文从早期从军经历对个体的长期影响出发.利用2006~2013年中国A股家族控股上市公司的4272个年度观察数据实证检验了家族企业中高管的早期从军经历对企业研发投资活动的影响关系,以及家族成员涉入管理和控股家族终极所有权比例对这一影响关系的调节效应。结果发现:①家族企业中,由具有从军经历的高管(包括董事长和CEO)管理的企业更不倾向于进行研发投资活动,企业的研发投资概率和水平都显著更低。②相比于外聘高管,控股家族成员担任公司高管时高管从军经历对研发投入的负向影响关系更强。③控股家族持有的终极所有权比例越高,高管从军经历对家族企业研发投资的负向影响关系越弱。本文的相关研究结论对于理解和促进民营家族企业的创新活动具有重要的实践启示和政策建议。
简介:摘要:习近平总书记在中共二十大报告提出我们要以中国式现代化持续深化国资国企改革,补短板强弱项,提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平,实现国资国企高质量发展。其中深化体制机制改革方面,总结完善国有资本投资运营公司的经验,继续推进以管资本为主的国有资产管理体制改革,全面落实国有资产管理部门职能转变,实现政资分开和政企分开,为国有企业发展松绑。不断完善混合所有制改革,把“混股权”和“改机制”紧密结合,推动经营机制深度转换,形成国有企业、民营企业及其他各类所有制企业取长补短、相互促进、共同发展的良好局面。本文旨在探讨混合所有制财务管理如何制定企业经营策略、风险管控策略,帮助混合所有制企业结合自身特点和实践,以提高企业整体管理水平。
简介:摘要:为稳步推动企业改革和发展,加强经营业绩考核管理,推进企业治理现代化、科学化,实现企业经营高质量、可持续发展,按照"动态优化、分类考核"的原则,结合年度全面预算、年度重点工作安排、年度安全生产及环境保护等工作要求,不断优化企业经营业绩考核工作;本文通过对国有企业经营业绩考核存在的问题进行深入分析,有针对性的提出相关建议。
简介:摘要:随着社会经济的不断发展,国内的各种现代化技术研究已然步入了较为成熟的阶段。各个行业领域对于各种信息化技术的普及和应用也越来越广泛,在各个企业的财会人员工作中,同样也避免不了对于计算机和各种信息化技术以及软件的使用。其中电子表格的应用就能够很好地帮助财会人员展开更加高效和精准的工作,电子表格具备较强的实用性,能够适用在各种环境条件下的财会管理工作中,其对于数据分析和计算的功能对于财会管理工作来说能够起到尤为关键的帮助,充分利用好电子表格的优势和特性,能够让财会人员的工作质量获得进一步提升,同样也能够让企业的运营以及企业经济效益的提升获得有效的推动。