简介：摘要：园林工程管理涉及质量管理、安全管理、成本管理和劳务管理，根据工程实际情况合理安排施工进度，统筹施工单位的各个职能部门， 优化配置各种生产要素，根据各种图表与工程进度计划进行施工进度管理，将施工中可能出现的问题纳入工程计划内，并做好防范工作

简介：摘要 : 现阶段科技发展 迅速 ，测绘工程也应用 了 更 多高科技 仪器，测绘工程 也越来越 智能了，测绘工程项目质量 也 有所提升。但 是， 测绘工程质量 还是存在一些 问题， 需要 从人员的管理、仪器的改善 和 监察机制的完善，让测绘工程质量得到有效管理和控制。

简介：摘要：当前，我国社会经济正处于快速发展的阶段，工业化和城市化正以前所未有的速度推进，过去粗放的经济发展方式不可避免的对环境造成了影响。党的十八大将生态文明建设纳入到中国特色社会主义“五位一体”总布局，十九大提出建设美丽中国目标，生态文明建设已经成为新时代中国特色社会主义重要组成部分，项目施工作为国民经济中一个重要的环节，对社会主义建设和国民经济增长起着重要的作用，但在快速的经济发展模式下，施工项目对环境也造成了一定的污染。

简介：摘要： 在项目建设和地质勘查工作中测绘工作的作用非常大，测绘工作的质量以及测绘的结果情况影响着项目建设的质量。目前我国的测绘工作进步非常大，但是随着时代不断发展，也开始面临一些问题，严重影响测绘的质量，进一步对测绘行业的发展造成了阻碍，所以要采取科学的措施解决存在的问题，不断提高测绘工程质量管理与控制的能力和水平。

简介：摘要：现阶段， 随着我国 经济的不断发展，我国的输变电项目建设规模在不断扩大。在输变电工程施工建设中，确保工程质量是施工管理工作的核心内容，同时，输变电的工程质量将对电力系统的稳定运行产生直接影响，因此，必须加强输变电工程的质量管理工作。文中分析了现阶段输变电项目质量管理中的不足点和影响因素，并提出了相应的改进措施，期望为输变电项目的顺利开展提供一定参考。

简介：摘要：在新经济形势下，建筑工程行业得到了良好的发展，而作为项目不可或缺的环节，招投标的规范管理与合同分析在近年也不断完善。但从行业整体来看，依然存在招投标行为不够规范、评标制度有待优化升级、合同分析不全面等问题，不利于项目的正常开展。针对投标单位来说，要加强对其资质的审核，如存在资质挂靠等行为，需要严格将其列入招标黑名单。科学专业的资质评审工作能够选出合理的中标单位，为工程建设质量提供保障。

简介：摘要：近年来，我国经济飞速发展，传统能源无法满足现有的经济需求，必须加快新能源产业的建设，中国城市燃气工业发展迅速，天然气、液化气和清洁能源也得到了广泛的应用。然而，城市布局本身非常复杂，但随着城市化进程的不断推动，城市布局也经过重新调整，城建建设过程中会破坏一些之前存在的管道，其会对人们的生命和财产安全构成严重威胁。必须采取相应的办法解决目前的其中所存在的问题。

简介：【摘要】新中国成立以来，经历持续时间数十年的发展演化，我国铁路交通基础设施建设事业领域已经基本实现了“四纵四横”的宏观性发展目标，政府相关职能部门对铁路技术装备的采购资金投入数量正在呈现出逐渐缩减变化趋势，在普通速度铁路机车采购数量基本趋于饱和背景之下，促使我国现有的机车产品生产制造企业逐渐转变基本的生产经营模式。机车产品检修行业领域利润相对微薄，做好成本控制工作，是机车产品检修企业维持优质稳定经营发展状态的重要前提条件。文章将会围绕多维度机车检修项目成本控制，展开简要的阐释分析。

简介：摘要：我国社会不断进步与发展，城市对于燃气的需求量逐渐增加，传统燃气工程建设规模已经满足不了现在燃气的需求量了。我国近几年对燃气需求量增加，其燃气工程建设企业与其建设水平也都在不断提升，开始在其施工建设中运用新能源，我国对于燃气工程项目建设也提出了新的改革内容，相关部门要调整城市燃气建设布局，并引进新的建设技术，从而提高其建设质量，将项目建设的风险降到最低，在其建设中做好风险管理，从而推动我国燃气工程项目建设更为长远稳定的发展。

简介：摘要 ： 随着社会经济的飞速发展，其市场竞争压力也逐渐增加，对岩土工程勘察企业而言，其要想在竞争压力如此之大的市场中谋求一席之地，就应该合理控制其各项成本投入。因此，本文主要以岩土工程勘察项目成本控制中存在的问题为切入点，并根据实际情况分析其具体的成本控制措施，仅供参考。

简介：摘要 :近年来，随着我国大量电站总承包（ EPC）企业走出国门，许多电力设计单位也捆绑出国，纷纷开拓国际电力咨询市场。 笔者结合自己的工作实践，就如何做好涉外火电项目的设计工作谈一些实战技巧，供同行参考借鉴。

简介：摘要：软件开发需求管理是软件项目管理中一项十分重要的工作，在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的占相当大的比例，因此，需求管理将对软件项目能否最终获得成功产生至关重要的影响，项目管理人员要想做好软件项目管理工作，就必须要研究如何利用需求管理理论和方法，获取需求其目的是理解用户的功能要求，澄清模糊的功能需求，使软件工程师和软件用户对系统功能的理解达到一致。

简介：摘要：对于EPC工程总承包项目而言，项目的管理人员要在工程的设计、施工、验收、竣工等阶段加强成本管理工作，只有项目的管理人员对工程的资金投入进行良好的控制，才能确保施工的质量达到预期目标，发挥工程的最大利用价值。EPC总承包管理模式相比于传统的自主管理模式而言，对工程的管理变得更加全面和有效，同时，EPC管理模式被广泛运用到电力、水利工程、铁路建设等多个专业性较强的领域当中，并被各行业的专业人员持续的关注和创新。工程项目负责人能够有效使用EPC总承包管理模式，就可以为工程带来良好的经济效益。因此，只有相关管理人员使用EPC总承包管理模式来对工程项目的资金投入进行良好的管理与控制，才能发挥出EPC总承包管理模式的全部优势，带来巨大的社会效益和经济效益。

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，传统的工程项目管理模式已经难以适应形势发展的需要，只有应用更加先进的管理模式，才能够提升企业的竞争力。港口工程项目管理模式选择不仅是为了市场竞争的需求，更是决定企业长远稳定发展的关键因素。

简介：摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。项目管理是管理学的重要分支，它在土木工程建筑施工领域中的实践应用有效克服了传统管理模式的缺陷，并推动了土木工程建筑施工行业的转型发展。土木工程施工具有投资数额大、涉及面广的特点，因此需要依托项目管理来加强对各个环节的优化把控，从而提高整体施工质量。当然，这方面的优化改革也需要克服诸多问题，因此需要现场管理人员转变管理理念，革新工作技巧，进而把控好施工管理中各个方面的细节。

简介：摘要 ： 随着社会经济的飞速发展，其市场竞争压力也逐渐增加，对岩土工程勘察企业而言，其要想在竞争压力如此之大的市场中谋求一席之地，就应该合理控制其各项成本投入。因此，本文主要以岩土工程勘察项目成本控制中存在的问题为切入点，并根据实际情况分析其具体的成本控制措施，仅供参考。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，当代我国经济水平不断提升，有效推动了社会发展和城市化进程，由此，建筑规模处于不断的扩大当中，建筑项目管理工作的相关问题也就受到了越来越多的关注。从实际上来看，建筑工程项目管理工作包含多个方面，其中最为重要的就是进度管理工作，所以有必要针对其开展深入的研究。在本文中，将主要针对建筑工程项目管理工作中的进度管理，对当前进度管理工作实施现状进行介绍，同时对其重要意义进行分析，并提出其中存在的重要问题以及可行性较高的建议，希望能够为我国工程项目管理工作水平的不断提升提供参考。

简介：摘要：现如今，科学技术正在深入研发并且大力推广，促使电子通信工程能够具备良好的发展前景。通过成本管理工作的高质量、高水平开展，能够全面提升电子通信工程的资金合理运用质量，同时，能够实现电子通信工程的长远、稳健发展。基于此，本文首先针对电子通信工程项目成本管理的主要内容展开分析，并将其视为切入点，同实际状况相结合，提出更为高效、针对性的电子通信工程项目成本管理策略，从而为相关从业人员今后工作的顺利开展带来一定的参考作用。

简介：【摘 要】随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。 　　【關键词】建筑工程；安全监理；风险管理；应对措施 　　建筑工程安全监理是一个庞大而又系统的工程，是多种学科的交叉和互补。政府部门和建筑单位应充分发挥市场监管和企业督察责任管理制度，从安全监理基本角度出发，严格控制和减缓安全事故发生的风险。