简介：

简介：摘要目前阶段智能手机行业在我国历经几年发展，由中兴、华为、酷派、联想四大手机制造商主导的，小米冲进了全国销量前四。目前国内智能手机的市场处于供需平衡的状态，手机行业发展速度逐渐下降，但小米公司的发展速度，从当前背景来看却令人惊讶，短短7年时间就已占据7亿市场份额。同时这家公司于2018年5月在香港上市，其前景不可估量。自MIUI系统开始投入研发直至小米手机问世，再看如今完成了整个生态链的布局，小米手机凭借资深的高性价比、良好额用户体验、饥饿营销的方式，其公司所遵循的人力资源管理的模式对于小米公司如今的发展态势来说也功不可没。本文针对其战略以及组织层面，通过与已经成熟的人力资源管理体系的华为进行对比分析，着重分析了小米的人力资源管理层面的优势与不足，并提出了一些可行的建议。

简介：只有母公司认为其价值被低估而子公司价值被高估时才会选择分拆上市,金字塔组织体系下的子公司上市则主要是基于强化控制权和掠夺小股东动机,一是以英美市场为代表的母公司分拆形成的子公司上市制度安排

简介：摘要政工工作也是新时期治理企业的有机组成部分，因此各供电公司的领导者必须高度重视政工工作，通过招纳合格的政工工作人员、转变内部职工固有观念、采取多种创新性形式等手段，帮助职工树立正确的工作态度和人生观念，为公司的可持续发展提供良好的智力支持和思想保障。

简介：对资本价值会有一个全新的认识,具体分析了债务资本价值和权益资本价值是如何确定的,并指出了基于期权理论下的公司资本价值的判断对比于传统理论对公司资本价值判断的不同和这种判断的优点

简介：对于抗战时期大量出现的企业公司的评价,是学界争议较大的一个问题。有学者认为,抗战时期的企业公司是产业和金融业相结合所产生的巨大企业集团,是企业发展到特定阶段的产物,应予充分的正面肯定。笔者认为,当时出现的绝大多数企业公司规模不大,根本谈不上＂巨大＂,它们的出现,只是顺应了游资寻找出路的需要,而并非企业发展的阶段性特征。这从新发掘的档案资料中可以找到依据。

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简介：　　我们考察的上述两种公司治理模式都是建立在股东利益至上的,　　公司治理与财务治理在治理主体上具有同一性,财务治理的核心是公司财权的配置

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简介：完善公司内部控制制度非常必要,完善公司内部控制制度应以加强公司各方面的内部牵制制度为重要措施、以内部会计控制为核心、建设包括两个相对独立层次的适合于自己企业的内部控制制度体系.

简介：董事对公司所承担的义务有两种,（四）、公司的利益与经营者利益的法律保护,董事的责任包括董事对公司的责任

简介：公司的利益、股东利益、债权人利益、供应商利益、经营者利益、职工利益,公司利益就是股东利益,第二种观点则严格区分了公司利益和股东利益

简介：公司的利益、股东利益、债权人利益、供应商利益、经营者利益、职工利益,公司利益就是股东利益,第二种观点则严格区分了公司利益和股东利益

简介：董事对公司所承担的义务有两种,（四）、公司的利益与经营者利益的法律保护,董事的责任包括董事对公司的责任

简介：开放教育《公司财务》是中央广播电视大学开放教育金融学专业本科学生的主干必修课程。笔者根据自身教学实践，从制订课程学习计划、作好学习笔记、讲解重点难点等方面对开放教育《公司财务》课程教学进行了探讨。

简介：采购付款内部控制是企业整体内部控制制度的重要环节之一。以AB公司为例,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五个方面,简要分析采购与付款业务的内部控制,存在的问题,并提出相应的解决对策。

简介：摘要首先，对公司诚信建设和项目工程结算之间的关系进行辨证分析，然后，根据两者之间的关系，对公司诚信建设和工程结算工作给出相应的建议。最后，对文章进行总结。

简介：本文从全新的角度认识企业财务管理目标，从公司治理结构的高度来把握财务管理目标的发展变化，进而归结到根本性的企业可持续发展问题。公司法人治理结构是公司制的核心，当前我们在对国有企业进行公司制改造的过程，如果不从根本上把握公司法人治理的内在逻辑，就不能很好地理解在其架构下运行的财务管理目标，企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足企业可持续发展的需要。

简介：案情简介李某于2006年12月1日入职市某贸易公司。岗位为销售部经理．每月实发工资为3300元，双方签订的最后一份合同期限至2013年12月31日。2013年2月，公司表示要解除双方劳动合同，并要求李某在书面辞退函上签字，李某予以拒绝。当月5日，公司再次口头作出解除双方劳动合同的决定。次日，李某前往公司上班时，发现公司门已上锁，因此未能进入公司。

简介：中信朝向高尔夫管理有限公司已经成功申请成为美国高尔夫球场建造者协会（GCBAA）的国际会员，也是国内第一家成为该协会成员的高尔夫管理公司。