简介:2015年是“十二五”规划的收官之年,也是“十三五”规划的谋划之年。市建设管理系统着力做好以下七方面工作:一、以保障安全为底线,确保建设管理领域安全稳定始终把安全作为一切工作的底线,聚焦重点领域、重点环节,持续开展安全生产大检查、安全隐患大整改,切实落实企业主体责任和政府监管责任,确保建设管理领域安全形势总体受控。重点抓好四个方面:一是抓好建筑工地安全生产工作。突出抓预防、抓细节、抓日常,强化质量安全体系建设,推进“五方主体质量终身责任制”。要坚持问题导向,聚焦薄弱环节,着力抓好高空作业、模板支架、深基坑等高风险环节安全责任的落实,深入开展预防起重机械脚手架坍塌事故专项整治,加大安全隐患整改力度。
简介:本文采用案例研究方法,基于第三方物流(3PL)行业的不同业务模式,尝试从权变匹配视角探索顺丰速运和联邦快递如何在复杂的内外部环境中制定不同的人力资源策略,以支撑不同业务模式,与内外部环境相匹配。研究发现:(1)不同业务模式引发不同的人力资源管理系统垂直“匹配”,内控型人力资源管理系统与功能主导型业务模式匹配,而参与型人力资源管理系统与供应链一体化业务模式匹配;(2)不同人力资源管理系统进行内部水平匹配;(3)外部环境复杂程度高、内部环境复杂程度低,采用内控型人力资源管理与之匹配,而外部环境复杂程度低、内部环境复杂程度高,采用参与型人力资源管理与之匹配。
简介:【摘 要】当前政府正在工程行业大力推行工程总承包模式,提出要完善工程总承包管理制度,提升企业工程总承包能力和水平。在城市轨道交通行业中,由于城市轨道交通工程投资大、周期长,在传统大运量的地铁项目中较少采用EPC模式的,近些年低运量轨道交通得到了一定程度发展,较多低运量轨道项目采用了EPC模式。文章分析了EPC模式下设计管理存在的沟通协作不畅、施工图出图进度影响施工、部分单位工程超初步设计规模、设计人员积极性不高等问题,提出了完善设计管理流程、制定合理的施工图出图计划、严格限额设计、建立奖励机制提高设计人员积极性等对策,以便设计管理工作得以顺利开展,提高工程建设水平,发挥EPC总承包企业的设计与施工优势。
简介:摘要科研事业单位在不断的体制改革中,逐步走向了市场经济,然而市场的特性和骤然转变的经营模式,竞争对手等对其提出了挑战。本文首先阐述了规划设计单位改制的必要性,然后对本单位从计划经济转向市场经济发展的多个方面进行了探讨,最后给出了几点加快企业发展的有力举措。