简介：“同仁堂”、“杜康”在日本被抢注,“青岛啤酒”在美国被抢注,“竹叶青”在韩国被抢注,“凤凰”、“蝴蝶”在印尼被抢注,“阿诗玛”在菲律宾被抢注。

简介：客户价值界定“价值”一词是随着商品经济的产生而出现的经济范畴,从本源上讲,价值伴随商品的出现而出现,商品价值中的“值”即指“价值计量的过程”,也指“价值计量的结果”,如我国历来就有“价值几何”之说。然而,对于究竟什么是“价值”,如何进行价值计量等基本问题,理论界有不同的争论,实践中有多种多样的提法。马克思从研究商品的本质出发,用劳动价值论阐明了价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,表现为社会必要劳动时间,并可以用一般等价物——货币商品作为媒介进行计量。随着商品经济和人类社会的发展,价值一词被赋予的内涵越来越丰富,适用的范围也远远超出了经济领域本身。广义地讲,凡

简介：DSP广告迅速、精准，但也相应地带来关于资源、媒体环境与品牌冲击力及投放效果的疑惑。营销界应该如何努力，才能让DSP释放出真正、应有的价值？互联网营销方式不断翻新着人们对于广告的认知从广而告之到精准定向．从媒体购买到受众营销，

简介：以客户为中心已经成为许多企业新的理念。在客户审计活动中,将客户和客户价值概念引入审计活动,分析其概念和对审计活动的意义,初步提出如何创造客户价值,试图从不同角度认识和发展审计,以期为审计人员提供一些借鉴和参考。

简介：穿着凉鞋，光着脚丫，5月初的河北石家庄，冷意仍浓。这是一个活泼开朗的年轻人，今年刚满30岁，27岁时就已成为全国劳模。她，叫杨普。

简介：谈论商业，有三句话是重要的：成本决定价格；品牌决定价值；模式实现价值。价值和价格是两回事，如何来实现价值——需要模式!前不久我与海鼎的丁教授、一家私募投资公司的老总，还有一位研究商超的教授小叙。我将我们4个人的职能作了一个分析：连锁是“肌肉和骨骼”，海鼎做的信息系统是“神经”，资本是“血液”，而我做的品牌规划则是“形象系统”。

简介：在中国企业联合会管理咨询委员会的指导下．以国内优秀管理咨询强大的咨询顾问平台和知识管理体系做后盾．运用智囊传媒旗下的《新智囊》杂志和中国管理传播网的全新传播和推广模式．打造最活跃．最务实的互动平台．为企业提供全方位的系统服务。

简介：我们生活在一个IT的时代。这个时代的最大特点就是创新。10月15日，以“创新，永恒的价值”为主题的2004IBMeserverz系列中国用户大会在成都举行，来自全国金融、制造、政府、教育、流通等各个行业的众多大型主机用户一同出席此次大会，并共同探讨随需应变时代企业信息化建设的诸多热点问题。IBMeServerz系列亚太区副总裁Shedrick·Harrison为大会致开幕辞。IBMeServerz系列全球副总裁RobertJ·Hoey在会上分析了全球大型主机市场发展状况和IBM下一代IT架构发展趋势。

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简介：很高兴参加今天的会议，这也已经是我第六次参加杂志的协办会议。之前的三亚、深圳、昆明、成部等地的协办会议我都参加了。

简介：一、客户第一的价值观在行动成功所倡导的价值准则里，有这样一条，那就是行动的客户观：一切以客户的成长为根本。在一次突发的公关危机中，行动成功的高层领导和员工们言行身教地为我们率先做出了榜样：帮助客户实现他们的价值，才能最终成就行动成功的梦想。

简介：爱因斯坦所说，不是任何东西都是可以衡量的，也不是说可以衡量的东西就是重要的。

简介：从2002年起，中国就已经成为全球最大，的客车制造基地，而中国客车的领军企业宇通也在2007年成为全球第二大客车供应商，并连续几年蝉联中国客车出口冠军。

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简介：地图对普通人来说无非是一种工具用书，但对于藏家而言。地图则是无价之宝。它是历史的佐证，蕴涵着地理、社会信息的历史性。历史上每一个关键时刻，承载变化最直观的是当时绘刻的地图，从地图上可以读出那个年代人们聚居的地理、人文环境信息，了解历史发展的变迁。因此。无论从历史价值、

简介：摘要企业在对会计要素进行计量时，一般会采用历史成本的计量，但随着资本市场的发展，股权分置的改革，越来越多的股票、债券的上市挂牌以及大量的金融衍生产品的流通，金融资产的交易已经形成了较为活跃的市场，因此，传统的历史成本已经无法满足投资者对信息的需求，也无法客观的反应企业的财务状况，因此，他们需要更为详细的、更为公正的财务报表披露，以了解其投资产品的真实价值。

简介：在读者阅读本文之前，敬请先参考拙著《比特币已迈过“幻灭谷”》．（详见《环球财经》2017年6月刊）的分析。如果大家认可该文的分析，同意比特币已经迈过了幻灭谷（chasm）这个判断，那么才需要引入下一个话题：

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简介：在业务团队的员工招聘工作中，若是一般性的纯业务人员，招聘和使用难度不会太大，不过，若是要在内部提拔或是外部招聘业务团队的管理人员（以下简称业务主管），复杂性可就大多了，不是招不到人，而是这类管理人员到岗后，很难胜任，不是自己辞职走人，就是被下属集体轰走。