简介:摘要:近年来,我国零售行业发生了巨大的变化,实体零售销售额增速逐年放缓,实体零售业步入低谷态势明显,“新零售”的商业模式由此产生。本文采用案例研究的方式,选取酒类流通企业中较早进行新零售数字化转型的壹玖壹玖作为研究对象,分析其新零售转型的的路径和效果,找出该企业在行业中脱颖而出的原因,从而总结出新零售对于企业经营绩效的真正影响和带来的启示。
简介:近年来,“新零售”在国内消费市场取得长足发展,线上线下业务逐步走向深度融合。跨境电商由海淘个人物品模式逐步演变,衍生出跨境电商直邮模式、跨境电商保税备货模式和跨境电商前店后仓模式。开展跨境电商前店后仓业务,需要分解业务活动,建构单个业务活动及其相互之间的关系,确定企业竞争优势、增加顾客剩余价值、提升顾客满意度,以获取更多市场份额。本文基于“新零售”背景,运用价值链分析法,梳理跨境电商“前店后仓”模式中有价值的作业环节。从软件系统、硬件设施、物流时效、运营策略,四个方面着手,探析跨境电商前店后仓模式价值链运作的策略,为进一步促进我国跨境电商高质量发展提供参考方案。
简介:摘要:近年来,“新零售”在国内消费市场取得长足发展,线上线下业务逐步走向深度融合。跨境电商由海淘个人物品模式逐步演变,衍生出跨境电商直邮模式、跨境电商保税备货模式和跨境电商前店后仓模式。开展跨境电商前店后仓业务,需要分解业务活动,建构单个业务活动及其相互之间的关系,确定企业竞争优势、增加顾客剩余价值、提升顾客满意度,以获取更多市场份额。本文基于“新零售”背景,运用价值链分析法,梳理跨境电商“前店后仓”模式中有价值的作业环节。从软件系统、硬件设施、物流时效、运营策略,四个方面着手,探析跨境电商前店后仓模式价值链运作的策略,为进一步促进我国跨境电商高质量发展提供参考方案。