简介:摘要:本文首先对 电力 EPC 项目设计管理原则 进行分析,然后 发现 目前电力 EPC 项目设计管理中存在的主要问题,最后 提出相关 提高设计管理效果 的措施和建议,旨在为促进我国 电力 企业发展和经济提升提供参考和借鉴 。
简介:摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化,考核指标量化难度大、量化结果精度低,专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制;搭建了“线上线下两保障,培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制,拓展了绩效结果应用的深度与广度,进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递,引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。